今日，由國內(nèi)領(lǐng)先的電商系統(tǒng)及服務(wù)提供商千米網(wǎng)主辦的“中國首屆本地生活電商大會”將在南京隆重召開。這是一場被譽為中國本地生活電商領(lǐng)域規(guī)模最大、含金量最高的行業(yè)盛會，吸引無數(shù)電商人關(guān)注目光的同時，也讓更多人開始將注意力轉(zhuǎn)向本地生活電商行業(yè)。

根據(jù)艾瑞官方發(fā)布的數(shù)據(jù)，2011年中國本地生活服務(wù)O2O市場規(guī)模為361.1億，比2010年增長134.9%；2012年市場規(guī)模達到755.6億，增幅高達109.2%。和網(wǎng)絡(luò)購物相比，本地生活電商市場的增長速度更快，預(yù)計到2015年中國本地生活電商市場規(guī)模將超過2700億。

巨大的市場潛力，使得淘寶、京東這樣的電商巨頭也開始試圖搶占本地生活電商市場。然而，從目前的格局來看，這些大佬們顯然也吞不下這塊巨大的“蛋糕”。

本地生活電商不是有錢就能玩得轉(zhuǎn)

本地生活電商不是有錢就能玩得轉(zhuǎn)，這是由本地生活電商行業(yè)本身的特殊性所決定的。一方面，本地生活電商所涵蓋的內(nèi)容涵蓋了人們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷?#xff0c;可以說是包羅萬象，這么多行業(yè)的需求，即便是像淘寶、京東這樣的大佬，整合起來也非常的困難。

另一方面，本地生活電商最大的市場其實是在三四五線的城市，而像淘寶、京東這樣的電商巨頭，業(yè)務(wù)和渠道重點大多集中在像北上廣這樣的一二線城市。再加上目前京東剛剛上市，淘寶也在IPO，在這種關(guān)鍵的時期，如果他們花費大精力在三四五線城市加大對本地生活電商的建設(shè)，勢必會影響到公司的整體發(fā)展。

中小企業(yè)進軍本地生活電商比“大佬”更具優(yōu)勢

在巨頭大佬們都玩不轉(zhuǎn)的本地生活電商藍海，中小企業(yè)是否有機會搶占呢？其實，相比于那些電商巨頭們，中小企業(yè)則更容易在本地生活電商藍海中分得一杯羹，因為他們不像電商大佬們的野心那么大，所以能夠先專注于幾個行業(yè)，對本地生活類的資源進行整合，慢慢的將自己的業(yè)務(wù)***到老百姓的生活中去。

然而機會往往是跟挑戰(zhàn)并存著的。由于本地生活電商模式自身的復(fù)雜性，對中小企業(yè)而言，自主開發(fā)電商平臺似乎不切實際，缺乏IT技術(shù)不說，平臺搭建的前期成本就可能拖垮整個企業(yè)，更別提后期運營、維護等各類耗資壓力了。

舉個例子（千米網(wǎng)案例）：

濟南美科公司是一家主要經(jīng)營通訊產(chǎn)品的公司。成立之初恰逢3G網(wǎng)絡(luò)上線的良機，發(fā)展很快。但是到了2012年，競爭加劇，美科感覺到市場增長的乏力。為了尋找新發(fā)展機會，美科選擇了與千米網(wǎng)合作，欲圖切入時下最為火爆的本地生活電商大市場。

在千米網(wǎng)“E生活”電商系統(tǒng)的支持下，美科正式開展了包括手機充值、水電煤繳費、游戲充值、Q幣充值等在內(nèi)的多種便民服務(wù)業(yè)務(wù)。美科用兩年的時間打下了扎實的市場基礎(chǔ)，一城一鎮(zhèn)、一家一戶，在不斷的考察與鋪設(shè)下，美科成功將其網(wǎng)點數(shù)量大幅度提升，在千米網(wǎng)的支持下，美科后來還專門成立了自己的社區(qū)電商品牌“家時空”，輕松搶占了本地生活電商大市場。

可見，中小企業(yè)在切入本地生活電商市場時，盡可能的借力像千米網(wǎng)這樣的專業(yè)電商服務(wù)供應(yīng)平臺，借助這些平臺的成熟系統(tǒng)產(chǎn)品，如千米網(wǎng)的“E生活”本地電商系統(tǒng)以及“云銷”實物分銷系統(tǒng)，把更多的精力投入到網(wǎng)點鋪設(shè)和市場占有上去，讓企業(yè)產(chǎn)品盡快在電商平臺上形成一個有機的供銷閉環(huán)，迅速積攢品牌力量，實現(xiàn)在本地生活電商藍海中的跨越式發(fā)展。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的本地生活服务 巨头们玩不转的电商蓝海的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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