接著之前一篇繼續(xù)往下，講了生產(chǎn)訂單的抬頭基本信息和組件信息，下面就到工序信息（Routing）了。

這里定義的是生產(chǎn)一個物品需要經(jīng)過哪些具體的工序，如上圖，會經(jīng)過三個工序。

組件：表明該道工序有進(jìn)行投料。

抬頭中的“預(yù)期產(chǎn)量差異”是什么意思呢？

加入訂單量是100，而報工確認(rèn)了98，那么“預(yù)期產(chǎn)量差異”就是-2了。

下面再看“分配”Tab。

MRP控制器（正確：MRP控制者）、生產(chǎn)調(diào)度員：來自物料主數(shù)據(jù)。

預(yù)定：預(yù)留號碼，每個生產(chǎn)訂單都有一個預(yù)留號碼，通過預(yù)留號碼關(guān)聯(lián)到組件。

計劃訂單：是否由計劃訂單轉(zhuǎn)化過來的。

生產(chǎn)版本：生產(chǎn)產(chǎn)品會有不同的BOM和工藝路線（相互組合），通過生產(chǎn)版本具體確定。

下面是“收貨”Tab。

庫存類型：入庫之后的庫存形式是什么？確定是非限制使用的還是質(zhì)量檢驗的或者其他。

收貨處理時間：來自物料主數(shù)據(jù)。

貨物接收：是否允許做貨物的接收（收貨）。

GR非估價的：收貨之后有沒有價值。

交貨已完成：是否收貨完成（正常勾選完成后無法再收貨）。

容差：來自物料主數(shù)據(jù)中的“工作計劃”視圖“容差數(shù)據(jù)”三個欄位。

發(fā)貨不足：10%，若訂單量100，入庫90，訂單自動勾選完成。

過量交貨：10%，若訂單量100，允許入庫110。

庫存地點：收貨的庫存地點。

批次：采用批次管理后收貨使用的批次號碼。

再看“控制數(shù)據(jù)”Tab。

保留/采購申請：通過此欄位決定是否產(chǎn)生預(yù)留（1、從不 ?2、下達(dá)后 ?3、立即）。

刪除標(biāo)志：訂單刪除標(biāo)志。

成本核算：通過設(shè)定計算各類成本。

計算能力需求：是否需要計算能力需求。

參數(shù)文件：來自物料主數(shù)據(jù)“工作計劃”視圖“生產(chǎn)計劃參數(shù)文件”。

再看“日期/數(shù)量”Tab。

這里沒有什么特別的。這里會記錄“計劃訂單”的數(shù)量。

再看“主數(shù)據(jù)”Tab。

此次使用的“工藝路線”和“物料清單”。

下面看一下訂單的結(jié)算規(guī)則，即費用的歸結(jié)。

按庫存生產(chǎn)的一般會結(jié)算到某一個物料上，按訂單生產(chǎn)的一般會結(jié)算到某個訂單上去。

比如兩個工序之間發(fā)生故障，需要維修，則需要通過CO07創(chuàng)建一個物料號的維修訂單，最后結(jié)算仍需要指定到該訂單上面。

下面就開始講一下訂單的處理流程：

1、訂單需求

2、訂單建立

3、有效性檢查（可選）

4、機器預(yù)留（可選）

5、訂單下達(dá)

6、訂單打印給生產(chǎn)線

7、物料發(fā)料

8、訂單再處理

9、確認(rèn)數(shù)量

10、計算WIP

11、訂單收貨

12、計算差異

13、訂單結(jié)算

14、訂單歸檔

與50位技術(shù)專家面對面20年技術(shù)見證，附贈技術(shù)全景圖

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的【PP生产订单】入门介绍（二）的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。