今天朋友跟我聊他在提拔下屬時(shí)的一些困擾。當(dāng)中聊到了員工忠誠(chéng)度的問(wèn)題，讓我有一些感觸，所以今天就談?wù)勎覍?duì)忠誠(chéng)度的看法，做HR或者管理的同行可以聽(tīng)一聽(tīng)。 今天加班有點(diǎn)累，長(zhǎng)話短說(shuō)了。 我認(rèn)識(shí)一個(gè)HR，在某大型企業(yè)任職。她挑選面試者時(shí)會(huì)特別看重應(yīng)聘者的任職經(jīng)歷，即到目前為止在幾家任職過(guò)。她跟我說(shuō)，如果一個(gè)員工10年內(nèi)跳槽超過(guò)4次，她會(huì)直接pass掉，她認(rèn)為這種人很不穩(wěn)定、對(duì)企業(yè)沒(méi)有忠誠(chéng)度。 其實(shí)我不太贊同這種看法，不過(guò)這種她這種看法貌似還挺普遍的。 穩(wěn)定性和忠誠(chéng)度確實(shí)是我們?cè)谡腥撕吞岚螁T工時(shí)考慮的一個(gè)重要方面，但我覺(jué)得現(xiàn)在有一個(gè)誤區(qū)，在一家公司做兩年走并不意味著這個(gè)員工不忠誠(chéng)。員工的忠誠(chéng)度應(yīng)該是這個(gè)員工在公司服務(wù)的時(shí)候?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值、做好事情，而不應(yīng)該是以工作多久為衡量。 當(dāng)然沒(méi)有時(shí)間是肯定無(wú)法創(chuàng)造價(jià)值的，但一個(gè)干不好的人即使他待在工作崗位上也肯定是創(chuàng)造不了什么價(jià)值的。所以，我覺(jué)得在招人和提拔員工時(shí)，應(yīng)該更多的考慮對(duì)比一下候選人，看誰(shuí)能為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值。 再說(shuō)，現(xiàn)在很少有人能夠在一家公司待一輩子。換句話說(shuō)，絕大多數(shù)人都會(huì)離開(kāi)公司，只是在公司待得時(shí)間長(zhǎng)短而已。所以，我們不應(yīng)該片面追求員工在公司待多久，而應(yīng)該看重員工是否能夠給公司創(chuàng)造價(jià)值。如果穩(wěn)定性太差，做幾個(gè)月就要走，導(dǎo)致無(wú)法為公司創(chuàng)造什么價(jià)值，這種人我們自然不應(yīng)該要。但是如果他能夠創(chuàng)造價(jià)值，我們也不應(yīng)該過(guò)分硬性要求他必須在公司待多少年。我們應(yīng)該做的是改善我們的管理和公司的待遇，促使能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值的員工選擇留下。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的什么才是忠诚度？的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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