識別干系人分析的步驟？

(1)識別能影響項目或受項目影響的全部人員、群體或組織；
(2)分析干系人可能產(chǎn)生的影響，對他們進行分類，制訂管理策略；
(3)評估關鍵干系人對不同情況可能做出的反應或應對，以便策劃如何對他們施加影響，提高他們的支持和減輕他們的潛在負面影響。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的《系统集成项目管理工程师》必背100个知识点-61识别干系人分析的步骤的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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