1、職場(chǎng)社交是一個(gè)真實(shí)的用戶需求嗎？

我們先自問自答一個(gè)問題：所謂的職場(chǎng)社交，是在解決什么人，什么問題？

（1）、什么人？

職場(chǎng)人士，有下面幾個(gè)維度：行業(yè)，職業(yè)類型，工作經(jīng)驗(yàn)，年收人。每個(gè)維度，對(duì)應(yīng)的用戶人群的畫像肯定都會(huì)不一樣，畫像不一樣，互相之間產(chǎn)生社交聯(lián)系的概率都會(huì)不同。比如，一個(gè)醫(yī)藥從業(yè)者和一個(gè)程序員通過App產(chǎn)生社交聯(lián)系概率，一般來(lái)說，會(huì)低于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理和程序員產(chǎn)生聯(lián)系的概率。

（2）、什么問題？

作為職場(chǎng)人士中的一員（我們暫且將職場(chǎng)人士統(tǒng)一為定義為：無(wú)法支配公司資源的上班族），從自身的需求出發(fā)，我們平時(shí)遇到的問題（用戶需求）大致有以下幾類類：

第一類：自我提升型。

對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說，抱有這種心理進(jìn)入職場(chǎng)社交平臺(tái)的人，可能占多數(shù)。基本過程是：我想認(rèn)識(shí)更多的人，特別是比我更牛的人；在認(rèn)識(shí)了這些更牛的人之后，我自己也可能變成更牛的人，或經(jīng)過牛人指導(dǎo)或指點(diǎn)，我少走了很多彎路，進(jìn)入了更好的平臺(tái)，最終實(shí)現(xiàn)了自我提升的目標(biāo)。

第二類：資源整合型。

資源整合型的職場(chǎng)人士，可以概括為：找人，找項(xiàng)目，找錢。對(duì)于有一定工作經(jīng)驗(yàn)，特別是想著出去創(chuàng)業(yè)的上班族來(lái)說，職場(chǎng)社交的目標(biāo)，一般來(lái)說就是找人和找錢；從事獵頭工作的職場(chǎng)人士，也是找人；從事投資經(jīng)理的職場(chǎng)人士，那就是找項(xiàng)目了。

第三類，業(yè)余消遣型。

職場(chǎng)人士中，還有一群人的遇到的可稱之為“癢點(diǎn)”的需求，那就是，八卦；八卦（吐槽）公司和同事，瀏覽各種職場(chǎng)當(dāng)中發(fā)生的八卦新聞，奇聞?shì)W事；

2、如果以上用戶需求存在，這個(gè)市場(chǎng)有多大？

從以上三個(gè)類型的分析中，可以基本得出，職場(chǎng)社交這個(gè)需求是真實(shí)存在的；那這個(gè)市場(chǎng)有多大呢？

以下分析引用于易觀智庫(kù)《中國(guó)職場(chǎng)社交應(yīng)用市場(chǎng)專題研究報(bào)告2015》下載地址：http://pan.baidu.com/s/1sj8CCXJ

除學(xué)生族（大學(xué)生是潛在的職場(chǎng)社交用戶），退休族以外，幾乎所有的手機(jī)用戶，均有職場(chǎng)社交需求；所有這個(gè)市場(chǎng)足夠大了。

3、現(xiàn)有的產(chǎn)品對(duì)這個(gè)需求解決得怎么樣？

現(xiàn)在名聲在外的兩款職場(chǎng)社交應(yīng)用是：脈脈和赤兔。

脈脈，之前的口號(hào)是“生活用微信，工作用脈脈”，號(hào)稱是工作版的微信。

• 優(yōu)勢(shì)：

a.利用“六度人脈”理論，挖掘社交人脈資源（聽說脈脈的CE0林凡做脈脈之前做了一段時(shí)間的婚戀交友，也是利用了六度人脈的理論），脈脈剛開始是通過對(duì)通訊錄和新浪微博的社交關(guān)系鏈進(jìn)行挖掘，后來(lái)和新浪微博鬧掰了，就專注于手機(jī)通訊錄的挖掘，使用了高大上的大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)。總結(jié)起來(lái)，就4個(gè)字：人脈靠譜！

b.找人辦事。有了靠譜的人脈之后，在脈脈上找人辦事和求職，就顯得相對(duì)容易一些。找人辦事時(shí)，可以查看雙方的共同好友，通過共同好友進(jìn)行引薦。說一個(gè)身邊的例子，我們團(tuán)隊(duì)的3個(gè)技術(shù)合伙人都是通過脈脈認(rèn)識(shí)的，目前合作得非常愉快，在這里給脈脈點(diǎn)贊。

當(dāng)然，在中國(guó)的國(guó)情下，找人辦事這件事，回復(fù)你“呵呵”的概率還是有的。

• 不足之處：

a.產(chǎn)品方向不確定。個(gè)人感覺，脈脈在方向上，有點(diǎn)不確定。舉例，脈脈的一句話介紹，分別使用了“工作版的微信”，“有人脈，好辦事”，“讓工作更有趣”，到現(xiàn)在的“打通職場(chǎng)人脈”，通過這些一句話介紹，我們也許能窺探些脈脈在方向上的徘徊。

b.人脈沒有被激活。新人使用脈脈的感覺是，加各種好友，折騰個(gè)人認(rèn)證，提高影響力。我自己使用脈脈有1年多時(shí)間了，也加了很多好友，不過這些好友都“沉”在了脈脈通訊錄中了。

赤兔，LinkedIn中國(guó)的專門針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)開發(fā)App，口號(hào)是：最懂中國(guó)職場(chǎng)的社交App。

• 優(yōu)勢(shì)：

a.赤兔的優(yōu)勢(shì)是它的公司背景：LinkedIn。這家中文名為領(lǐng)英的國(guó)外公司，在中國(guó)國(guó)外至今沒有一個(gè)合格的模仿者。領(lǐng)英是全球最大的社交網(wǎng)站，據(jù)稱有3億用戶；用戶的領(lǐng)英檔案就等同于用戶的職業(yè)身份，在國(guó)外，領(lǐng)英在個(gè)人職業(yè)提升上起到了巨大的作用。

b.赤兔是一個(gè)領(lǐng)英中國(guó)化的產(chǎn)品。赤兔是為中國(guó)打造的（據(jù)說服務(wù)器也放在了中國(guó)），有針對(duì)中國(guó)的營(yíng)銷解決方案，和當(dāng)?shù)卣幸欢ǖ暮献麝P(guān)系，在對(duì)接企業(yè)和人才之間的需求上，有他們的優(yōu)勢(shì)。

• 不足之處：

a.用戶容易混淆領(lǐng)英App和赤兔App。兩個(gè)App都是LinkedIn的，一個(gè)叫領(lǐng)英，一個(gè)叫赤兔。

領(lǐng)用中國(guó)CEO沈博陽(yáng)是這樣描述領(lǐng)英和赤兔的：

從品牌的角度來(lái)講，領(lǐng)英是一個(gè)相對(duì)來(lái)講偏國(guó)際化、高冷的品牌。赤兔強(qiáng)調(diào)的是更溫暖、更年輕、更有趣的職場(chǎng)社交品牌。從目標(biāo)人群來(lái)講，領(lǐng)英的目標(biāo)人群是需要和世界相連的人，講英語(yǔ)的，海外背景的，跨國(guó)公司背景的人。赤兔更多地面對(duì)與更大眾的中國(guó)職場(chǎng)人，這些人更感興趣的是如何在中國(guó)發(fā)展得更好。從產(chǎn)品功能上，領(lǐng)英強(qiáng)調(diào)的是全球化的平臺(tái)，赤兔是百分之百為中國(guó)市場(chǎng)所打造的，所以所有的產(chǎn)品功能都是基于中國(guó)的功能。比如赤兔很多功能在領(lǐng)英是沒有的，比如搜附近的人、IM聊天功能，甚至手機(jī)號(hào)注冊(cè)都是領(lǐng)英沒有功能的。

看了這段話，我還是有點(diǎn)疑惑。

b.赤兔上線后，至今還沒有找到一個(gè)讓我去使用他的理由。上線前，朋友圈里有朋友朋友已經(jīng)拿到了內(nèi)測(cè)機(jī)會(huì)，我心里有點(diǎn)期待；開放注冊(cè)后，關(guān)注了幾個(gè)“大V”，感覺無(wú)味了，就卸載了……

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本文由PMCAFF產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)作者 @RobinLi 原創(chuàng)發(fā)布于社區(qū)（www.pmcaff.com），未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的职场社交是一个真实需求吗？的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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