9．項目資源管理
過程	過程	輸入	工具與技術	輸出
規劃	9.1規劃資源管理	1.項目章程 2.項目管理計劃（質量管理計劃、范圍基準） 3.項目文件（項目進度計劃、需求文件、風險登記冊、相關方登記冊） 4.事業環境因素 5.組織過程資產	1.專家判斷 2.數據表現（層級型、責任分配矩陣、文本型） 3.組織理論 4.會議	1.資源管理計劃 2.團隊章程 3.項目文件更新（假設日志、風險登記冊）
	9.2估算活動資源	1.項目管理計劃（資源管理計劃、范圍基準） 2.項目文件（活動屬性、活動清單、假設日志、成本估算、資源日歷、風險登記冊） 3.事業環境因素 4.組織過程資產	1.專家判斷 2.自下而上估算 3.類比估算 4.參數估算 5.數據分析（備選方案分析） 6.項目管理信息系統 7.會議	1.資源需求 2.估算依據 3.資源分解結構 4.項目文件更新（活動屬性、假設日志、經驗教訓登記冊）
執行	9.3獲取資源	1.項目管理計劃（資源管理計劃、采購管理計劃、成本基準） 2.項目文件（項目進度計劃、資源日歷、資源需求、相關方登記冊） 3.事業環境因素 4.組織過程資產	1.決策（多標準決策分析） 2.人際關系與團隊技能（談判） 3.預分派 4.虛擬團隊	1.物質資源分配單 2.項目團隊派工單 3.資源日歷 4.變更請求 5.項目管理計劃更新（資源管理計劃、成本基準） 6.項目文件更新（經驗教訓登記冊、項目進度計劃、資源分解結構、資源需求、風險登記冊、相關方登記冊） 7.事業環境因素更新 8.組織過程資產更新
	9.4建設團隊	1.項目管理計劃（資源管理計劃） 2.項目文件（經驗教訓登記冊、項目進度計劃、項目團隊派工單、資源日歷、團隊章程） 3.事業環境因素 4.組織過程資產	1.集中辦公 2.虛擬團隊 3.溝通技術 4.人際關系與團隊技能（沖突管理、影響力、激勵、談判、團隊建設） 5.認可與獎勵 6.培訓 7.個人和團隊評估 8.會議	1.團隊績效評估 2.變更請求 3.項目管理計劃更新（資源管理計劃更新） 4.項目文件更新（經驗教訓登記冊、項目進度計劃、項目團隊派工單、資源日歷、團隊章程） 5.事業環境因素更新 6.組織過程資產更新
	9.5管理團隊	1.項目管理計劃（資源管理計劃） 2.項目文件（問題日志、經驗教訓登記冊、項目團隊派工單、團隊單程） 3.工作績效報告 4.團隊績效評價 5.事業環境因素 6.組織過程資產	1.人際關系與團隊技能（沖突管理、制定決策、情商、影響力、領導力） 2.項目管理信息系統	1.變更請求 2.項目管理計劃更新（資源管理計劃、進度基準、成本基準） 3.項目文件更新（問題日志、經驗教訓登記冊、項目團隊派工單） 4.事業環境因素更新
控制	9.6控制資源	1.項目管理計劃（資源管理計劃） 2.項目文件（問題日志、經驗教訓登記冊、物質資源分配單、項目進度計劃、資源分解結構、資源需求、風險登記冊） 3.工作績效數據 4.協議 5.組織過程資產	1.數據分析（備選方案分析、成本效益分析、績效審查、趨勢分析） 2.問題解決 3.人際關系與團隊技能（談判、影響力） 4.項目管理信息系統	1.工作績效信息 2.變更請求 3.項目管理計劃更新（資源管理計劃、進度基準、成本基準） 4.項目文件更新（假設日志、問題日志、經驗教訓登記冊、物質資源分配單、資源分解結構、風險登記冊）

總結

以上是生活随笔為你收集整理的【项目管理】ITTO-资源管理的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。