項目啟動會議的以澄清項目有關概念為內涵,以確保大家取得理解上的一致，公開項目相關者的離職和職責，提高大家對項目承諾的兌現程度?
該會議有一下大約13個議程

1、歡迎和接收?

?????#?要確保關鍵利益著或代碼能夠在現場，遠程視頻，電話會議也行，向與會人員介紹參與會議的所有名單?
??? 頭銜，和聯絡方式，向利益相關者介紹項目組的組要成員

2、介紹會議的目的?

???? #介紹召開的是什么項目啟動會議，通過會議確保項目客戶、供應商等對項目的管理方法、角色和責任、變更管理方法等認可?
???? #安排專人進行會議紀要。和會議紀要的發送

3、介紹項目背景?

????? #為什么要發起這個項目，盡量用數字說明

4、說明項目的范圍?

????? #?簡單的單完整的說明項目包含什么，不包含什么，并說明主要項目產品及重要里程碑

5、說明項目利益著相關角色和責任?

?????? #以用責任矩陣予以說明

6、介紹項目經理將采用的管理方式?

?????? #必須強調的是 項目的管理方式必須得到所在企業和項目利益相關者的忍痛，而且特別重要的是，必須包含項目溝通方式?

7、說明項目變更控制方式?

?????? #可以使用項目變更歷程圖輔助說明，明確變更管理責任人，說明何時客戶需要參與，說明誰有簽字權

8、說明項目行動要點?

?

????? #?簡單介紹項目所采用的工作方式，例如一些主要的度量和控制辦法等。

9、說明客戶對項目成果的接收標準?

??????#說明項目給客戶提供何種產品，他們的質量判斷標準是什么，客戶將如何驗收，要盡量獲取客戶對項目計劃、管理方法、客戶角色的責任、變更管理辦法及其他項目工作方式方面的認同

10、說明下次會議的議題和時間?

????? #介紹項目會議的原則和時間

11、回答與會人員的問題?

?????? #告訴利益相關者能夠隨時聯系的方式

12、對會議進行總結?

???????#說明本次會議取得的結果和成果，感謝大家參與，說明會議紀要的發放時間和方式。?

13、結束會議?

總之：要盡量的完美的無缺陷啟動項目?

???????? 善始善終、要努力是項目其他利益相關者對項目組，特別是項目經理流下深刻印象。

轉載于:https://www.cnblogs.com/WikStone/archive/2012/04/12/2443833.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的开发管理 (3) -项目启动会议的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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