快消行业指的是哪些?
生活随笔
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快消行业指的是哪些?
小編覺得挺不錯的,現(xiàn)在分享給大家,幫大家做個參考.
快消產(chǎn)品是快速消費品的簡稱。 所謂快速消費品就是極易被消費者接受,在實現(xiàn)購買后,能夠在短期內(nèi)消費完畢并可能重復購買的日常生活用品。 快速消費品行業(yè)是當今社會工業(yè)、商業(yè)中非常活躍的一個行業(yè)類別,最早的快速消費品概念不是從食品開始,而是從洗滌用品、化妝品和個人護理用品開始的。但是由于在賣場布局當中,這種商品開始越來越靠在一起銷售,在這樣的條件下,快速消費品的概念逐漸延伸到食品、調(diào)味品、飲料、酒類、紙制品、保健品甚至OTC藥品。 二、快消類產(chǎn)品有那些特點? 快速消費品與其他類型消費品相比,購買決策和購買過程有著明顯的差別。 1、快速消費品具有能夠在短期內(nèi)消費完畢并可能重復購買的特點。 2、快速消費品屬于沖動購買類型產(chǎn)品,即興的采購決策占主導地位,對周圍眾多人的建議不敏感。購買時往往取決于個人偏好,對類似的產(chǎn)品很少作反復比較。 3、產(chǎn)品的外觀包裝、廣告促銷、價格水平、售點布局、產(chǎn)品陳列等因素對銷售起著重要作用。 4、產(chǎn)品的品牌價值對于銷售是非常重要的因素,消費者對快速消費品的品牌敏感度高,產(chǎn)品的品牌知名度、美譽度直接影響消費者對該品牌的知曉度和忠誠度,從而影響消費者的購買行為,影響產(chǎn)品的市場占有率。 5、產(chǎn)品質(zhì)量很容易被銷售者直接感受和判斷,因而對消費者的二次購買行為和忠誠度有決定性的影響。 6、與服裝、玩具、家具、廚具、燃器具、家電、汽車、通訊產(chǎn)品、IT產(chǎn)品、房地產(chǎn)等耐用消費品相比,快速消費品具有絕對價格較低的特點。 三、快速消費品行業(yè)有哪些特點? 國內(nèi)快速消費品是高頻率消費的產(chǎn)品,使用時限短,擁有廣泛的消費群體,對于消費的便利性要求很高,銷售渠道種類多而復雜,傳統(tǒng)業(yè)態(tài)和新興業(yè)態(tài)等多種渠道并存。并且行業(yè)集中度逐步上升,競爭難度加大。 快速消費品行業(yè)里面同樣分門別類有不同的部門,以及不同的人員結構,根據(jù)公司大小,需求的人才結構也大相徑庭。目前快速消費品行業(yè)的營銷和銷售人員,大學畢業(yè)生可以順利進入,這是屬于較低層次的人才崗位,經(jīng)過時間較長的積累,你會對消費品行業(yè)有很深的認知,進而作出一番事業(yè)。其次,消費品行業(yè)的研發(fā)部門、產(chǎn)品生產(chǎn)部門,都需要專業(yè)性的人才,你的專業(yè)是否合適,是關鍵。再次,一些職能部門,比如財務、人事,需要的人才面廣一些,容易應聘一些。由于不同的企業(yè)有不同的要求,不能一概而論是否會需要好大學或語言要求。如果你去外企,那么,語言關是必須要過的,如果去國內(nèi)或臺灣的廠家,語言不要求。轉(zhuǎn)一篇文章給你看看,有個初步印象: 當羅伯特-波萊(Robert Polet)2004年從聯(lián)合利華公司(Unilever)冰淇淋和冷凍食品部主管的位子,跳槽到古弛集團(Gucci Group)出任其CEO時,我不禁為他的高升欣喜若狂(我曾經(jīng)在聯(lián)合利華的冰淇淋業(yè)務工作了6年,自認為應該為曾經(jīng)的同事打氣);當然也有不少人對這種跨行業(yè)的流動心存疑慮?比如《婦女服飾日報》(Women’s wear daily)挖苦道:“凍魚和冰淇淋與售價8000美元的鱷魚手袋之間是何種關系?” 從財務報告上看,波萊干的不錯:Gucci去年的營業(yè)收入增長了44%,一些原來銷售情況不佳的品牌如Balenciaga和BottegaVeneta也有強勁的上升趨勢。如果他能繼續(xù)成功的保持下去,相信他會再續(xù)寫一個”納貝斯克“的郭伯納在上個世紀八/九十年代將成功銷售餅干的經(jīng)驗應用到改造IBM這家電腦巨人的傳奇。 那末怎樣的行業(yè)跳槽者能夠取得如此的成功呢?? 首先,他/她必須是從一個競爭極慘烈的行業(yè)經(jīng)過充分歷練然后轉(zhuǎn)移到一個相對寬松的領域。羅伯特。波萊”不搞微觀管理,充分授權;讓品牌而不是人才成為明星“的做法,也是他從過去的激烈的消費品營銷中領悟得來的精髓。在以品牌/時尚見長的奢侈品營銷中中游刃有余。我也往往聽說,當一些企業(yè)的高管在找不到合適人選去擔當重要位置時,往往從快速消費品行業(yè)的優(yōu)秀者中篩選,因為這個行業(yè)成熟,職業(yè)經(jīng)理人見多識廣。 其次,自己擁有創(chuàng)新的頭腦,并保持創(chuàng)新的源泉—即公司的管理者一樣集體擁有創(chuàng)新的觀念。包括像伊爾格納這樣的企業(yè)精英,盡管從GE新CEO的較逐中出局,但并不影響他把“六個西格瑪“的管理方法純熟運用到家得寶公司的日常運作中去,并短期獲益。但“六個西格瑪“對創(chuàng)新的殺傷力,使企業(yè)的長期創(chuàng)新發(fā)展力得到極大挫傷。 最后,卓越的快速學習和完美的溝通能力。畢竟每個行業(yè)的特性是不同的,每個企業(yè)獨特的文化也需要尊重和領悟;對一個高管講,半年還是3年進入角色的時間把握是極其寶貴的。當羅伯特。波萊面對驕傲的設計師,咄咄逼人的股東時,說服他們同意進行企業(yè)的整合,不得不佩服他在聯(lián)合利華練就的卓越溝通能力。
總結
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