目錄

1、規(guī)劃采購

2、實施采購

3、控制采購

4、結(jié)束采購

采購管理主要步驟

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1、規(guī)劃采購

需要編寫一個文檔寫明我們需要采購什么、什么時候采購、通過什么采購等內(nèi)容。

• 輸入：需求文件、活動資源需求
• 輸出：采購管理計劃、采購工作說明書、采購文件
• 工具和技術(shù)：自制或外購分析、專家判斷、會議

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2、實施采購

按照計劃去實施，選中了供應(yīng)商、簽訂了合同。

• 輸入：采購管理計劃、采購文件
• 輸出：選定的賣方、資源日歷
• 工具和技術(shù)：投標人會議、專家判斷

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3、控制采購

對采購管理進行監(jiān)控，監(jiān)督合同的執(zhí)行（為達到采購目標，對采購活動制定定額、規(guī)章制度、工作程序、采購標準、驗貨條件，以及涉及采購過程的考核、監(jiān)督、評價和反饋等。）

• 輸入：采購文件、合同
• 輸出：工作績效信息、變更請求
• 工具和技術(shù)：檢查與審計

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4、結(jié)束采購

我們需要履行合同條款，需要關(guān)閉項目的合同（把合同和相關(guān)文件歸檔以備將來參考）

• 輸入：合同、采購文件
• 輸出：合同收尾
• 工具和技術(shù)：采購審計，采購談判

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采購管理主要步驟：

需求確定與采購計劃的制訂

供應(yīng)商的搜尋與分析

定價：常見的有競爭性報價和談判兩種

擬定并發(fā)出訂單

訂單的跟蹤和跟催

驗貨和收貨

開票和支付貨款

記錄管理

供應(yīng)商選擇三大要素：價格，質(zhì)量，服務(wù)

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的【项目管理】采购管理的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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