日的IT行業可謂是瞬息萬變，昨天諾基亞還是手機行業不可撼動的霸主，今天就被微軟收購了；昨天柯達還是相機行業的老大，今天就處于破產的夢魘之中。而發生這一切最大的罪魁禍首就是創新的缺失。對于現代企業來說，沒有創新將舉步維艱；對個人亦是如此，雖說創新能力不是支撐職業發展最重要的能力素質，但一個人創新能力的高低將決定一個人發展的高度。

洞察身邊的每一個細節

創新很少是憑空想象出來的，其靈感主要源于真實的工作或生活環境，有的時候一個小的細節就可能會改變世界。1979年，喬布斯參觀了施樂帕克研究中心，受到一臺具有圖形用戶界面電腦的啟發后，打造了屬于蘋果自己的圖形交互界面的電腦，也開啟了蘋果輝煌的發展歷程。因此，善于洞察身邊的每一個細節，將非常有利于鍛煉自己的創新能力。

洞察能力是可以訓練出來的，多問幾個為什么是最有效的方法，其中最為直觀的思路就是觀察三方面的東西：在所觀察到的事物中，最成功的部分是什么，最不成功的部分是什么，最有特點的部分是什么。當觀察到這樣的差別以后，需要進一步想為什么會產生這樣的差別。也許開始的時候自己可能理不出什么頭緒來，不過鍛煉的多了，思路就會逐步成型，收獲也會越來越大。

看到另一個世界

創新源于真實，脫離真實的創新將成為空想；同時創新也超越真實，創新的價值體現在于未來的場景之中。判斷一個想法是創新還是空想，非常重要的標準就是想法能否滿足未來某個場景的應用，也就是說當我們在發覺創新時，眼中是否能看到另外一個“真實”的世界。仍以喬布斯為例，我們相信當他創造iPhone時，眼中一定看到了人們手握iPhone快樂溝通的場景。

至于要鍛煉這樣的能力，我們的建議是，當驗證自己的想法時，一定要構成某些完整的場景，而非凌亂的碎片。在這個場景中，需要有明確的角色區分。當有了完整的場景以及角色之后，就可以進一步對涉及到的每個因素進行可行性分析。通過分析，基本上就可以初步判定自己的想法哪些方面最可行，哪些方面最不可行。如果可行的方面大于不可行的方面，那可以將想法寫成方案，通過咨詢他人進一步確認；如果不可行的方面大于可行的方面，那么就需要再細細地想一想那些不可行的方面是否有解決方案，等捋順了再寫成文字方案。

想大做小

想大做小主要包含兩種能力素質：整合能力和執行力，鍛煉這兩種能力素質的目的是最大限度上確保創新能夠落地實踐。想大即是從最高的戰略層到最低的執行層，能夠將散落的各個環節有效地串聯起來，形成統一的整體；做小即是在確保整體性的基礎上，能夠百分百地執行驅動目標實現的各個細節。

不妨反過來想

有時候，當按照正常的思路難以解決一個問題時，不妨運用逆向思維，反過來想一想。古代這方面最具代表性的案例有圍魏救趙、司馬光砸缸等等，現代企業在決策時，也不乏這樣的案例。思維是一種習慣，也是一種潛意識，因此要鍛煉自己的逆向思維能力，還需要運用正確的方法和付出長期的努力。至于鍛煉方法，可以在網上搜到非常多的方法和例子，在此就不做贅述。不過，需要特別提醒大家的是，凡事不能走極端，鍛煉逆向思維切忌將所有的事情都作為逆向對象，不能為了逆向而逆向。

微創新，大成就

相對于全面創新的風險，微創新則被越來越多的企業所接受，其成功的案例莫過于騰訊了，微博、微信…..幾乎騰訊騰訊所做的每一個產品都會有若干個先驅，大部分也都把先驅者拍在了沙灘上。同樣，IT從業者掌握了微創新能力，同樣可以獲得比較好的發展。

對于IT從業者來說，要鍛煉微創新能力，可以通過幾個步驟：第一步列出自己所從事工作的需求供應鏈和產品功能鏈。需求供應鏈主要針對產品用戶，產品功能鏈主要針對產品包括哪些功能；第二步準確標出兩條鏈條的各個關鍵節點；第三步依據上面所講到的能力對各個節點進行系統分析，歸納總結出各個節點的成功經驗和不足之處；第四步制定出相應的解決方案并進行試點驗證。

轉載于:https://www.cnblogs.com/zretc/p/3442987.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的驱动创新 引领未来的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。