2021年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試下午真題

【說明】

某單位(甲方)因業(yè)務發(fā)展需要，需建設一套智能分析管理信息系統(tǒng)，并將該研發(fā)任務委托給長期合作的某企業(yè)(乙方)。乙方安排對甲方業(yè)務比較了解且有同類項目實施經(jīng)驗的小陳擔任項目經(jīng)理。

考慮到工期比較緊張，小陳連夜加班，參照類似項目文檔編制了項目范圍說明書，然后安排項目成員向甲方管理層進行需求調研并編制了需求文件。依據(jù)項目范圍說明書，小陳將任務分解之后，立即安排項目成員啟動了設計開發(fā)工作。

在編碼階段尾聲，甲方向小陳提出了一個新的功能要求。考慮到該功能實現(xiàn)較為簡單，不涉及其它功能模塊，小陳答應了客戶的要求。

在試運行階段，發(fā)現(xiàn)一個功能模塊不符合需求和計劃要求，于是小陳立即安排人員進行了補救，雖然耽誤了一些時間，但整個項目還是按照客戶要求如期完成。

【問題1】(8分)
結合案例，請指出該項目在范圍管理過程中存在的問題。

【問題2】(6分)
請列出項目范圍管理的主要過程。

【問題3】(6分)
從候選答案中選擇正確選項，將該選項的編號填入答題紙對應欄內。
工作分解結構是逐層分解的，工作分解結構__層的要素是整個項目或分項目的最終成果。一般情況下，工作分解結構控制在___層為宜。_ 位于工作分解結構每條分支最底層的可交付成果或項目組成部分。
A、工作包
B、最低
C、最高
D、里程碑
E、3-6
F、中間
G、2-5

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問題1

沒有制定范圍管理計劃；

范圍定義存在問題，沒有對項目進行分析，僅參照類似項目文檔編制了項目范圍說明書；

收集需求存在問題，僅向甲方管理層進行需求調研，可能導致需求獲取不全面；

不能僅項目經(jīng)理小陳一人進行任務分解，應該在團隊的協(xié)助下進行分解；

有變更時沒有按變更控制流程處理；

范圍確認存在問題，導致試運行階段，發(fā)現(xiàn)一個功能模塊不符合需求和計劃要求。

補充：

范圍說明書沒有評審和客戶確認；

WBS分解沒處理好，沒有得到范圍基準和評審

問題2

編制范圍管理計劃、收集需求、定義范圍、創(chuàng)建工作分解結構、確認范圍、監(jiān)控范圍

問題3

工作分解結構是逐層分解的，工作分解結構 最高 層的要素是整個項目或分項目的最終成果。一般情況下，工作分解結構控制在 3-6 層為宜。工作包 位于工作分解結構每條分支最底層的可交付成果或項目組成部分。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的笔记-中项案例题-2021年上-范围管理的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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