亞馬遜也有實體店，但是數量上達到100家，要經歷幾年的經驗積累和摸索。讓我不禁想到我們很多企業提到的航母戰隊。

我們國內的很多企業，動不動就是戰略，發展規劃，一直把小旗子插到全球的各個角落，當然也有插到南極洲的。

O2O風靡了一時，投資也進去了，模式沒搞清楚，只是覺著被不景氣的經濟環境打了一棒子，而不是O2O本身的問題。最后，還是沒有2起來，承受著高額的資金成本，卻無法獲得投資收益。

然后就開始炒模式，定制模式火爆的很，定制叫做M2C也好，無非還是掛了個互聯網，以前國企在工廠門口弄個門市部，不管賣食品還是賣布料，也都是M2C的。

借助互聯網和互聯網+，再后來可以弄個互聯網++，把資本滾動起來了，前面弄個風投，后面包裝炒熱了，再倒手，然后再繼續弄新的概念，再倒手。

那么實體經濟怎么辦？就跟之前發展房地產，制約實體經濟和消費發展一樣，互聯網經濟也是個同樣制約實體經濟發展的惡魔。

急功近利，靠上互聯網就得先猛砸，然后就可以大獲其利。很多都是死在砸完的時候，還是沒有實體經濟的產品支撐，一時的瘋狂，還是成就了資本的游戲。

?標準會隨著社會經濟的發展而改變，但是規則永遠是不變的。用好互聯網工具是實體經濟發展的必由之路。不用是等死，用了就是找死的魔咒，需要理性來破解。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的互联网经济与实体经济的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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