企業(yè)究竟為什么要存在？Teambition CEO齊俊元指出企業(yè)存在的核心原因在于我們能把一群人聚在一起，去實現(xiàn)一個不靠企業(yè)實現(xiàn)不了的目標。在市場情況劇烈變化的今天，我們要重塑人、組織、目標的協(xié)作關系，調(diào)節(jié)成敏捷狀態(tài)，把我們所有的資源去追逐一個單一、具體的目標，才能夠?qū)崿F(xiàn)成功。

大家下午好！很榮幸今天可以和在座各位一起來聊一聊企業(yè)里的事。我的主題和大家不太一樣，今天聽過信息化、銷售，我和大家討論的是目標，我們一起來討論一下企業(yè)究竟為什么要存在？企業(yè)存在的核心原因在于我們能把一群人聚在一起，去實現(xiàn)一個不靠企業(yè)實現(xiàn)不了的目標，這是企業(yè)存在的核心價值。所以一起討論一下今天這個時代怎么一起追逐目標。

最壞的時代，最好的時代

談到目標，我自己是2011年開始創(chuàng)業(yè)，那個時候我們每天在關心，企業(yè)怎么成功，今天這個時代是好是壞。今天這個時代不怎么好，跨行業(yè)競爭很激烈，原來好好的，突然來一個互聯(lián)網(wǎng)公司，跟我競爭，壓力很大。甚至發(fā)現(xiàn)有些行業(yè)，光想國內(nèi)競爭不行，因為海外競爭對手已經(jīng)沖進來到國內(nèi)跟我們一起競爭，今天的整個企業(yè)市場格局競爭要比原來劇烈很多。我們感覺今天這個時代不是好時代。同時發(fā)現(xiàn)，這幾年變化最大的是信息化，這幾年核心的進展就是信息技術的進展，所以很多事情，變得可能了。以制造業(yè)為例，人、機器、整個市場聯(lián)結在一起，它是串聯(lián)在一起大的系統(tǒng)，再做制造業(yè)。

我們暢想未來，今天確實已經(jīng)站在這里說我們要做工業(yè)4.0，我們確實有好的技術把我們的人、設備、整個市場全部連接在一起，一定程度上就是一個好的時代，因為一旦我們?nèi)ププ⌒碌臋C遇之后，我們會發(fā)現(xiàn)我們比以前能夠獲得更高的成長速度。綜合而言，這既是一個代又是一個好時代。

應對變革：敏捷組織

? ?當時我們就這個問題特別想和大家討論一下，今天這個時代企業(yè)應該怎么做。我發(fā)現(xiàn)今天成功的企業(yè)和以前的企業(yè)非常不一樣。我們自己的團隊核心創(chuàng)始團隊是交大出來的，我們的學長在麥肯錫工作，他研究的是企業(yè)發(fā)展和企業(yè)領導力，我們就問他，今天什么是好的組織，今天這個時代什么樣的組織能獲得成功，回答一個詞，敏捷組織。敏捷組織這是麥肯錫的總結，以較低的成本快速適應外部變化的能力，有這個能力叫敏捷組織。今天什么樣的企業(yè)非常優(yōu)秀？可能BAT互聯(lián)網(wǎng)公司，發(fā)現(xiàn)騰訊非常厲害，感覺時代最新的變化他們都在接受。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)談的最多的是敏捷，敏捷管理，背后代表的是什么？敏捷研發(fā)代表兩周定一計劃，兩周沖刺一遍，實現(xiàn)一個小目標，馬上再追逐小一個目標，是兩周兩周很快的響應外面的變化，這樣的企業(yè)叫敏捷企業(yè)，他們可以很快的響應市場的變化，抓住機會，獲得發(fā)展。

聽了這個之后很多人反映，我們企業(yè)可以做到，我們也可以把節(jié)奏做的快一點，原來的計劃一年一變，現(xiàn)在是不是按季度來定，季度太慢，按月度來定，甚至要求所有員工每天填寫日報，最后發(fā)現(xiàn)奏效嗎？其實并不奏效。原因在于我們要調(diào)節(jié)成敏捷狀態(tài)，是企業(yè)真正具備能力，在外面發(fā)生變化的時候我們整個做法可以變，產(chǎn)出的成果要變，這個是敏捷的核心訴求。這個是我們今天跟大家探討怎么能夠讓今天的企業(yè)很大的規(guī)模，很多的資源能夠在新的時代像大象起舞一樣，不是每天談計劃，談更快適應市場變化但卻做不到。

大象起舞：重塑人、組織、目標的協(xié)作關系

要重新理解組織和組織的關系。舉個例子，什么叫組織和組織之間的關系，兩個部分，內(nèi)部部門之間怎么合作，外部和合作伙伴怎么合作，這有一個關健詞，平臺化。今天我們以最小的例子看，誰都知道微信非常了不起，微信連接了很多很多的人，但今天我們在微信上看到的機會，就是我們利用微信去做新的事情的機會，要遠遠大于以前，微信把很多能力包裝成很好的接口，于是每個企業(yè)只要想用都可以利用。我們把我們的能力共享出來，幫助合作伙伴把事干的很好，合作伙伴把他們的能力釋放出來，和我們一起成就一個很大的生意。不再是以前大樹底下寸草不生，叫外部平臺化。內(nèi)部平臺化，今天在座看到華為企業(yè)云，談云計算的公司非常多，鼻祖，亞馬遜，大家知道，全球范圍內(nèi)亞馬遜的云計算做的最好，體量非常大，源自很早的時候，亞馬遜CEO突然內(nèi)部發(fā)一封郵件，今天開始所有部門之間必須開放接口，我們必須把我們每一個部門的能力全部包裝成接口，因為他以前是做電商，今天要求你們把所有的能力全部包裝成接口，別的部門都可以接口方式來調(diào)用。這個能力延展到全球范圍，這個也叫平臺化。我們在追求敏捷化組織里內(nèi)部能不能變成這樣？

首先，改變組織和組織之間關系。這件事情核心就是信息化思維，只有信息化才能讓一切接口標準化。我們想讓公司所有人都能借助服務部門的能力，在銷售之前希望服務團隊能夠介入，帶給這個客戶好的體驗，在銷售之后再讓服務部門介入，整個過程如果全靠口口相傳，一個公司幾十個部門，天天要開會。我們只有把這些能力包裝成信息化的接口，每一個部門輕松可以在系統(tǒng)上做這個事，部門之間才有很好的聯(lián)系，這時候才能產(chǎn)生企業(yè)內(nèi)的平臺化的效應，才能快速調(diào)集整個公司的能力去實現(xiàn)小目標。

??其次，組織和人的關系要弱結構化。為什么說弱結構化，舉一個特別簡單的例子，我們原來的企業(yè)基本是樹狀結構，之后發(fā)現(xiàn)很多公司說做企業(yè)變革，企業(yè)升級，第一個想到做組織結構的調(diào)整。但是通常，大家自己想想，組織變革都不太成功，因為企業(yè)大了必須有結構，沒有結構的話，沒有很好的決策鏈條，它沒有很好的培養(yǎng)人、發(fā)展人的機制，所以結構一定要保留。當我們談要調(diào)整企業(yè)結構的時候，是說我們做決策的時候不希望很小的決定一級一級申報，等我們做完這個決定，市場已經(jīng)發(fā)生變化了，我們希望我們的決策是扁平的。這件事情來自弱結構化，幾個部門一起把一個決定做了，快速跨越一定的結構把決定做了。這個決策的扁平化來自于所謂的弱結構化。一個企業(yè)能不能從樹狀結構變成網(wǎng)狀結構，這是有非常深刻的意義。

? ?最后，人才的競爭非常激烈。人才流動非常的大，今天我們留住人才最重要的事情是什么，是成就感，是我們要讓這個人知道他做的事和公司的目標之間的聯(lián)系，這個就是另外一個我們認為在組織變革里面要發(fā)生的變化。我們怎么能夠讓人和目標串在一起，我們怎么能讓一個企業(yè)每一個員工都知道自己在實現(xiàn)這個企業(yè)所追逐的目標，重點是我們怎么能夠讓一個企業(yè)的目標是可傳遞可視化，這時候又是信息化的重點。我們可以介入信息化的手段讓整個企業(yè)人和目標是聯(lián)的很近。這時候有一個關健詞，新型項目化，我們能不能把一個公司大目標拆借成小目標，小目標再拆借小目標，把一個目標賦予一群人，請你們實現(xiàn)這個目標，這個就叫新型項目化。這三件事情辦好之后，并沒有對企業(yè)造成巨大的變革，但是我們借助信息化手段真的給企業(yè)賦能，我們可以讓企業(yè)快速響應外面的變化。討論這么多，最關鍵的關健詞，希望大家關注協(xié)作，協(xié)助是一群人實現(xiàn)共同目標的過程，而我們企業(yè)要收獲成功，把所有的人所有的資源聚攏在一起，追逐一個共同目標，而不是東放一點西放一點，浪費很多，最后回頭看大目標沒實現(xiàn)。我們倒過來看一個企業(yè)，先從企業(yè)協(xié)作層面入手，幫助大家構建快速響應市場變化，追求企業(yè)目標的組織，把這個賦予給企業(yè)，在這個之上構建更加有意義的管理和決策，這叫賦能，企業(yè)能干的比原來更了不起的事情，這是讓我們比較興奮的。

協(xié)作之上，是更有意義的企業(yè)管理

? ?到現(xiàn)在我們服務38個行業(yè)的人，比較關鍵的在制造業(yè)、金融、教育培訓、互聯(lián)網(wǎng)。上海人對一個公司特別有感情，冠生園，大家發(fā)現(xiàn)這樣的企業(yè)，我們有沒有可能讓它賦予新的能力，這個農(nóng)場非常非常的酷，建在天上，是他們空中農(nóng)場，他們要做的話比普通農(nóng)場難的多，這時候可以用Teambition協(xié)調(diào)各個部門的資源成就這件事情。

今天回過頭來替大家總結一下，討論這么幾件事。核心，企業(yè)，今天真正關心的是在這個劇烈變化的市場情況下，我們要追逐什么？我們一定追逐我們的目標，一定把我們所有的資源去追逐一個單一目標，具體的目標，才能夠?qū)崿F(xiàn)成功，因為競爭實在太激烈，而且節(jié)奏實在太快。在這個邏輯下面，我們要想想看，我們能不能讓我們企業(yè)內(nèi)部部門和部門之間發(fā)生更多的協(xié)作關系，互相賦能，去完成更了不起的事，我們和我們合作合辦之間能不能建立更緊密的合作關系，形成所謂企業(yè)生態(tài)去挑戰(zhàn)原來不可能的事。

我們不要動不動就認為必須要變革才能夠適應新的變化，我們可以用信息化的手段讓我們企業(yè)有一個更豐富的決策鏈條，更弱結構化的結構鏈條使我們快速的做決定，快速適應市場變化，最后讓我們的員工和整個公司的大目標能夠串聯(lián)在一起，讓這件事情目標追逐的過程對我們員工可視化，最后串在一起就是好的信息系統(tǒng)，然后去實現(xiàn)公司大的目標，謝謝各位！

本文出處：暢享網(wǎng)
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總結

以上是生活随笔為你收集整理的Teambition CEO齐俊元：大象起舞，现代组织的企业协作的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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