【企业管理】如何让管理有效
本文內(nèi)容主要裁剪自《陳春花：如何讓管理有效》。今天外部環(huán)境的巨大變化，讓市場對企業(yè)的要求提高了，產(chǎn)能過剩、顧客稀缺、供過于求成為常態(tài)，很多行業(yè)不再增長。如果企業(yè)再不好好管理，將很難做下去。管理如何做才有效？如何成為卓有成效的管理者？
目錄
卓有成效的管理者具備什么特征？
?傳統(tǒng)管理者的三個特征
?有效管理者的四個特征
如何檢驗管理好壞？
管理的核心價值是激活人
管理具有三重價值
管理者就是貢獻價值
卓有成效的管理者具備什么特征？
1. 傳統(tǒng)管理者的三個特征
特征一：?傳統(tǒng)的管理者的時間屬于別人：專注于繁瑣的事務(wù)，因為他們只是關(guān)心發(fā)生的事務(wù)，所以這些管理者所有的時間都在處理別人的事情上
特征二：身在崗位上，處在什么崗位上，就用什么樣的思維方式來看待問題，所以導(dǎo)致部門之間的不合作，導(dǎo)致很多管理者“屁股指揮腦袋”，不知道整個系統(tǒng)所需要的條件是什么。
特征三：?只專注于事務(wù)，忽略了對人的培養(yǎng)，他們總是認(rèn)為沒有人能夠成長起來，下屬總是不能夠很好地完成任務(wù)。
2. 有效管理者的四個特征
特征一： 進行時間管理
如何進行時間管理？
第一，重要的事情要先做，如果重要的事情不安排時間，這個時間就不會有效。
第二，把時間分段，一個時間段內(nèi)只做一件事情。
第三，不緊迫但是又重要的事情，一定要安排時間做。
特征二：系統(tǒng)思考
對于每一個人而言，如何在組織里發(fā)揮作用，如何尋找到合適的位置，取決于如何思考。如果不能夠認(rèn)識到個人和組織的關(guān)系，不能夠認(rèn)識到整體和局部的關(guān)系，無論這個人能力多強，也無法發(fā)揮作用。只有認(rèn)識到整體最大，局部和個人服從于整體的時候，借助于整體的力量，局部和個人才會發(fā)揮最大的效能。
特征三：培養(yǎng)人
對于人的培養(yǎng)是管理者最根本的職責(zé)所在，如果可以讓每一個成員成長起來，管理的績效就會得以發(fā)揮，如果可以讓每一個成員勝任職責(zé)，組織的效率就會提升，因而培養(yǎng)人是有效管理者的特征。如果不能培養(yǎng)人，在管理技能上是缺失的。
特征四：成長
包括管理者自己的成長、整個組織的成長、員工的成長。幫助所有人真正成長起來，這對管理者是一個很高的要求。
如何檢驗管理好壞？
管理其實是結(jié)果檢驗和外部評價，不由你自己評價。你與你的同行比，是不是利潤最高、增長最快、銷售額最高？如果是，那就是好的管理。
現(xiàn)在，外部環(huán)境發(fā)生了巨大改變，甚至很多行業(yè)產(chǎn)能過剩，不再增長，所以很多老板吐槽賺錢難，因為市場對企業(yè)的要求提高了，新常態(tài)的核心詞是產(chǎn)能過剩、顧客稀缺、供過于求。企業(yè)如果再不好好管理，很難做下去。
?管理的核心價值是激活人
管理的核心價值是激活人，讓人與事、人與資源組合的時候，產(chǎn)出最大化。
管理具有三重價值
價值一：發(fā)揮員工的價值
讓管理產(chǎn)生績效，最終體現(xiàn)在下屬的成長中，因為企業(yè)的績效是來自于員工，特別是來自于一線員工，他們完成定額，實現(xiàn)成本水平，保障產(chǎn)品質(zhì)量，并直接與顧客溝通。如果沒有他們，不會有企業(yè)的績效，也就不可能產(chǎn)生管理的價值。
價值二：激發(fā)員工的潛力
如果發(fā)現(xiàn)員工不勝任，或者做得不夠好，先要探討的是，我們是否激發(fā)了他的潛能，是否可以給予他足夠幫助，并讓其找到發(fā)揮效能的途徑和方法，如果我們愿意這樣去努力，會看到成效的。
價值三：激發(fā)團隊的潛力
讓本不能勝任的人可以勝任
管理者就是貢獻價值
德魯克先生清晰地告訴我們什么是管理者：“管理者本身的工作績效依賴于許多人，而他必須對這些人的工作績效負責(zé)。”“管理的主要工作是幫助同事（包括上司與下屬）發(fā)揮長處并避免用到他們的短處。”
這正是管理者的價值所在，如果管理者能夠貢獻自己的作用，讓下屬和上司發(fā)揮績效，管理者自身的績效也就表現(xiàn)出來；如果管理者自己發(fā)揮績效并替代所有的下屬或者上司，那么這個管理者就不能夠被稱為管理者。
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總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的【企业管理】如何让管理有效的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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