目錄

1、規劃成本

2、估算成本

3、制定預算

4、控制成本

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1、規劃成本

編制成本管理計劃，這個計劃主要是描述我們是將如何進行項目的成本估算、預算、控制內容的。

• 輸入：項目管理計劃、項目章程。
• 輸出：成本管理計劃
• 工具和技術：專家判斷、會議。

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2、估算成本

對完成本項目的成本做出一個大致的估算。

• 輸入：成本管理計劃、人力資源管理計劃、范圍基準、項目進度計劃、風險登記冊。
• 輸出：活動成本估算、估算依據。
• 工具和技術：專家判斷、自下而上估算。

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3、制定預算

對完成本項目的成本做出一個比較精確的預算。

• 輸入：活動成本估算、估算依據。
• 輸出：成本基準
• 工具和技術：成本匯總、專家判斷。

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4、控制成本

對成本進行監控，發現問題，及時進行糾偏。

• 輸入：項目管理計劃、工作績效數據。
• 輸出：工作績效信息、項目管理計劃更新、變更請求。
• 工具和技術：掙值管理、預測。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的【项目管理】成本管理的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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