此系列文章分享給想學習PMP的項目經理和想要學習PMP的程序猿們！期望觀看者快速掌握PMP知識點并實際運用（還有順利考過PMP了）。

本章內容：

• 進度管理過程介紹

進度管理過程介紹

上一章我們了解了范圍管理，看到了WBS了，接下來做什么呢？干活啊！沒錯是干活，就是對WBS描述的需求開始著手做事，這就是進度管理。

項目進度管理，是指采用科學的方法確定進度目標，編制進度計劃和資源供應計劃，進行進度控制，在與質量、費用目標協調的基礎上，實現工期目標。

下面來看看進度管理都包含哪些過程吧。

• 規劃進度管理

規劃進度在規劃過程組中，對整個進度管理制定一個計劃，如何定義活動、如何制定進度計劃、如何控制進度，作為實施進度管理的一個提前規劃。

• 定義活動

定義活動在規劃過程組中，作用在識別活動，如果要做到WBS中的功能需求，我要做哪一些實際工作。比如你要追一個女孩子，那么可能你識別的活動就包括加微信、聊天、約會、買買買、表白等/

• 排列活動順序

排列活動順序其實就是對活動排個優先級，過程中要考慮活動的依賴關系、資源情況等。

• 估算活動持續時間

排列好活動順序，就到了估算活動持續時間了，說白了，這就是我們日常工作的估工時，這個活要多久能完成。

• 制定進度計劃

制定進度計劃是進度管理在規劃過程組的最后一個過程，最終會產出一個任務計劃。像我們平時說的排個期、做個計劃指的就是制定進度計劃了。

• 控制進度

在監控過程組中，對整體進度進行監控，方便及時做出調整。

以上就是項目進度管理的理解，請大家深入理解。。。

未完、待續！

目錄

PMP知識點(一、全局概覽)

PMP知識點(二、整合管理)

PMP知識點(三、范圍管理)

PMP知識點(五、成本管理)

PMP知識點(六、質量管理)

PMP知識點(七、資源管理)

PMP知識點(八、溝通管理)

PMP知識點(九、風險管理)

PMP知識點(十、采購管理)

PMP知識點(十一、干系人管理)

總結

以上是生活随笔為你收集整理的PMP知识点(四、进度管理)的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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