【话题】产品经理如何排期rd任务,才能更好控制产品节奏
小咖前言:
本文來(lái)自pmcaff產(chǎn)品經(jīng)理群的每晚9點(diǎn)開始的大圓桌話題討論:“產(chǎn)品經(jīng)理如何排期rd任務(wù),才能更好控制產(chǎn)品節(jié)奏?”你是不是也遇到同樣的問(wèn)題,看看我們小伙伴的回答,是不是能給你一些好的建議呢~
回答一:跟RD搞好關(guān)系,好基友一輩子!
真:我一直有個(gè)問(wèn)題,如何憑借三寸不爛之舌或者人格魅力,讓rd心服口服覺得不加班都不行。有沒有真實(shí)個(gè)人成功案例?
朱輝:一句話,老板要幾號(hào)上線。
Suduren:不過(guò)我平時(shí)和大家關(guān)系不錯(cuò),一般都直接要求加班。
Passion曾:產(chǎn)品做的靠譜,沒事再買點(diǎn)吃的賄賂下,端茶倒水揉揉肩,再來(lái)的莞式服務(wù)啥的,齊活。
陳紀(jì)云:最怕就是RD忽悠你那個(gè)東西沒有誰(shuí)能做的了
Passion曾:確實(shí)會(huì)被忽悠,尤其新人階段,就要多跟他喝幾次酒,就怕喝酒的機(jī)會(huì)都沒有,如果關(guān)系好,一切都好說(shuō),交際能力很重要。上次喝酒,輪了一圈,年前的項(xiàng)目都拍完了。大原則上,要堅(jiān)持,尤其有些不能砍的功能,別心軟,別被漂亮妹子一個(gè)飛眼整暈了。團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感,項(xiàng)目一開始就讓他們參與進(jìn)來(lái),這個(gè)項(xiàng)目不是產(chǎn)品一個(gè)人的,是整合團(tuán)隊(duì)的,開發(fā)是主力,產(chǎn)品多服務(wù),包括測(cè)試也得重視。有很多時(shí)候,產(chǎn)品自己出需求,最后什么都定了,扔給開發(fā),這種情況開發(fā)很煩。特么什么都定了,我就照你文檔做,不跟你溝通。按照文檔做是萬(wàn)幸,不按照問(wèn)當(dāng)做的大有人在。還有如果前期文檔有邏輯不通或者想不到的,好的開發(fā)跟你溝通,差一點(diǎn)的完全按照文檔做,出問(wèn)題那自己扛吧。
蕪道:最好的方案是關(guān)系很融洽,有些時(shí)候服務(wù)端工程師負(fù)責(zé)幾個(gè)后臺(tái),為啥你的bug先改?
真:真的,感覺關(guān)系好很重要。所以有時(shí)候覺得這過(guò)程中,是不是人情更有用。有時(shí)候感覺和執(zhí)行rd扯產(chǎn)品多牛逼沒用,有些不負(fù)責(zé)任的rd真的根本不關(guān)心產(chǎn)品如何。
Passion曾:我是盡量都搞定,小東西,關(guān)系好,直接給你做了,不用廢話。
回答二:做一個(gè)靠譜的產(chǎn)品汪,小伙伴們稀飯你
蕪道:關(guān)鍵還是需要了解你的隊(duì)友們,你的隊(duì)友都是比較負(fù)責(zé)任的,自然遇到問(wèn)題主動(dòng)和你交流,你的隊(duì)友如果不大給力,你就要很操心。
Suduren:拉虎皮扯大旗的,會(huì)讓rd越來(lái)越覺得你不行。
Passion曾:我覺得少吹,開發(fā)面前還是實(shí)在點(diǎn)。
Suduren:關(guān)鍵還是看大家的配合及自覺性,有些人你做的再多,也無(wú)意義; 有些人你不用說(shuō)人家也自己知道是對(duì)自己負(fù)責(zé)。該強(qiáng)勢(shì)的強(qiáng)勢(shì) 該軟弱的軟弱,立場(chǎng)分明,不能因?yàn)橐痪湮易霾涣?#xff0c;就得減需求。
方法三:增強(qiáng)參與感,明確需求優(yōu)先級(jí)
馬琳:我現(xiàn)在的方法就是項(xiàng)目一開始就讓rd參與進(jìn)來(lái),商務(wù)談判,方案設(shè)計(jì)等等,他們會(huì)有很強(qiáng)的參與感,主動(dòng)性就會(huì)好很多。找開發(fā)主力,他就會(huì)回去協(xié)調(diào)~
Passion曾:至少主力開發(fā)或者老大。
陳紀(jì)云:對(duì)接的都是leader,什么事都在leader。直接找他,下面的rd,基本上不會(huì)和他們有接觸,除了慶祝。
timson:我們這邊需求有權(quán)重。優(yōu)先級(jí)明確。
Passion曾:別輕易變更需求,需求如果各種變,搞開發(fā)測(cè)試都煩。rd只想做個(gè)安靜寫代碼的人,不想整天該需求改自己寫的東西。所以你只有把需求明確,弄好原型,帶著所有rd,一點(diǎn)一點(diǎn)過(guò)。就可以了
小希:參與感挺重要的,必須要讓rd感受到你的想法有價(jià)值,能做出點(diǎn)什么來(lái)。就有潛在的激勵(lì)作用了
方法四:財(cái)大氣粗,求抱大腿
常德帥:其實(shí)一切都不重要,重要的是給rd高工資,這樣什么問(wèn)題都是浮云。
本文為pmcaff原創(chuàng)稿件,如需轉(zhuǎn)載,請(qǐng)標(biāo)明以下說(shuō)明:
“文章來(lái)源:pmcaff產(chǎn)品經(jīng)理沙龍,我們的微信號(hào):pmcaffcom,關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的一切,歡迎加入我們!”
歡迎大家關(guān)注pmcaff公眾賬號(hào),近期會(huì)有產(chǎn)品經(jīng)理免費(fèi)培訓(xùn)活動(dòng)。
1.請(qǐng)回復(fù)公眾賬號(hào)“免費(fèi)培訓(xùn)”查看詳情。
2.點(diǎn)擊原文鏈接可直接參與報(bào)名。
更多精彩推薦
回復(fù)“21”——【干貨】百度十年產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)總結(jié):產(chǎn)品經(jīng)理九步法
回復(fù)“22”——【干貨】產(chǎn)品經(jīng)理必知的11個(gè)微信接口
回復(fù)“23”——【專訪】會(huì)會(huì)創(chuàng)始人李翔昊:重新顛覆職業(yè)社交,盲目抄襲只有死路一條
回復(fù)“24”——【干貨】五天,谷歌如何制作一款A(yù)pp?
回復(fù)“25”——【干貨】如何確定需求優(yōu)先級(jí),如何確定功能優(yōu)先級(jí)
回復(fù)“26”——【干貨】2015,后微信時(shí)代的社交產(chǎn)品市場(chǎng)展望
回復(fù)“27”——【干貨】寫給產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計(jì)師的用戶體驗(yàn)知識(shí)
回復(fù)“28”——【產(chǎn)品】騰訊產(chǎn)品經(jīng)理總結(jié):toB的產(chǎn)品經(jīng)理和toc產(chǎn)品經(jīng)理區(qū)別
回復(fù)“29”——【獨(dú)家】詳解微信朋友圈廣告:會(huì)不會(huì)成為騰訊的新印鈔機(jī)?
回復(fù)“30”——【干貨】?jī)?nèi)部?jī)r(jià)值千萬(wàn)的24張產(chǎn)品策略PPT!
文章推薦可直接回復(fù)公眾賬號(hào)或者發(fā)送至xiaoxi@pmcaff.com,可根據(jù)推薦質(zhì)量將推薦人邀請(qǐng)至pmcaff智囊團(tuán)預(yù)備群中,原創(chuàng)或者推薦均可,歡迎來(lái)稿~
pmcaff愿見證你的成長(zhǎng)
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的【话题】产品经理如何排期rd任务,才能更好控制产品节奏的全部?jī)?nèi)容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。
- 上一篇: 【运营】盘点2014,有哪些O2O名牌被
- 下一篇: 【专访】小米产品经理颠覆早教行业,欲送给