軟件項目管理0820：項目經(jīng)理的困境
最近一段時間總是感覺有各種坑，不停的填，總結一下這些坑。
1、缺少產(chǎn)品經(jīng)理：
2、沒有解決方案：
3、項目換人頻繁導致前期無數(shù)的坑來不及填。

1、缺少產(chǎn)品經(jīng)理的困境：今年由于疫情和公司內部戰(zhàn)略導致所在部門一直處于生死存亡的邊緣，產(chǎn)品經(jīng)理不是跳槽就是轉到其他產(chǎn)品線，導致部門的產(chǎn)品經(jīng)理直接缺失。在項目前期由于缺少產(chǎn)品經(jīng)理的介入導致交付給客戶的產(chǎn)品與客戶的需求總是有差距、深圳出現(xiàn)了顛覆性的需求，項目經(jīng)理和開發(fā)的小伙伴很苦逼的沖到了第一線跟客戶一點點的磨需求，甚至出現(xiàn)了測試小伙伴直接拉著ui出原型，應對客戶的需求，很多需求由于產(chǎn)品設計的不足、需求理解的不到位反復修改，這種反復對團隊成員的折磨打擊遠遠大于工作強度帶來的打擊，多次跟上級申請資源無果后，但是為了生計大家都默默的忍受。
原本設置產(chǎn)品經(jīng)理的崗位就是連帶著可以把產(chǎn)品的很多細節(jié)貫穿起來，整體交付的產(chǎn)品是完整的，但是由于產(chǎn)品經(jīng)理的缺失和團隊已經(jīng)習慣有產(chǎn)品經(jīng)理參與，導致交付的東西總感覺是個半成品。
2、解決方案的缺失：同樣由于疫情的原因導致解決方案的缺失導致項目經(jīng)理在補位跑商務，產(chǎn)品線的負責人沒有把精力放在內部管理上而是努力的開拓市場尋找商機，同樣由于術業(yè)有專攻，雖然已經(jīng)很努力，項目經(jīng)理拿出的方案總是在及格的邊緣，工作的完成度很不好，同時還要帶很多交付型的項目，整個人每天起床都有心理壓力，感覺工作是一團亂麻，心力憔悴，而且至今在開拓市場方面仍然是老項目帶來的商機，新的商機目前沒有一個是新拓展出來的。
3、項目換人頻繁導致前期無數(shù)的坑來不及填，產(chǎn)品團隊由于整體下行，導致大量同事離職，需要接很多中途交付項目，人不熟、項目不熟、甚至是流程不熟，前期由于為了接項目輕易許諾出很多實現(xiàn)不了、成本過高的功能，為了交付又不得不做的工作，跟客戶博弈，努力說服客戶理解，跟內部博弈，努力填坑，意外總是頻繁發(fā)生，這也是心力憔悴的原因。

一個前輩曾說過，項目經(jīng)理的作用就是填坑，填商務、方案階段為了拿單輕易的許諾、填客戶不好溝通、強勢、為了成績給過來的壓迫、填內部小伙伴因為對客戶不了解做出來的東西南轅北轍、填各種各樣的利益糾纏導致各種各樣的沖突，項目經(jīng)理就是一個大管家，要了解一切、解決一切，鍋甩過來永遠躲不開，有成績永遠是其他崗位的功勞。
但是聽到過網(wǎng)上一個大v的一句話，人的能力的體現(xiàn)是解決問題的能力，項目經(jīng)理是所有崗位中需要解決的問題最多的人。從前期的銷售開始，這個項目的方方面面就跟你有關直到客戶不跟公司合作了或者離職了這個項目才跟你無關，也許這也是一種能力吧。
總是憧憬著只負責交付的項目和團隊，但是已經(jīng)工作快十年了，至今還沒有遇到這樣的團隊，好像永遠在打爛仗。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的软件项目管理0820：项目经理的困境的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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