职场社交是一个真实需求吗?
1、職場(chǎng)社交是一個(gè)真實(shí)的用戶需求嗎?
我們先自問自答一個(gè)問題:所謂的職場(chǎng)社交,是在解決什么人,什么問題?
(1)、什么人?
職場(chǎng)人士,有下面幾個(gè)維度:行業(yè),職業(yè)類型,工作經(jīng)驗(yàn),年收人。每個(gè)維度,對(duì)應(yīng)的用戶人群的畫像肯定都會(huì)不一樣,畫像不一樣,互相之間產(chǎn)生社交聯(lián)系的概率都會(huì)不同。比如,一個(gè)醫(yī)藥從業(yè)者和一個(gè)程序員通過App產(chǎn)生社交聯(lián)系概率,一般來(lái)說,會(huì)低于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理和程序員產(chǎn)生聯(lián)系的概率。
(2)、什么問題?
作為職場(chǎng)人士中的一員(我們暫且將職場(chǎng)人士統(tǒng)一為定義為:無(wú)法支配公司資源的上班族),從自身的需求出發(fā),我們平時(shí)遇到的問題(用戶需求)大致有以下幾類類:
第一類:自我提升型。
對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說,抱有這種心理進(jìn)入職場(chǎng)社交平臺(tái)的人,可能占多數(shù)。基本過程是:我想認(rèn)識(shí)更多的人,特別是比我更牛的人;在認(rèn)識(shí)了這些更牛的人之后,我自己也可能變成更牛的人,或經(jīng)過牛人指導(dǎo)或指點(diǎn),我少走了很多彎路,進(jìn)入了更好的平臺(tái),最終實(shí)現(xiàn)了自我提升的目標(biāo)。
第二類:資源整合型。
資源整合型的職場(chǎng)人士,可以概括為:找人,找項(xiàng)目,找錢。對(duì)于有一定工作經(jīng)驗(yàn),特別是想著出去創(chuàng)業(yè)的上班族來(lái)說,職場(chǎng)社交的目標(biāo),一般來(lái)說就是找人和找錢;從事獵頭工作的職場(chǎng)人士,也是找人;從事投資經(jīng)理的職場(chǎng)人士,那就是找項(xiàng)目了。
第三類,業(yè)余消遣型。
職場(chǎng)人士中,還有一群人的遇到的可稱之為“癢點(diǎn)”的需求,那就是,八卦;八卦(吐槽)公司和同事,瀏覽各種職場(chǎng)當(dāng)中發(fā)生的八卦新聞,奇聞?shì)W事;
2、如果以上用戶需求存在,這個(gè)市場(chǎng)有多大?
從以上三個(gè)類型的分析中,可以基本得出,職場(chǎng)社交這個(gè)需求是真實(shí)存在的;那這個(gè)市場(chǎng)有多大呢?
以下分析引用于易觀智庫(kù)《中國(guó)職場(chǎng)社交應(yīng)用市場(chǎng)專題研究報(bào)告2015》下載地址:http://pan.baidu.com/s/1sj8CCXJ
除學(xué)生族(大學(xué)生是潛在的職場(chǎng)社交用戶),退休族以外,幾乎所有的手機(jī)用戶,均有職場(chǎng)社交需求;所有這個(gè)市場(chǎng)足夠大了。
3、現(xiàn)有的產(chǎn)品對(duì)這個(gè)需求解決得怎么樣?
現(xiàn)在名聲在外的兩款職場(chǎng)社交應(yīng)用是:脈脈和赤兔。
脈脈,之前的口號(hào)是“生活用微信,工作用脈脈”,號(hào)稱是工作版的微信。
優(yōu)勢(shì):
a.利用“六度人脈”理論,挖掘社交人脈資源(聽說脈脈的CE0林凡做脈脈之前做了一段時(shí)間的婚戀交友,也是利用了六度人脈的理論),脈脈剛開始是通過對(duì)通訊錄和新浪微博的社交關(guān)系鏈進(jìn)行挖掘,后來(lái)和新浪微博鬧掰了,就專注于手機(jī)通訊錄的挖掘,使用了高大上的大數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)。總結(jié)起來(lái),就4個(gè)字:人脈靠譜!
b.找人辦事。有了靠譜的人脈之后,在脈脈上找人辦事和求職,就顯得相對(duì)容易一些。找人辦事時(shí),可以查看雙方的共同好友,通過共同好友進(jìn)行引薦。說一個(gè)身邊的例子,我們團(tuán)隊(duì)的3個(gè)技術(shù)合伙人都是通過脈脈認(rèn)識(shí)的,目前合作得非常愉快,在這里給脈脈點(diǎn)贊。
當(dāng)然,在中國(guó)的國(guó)情下,找人辦事這件事,回復(fù)你“呵呵”的概率還是有的。
不足之處:
a.產(chǎn)品方向不確定。個(gè)人感覺,脈脈在方向上,有點(diǎn)不確定。舉例,脈脈的一句話介紹,分別使用了“工作版的微信”,“有人脈,好辦事”,“讓工作更有趣”,到現(xiàn)在的“打通職場(chǎng)人脈”,通過這些一句話介紹,我們也許能窺探些脈脈在方向上的徘徊。
b.人脈沒有被激活。新人使用脈脈的感覺是,加各種好友,折騰個(gè)人認(rèn)證,提高影響力。我自己使用脈脈有1年多時(shí)間了,也加了很多好友,不過這些好友都“沉”在了脈脈通訊錄中了。
赤兔,LinkedIn中國(guó)的專門針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)開發(fā)App,口號(hào)是:最懂中國(guó)職場(chǎng)的社交App。
優(yōu)勢(shì):
a.赤兔的優(yōu)勢(shì)是它的公司背景:LinkedIn。這家中文名為領(lǐng)英的國(guó)外公司,在中國(guó)國(guó)外至今沒有一個(gè)合格的模仿者。領(lǐng)英是全球最大的社交網(wǎng)站,據(jù)稱有3億用戶;用戶的領(lǐng)英檔案就等同于用戶的職業(yè)身份,在國(guó)外,領(lǐng)英在個(gè)人職業(yè)提升上起到了巨大的作用。
b.赤兔是一個(gè)領(lǐng)英中國(guó)化的產(chǎn)品。赤兔是為中國(guó)打造的(據(jù)說服務(wù)器也放在了中國(guó)),有針對(duì)中國(guó)的營(yíng)銷解決方案,和當(dāng)?shù)卣幸欢ǖ暮献麝P(guān)系,在對(duì)接企業(yè)和人才之間的需求上,有他們的優(yōu)勢(shì)。
不足之處:
a.用戶容易混淆領(lǐng)英App和赤兔App。兩個(gè)App都是LinkedIn的,一個(gè)叫領(lǐng)英,一個(gè)叫赤兔。
領(lǐng)用中國(guó)CEO沈博陽(yáng)是這樣描述領(lǐng)英和赤兔的:
從品牌的角度來(lái)講,領(lǐng)英是一個(gè)相對(duì)來(lái)講偏國(guó)際化、高冷的品牌。赤兔強(qiáng)調(diào)的是更溫暖、更年輕、更有趣的職場(chǎng)社交品牌。從目標(biāo)人群來(lái)講,領(lǐng)英的目標(biāo)人群是需要和世界相連的人,講英語(yǔ)的,海外背景的,跨國(guó)公司背景的人。赤兔更多地面對(duì)與更大眾的中國(guó)職場(chǎng)人,這些人更感興趣的是如何在中國(guó)發(fā)展得更好。從產(chǎn)品功能上,領(lǐng)英強(qiáng)調(diào)的是全球化的平臺(tái),赤兔是百分之百為中國(guó)市場(chǎng)所打造的,所以所有的產(chǎn)品功能都是基于中國(guó)的功能。比如赤兔很多功能在領(lǐng)英是沒有的,比如搜附近的人、IM聊天功能,甚至手機(jī)號(hào)注冊(cè)都是領(lǐng)英沒有功能的。
看了這段話,我還是有點(diǎn)疑惑。
b.赤兔上線后,至今還沒有找到一個(gè)讓我去使用他的理由。上線前,朋友圈里有朋友朋友已經(jīng)拿到了內(nèi)測(cè)機(jī)會(huì),我心里有點(diǎn)期待;開放注冊(cè)后,關(guān)注了幾個(gè)“大V”,感覺無(wú)味了,就卸載了……
本文由PMCAFF產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)作者 @RobinLi 原創(chuàng)發(fā)布于社區(qū)(www.pmcaff.com),未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。
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總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的职场社交是一个真实需求吗?的全部?jī)?nèi)容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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