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不得不說這是個浮躁的社會，人人在這個社會都想暴富或者成名。在這些引誘的驅(qū)使下很多人都脫離了原來的穩(wěn)定工作創(chuàng)業(yè)。前幾天看了《中國合伙人》，故事講到了幾個大學(xué)生從校園到工作、再到創(chuàng)辦了一個偉大的企業(yè)，這個故事更加激勵了創(chuàng)業(yè)大軍的壯大。大家都想創(chuàng)業(yè)，那我們技術(shù)人員怎么創(chuàng)業(yè)？也就個人的經(jīng)驗分享一下：

　　1、好的想法、產(chǎn)品構(gòu)思。

　　2、好的合伙人。三板斧，管理、銷售、技術(shù)。

　　3、構(gòu)建強大執(zhí)行力的團隊。

一.產(chǎn)品及想法　　

　　什么是好的產(chǎn)品？一個朋友之前問到，這個問題要系統(tǒng)的回答還真有點不好說。看一下比較理論的解釋，產(chǎn)品指一個能夠滿足用戶的需求，我們能夠使用可行的技術(shù)手段實現(xiàn)并且通過銷售給用戶給公司帶來利潤。好的產(chǎn)品指具有很好的用戶體驗，能夠滿足用戶的剛性需求，受眾用戶市場空間很大，產(chǎn)品具有核心競爭力，具有不可復(fù)制性，有收益并且具備很好的產(chǎn)業(yè)鏈和利益平衡點。

　　我們技術(shù)人員設(shè)計產(chǎn)品會是什么樣子？這點在創(chuàng)業(yè)中遇到了很多問題。有一些技術(shù)人員拿到一個產(chǎn)品就開始想象自己的產(chǎn)品未來如何的好，將來會賺多少錢，結(jié)果研發(fā)到最后往往不是這樣的。為什么呢？因為技術(shù)人員平時自己總是在搞定一個又一個的問題，做完了一個別人提給自己的需求就覺得自己信心暴漲，認(rèn)為這么簡單的產(chǎn)品自己也可以很輕松就做出來了。看看自己搞的程序，這么復(fù)雜的工程，多有成就感。可是，自信心爆滿的工程師如果不自我總結(jié)，研究用戶需求、研究產(chǎn)品，只是自己一個人關(guān)門造車的話很難開發(fā)一個大眾都喜歡的產(chǎn)品。

　　現(xiàn)在我們處于一個信息量大、優(yōu)秀產(chǎn)品非常多的時代。要在這個時代獲得成功必須得迎合用戶的需求甚至超出期望才行。技術(shù)人員怎么操作呢？

1.1、做市場調(diào)研、多和客戶溝通、認(rèn)真做好需求分析

　　這個看似簡單，對于技術(shù)人員確實難度很大。因為畢竟大家習(xí)慣了面對電腦，喜歡了在電腦面前攻克難題，讓我們?nèi)プ鲞@些事情總覺得時間花的不值得。有時候可能會想，我花這個時間去做個計劃、去和客戶溝通、寫個需求文檔還不如多學(xué)一點技術(shù)或者多寫一些代碼。技術(shù)相關(guān)的事情才是看得到摸得著的東西。這樣就錯了！大錯特錯！

　　很多創(chuàng)業(yè)公司開始沒有產(chǎn)品經(jīng)理，像facebook的ceo扎克伯格。或者只有技術(shù)一個人，這個時候公司的創(chuàng)始人就承擔(dān)了產(chǎn)品經(jīng)理的角色，如果創(chuàng)始人就把自己的點子拋出來給大家或者稍微分解一下就給到大家。然后大家分別去實現(xiàn)，自己也不管了，忙著開發(fā)自己的功能模塊。以我們的經(jīng)驗，最后肯定是個四不像的產(chǎn)品。那意思就是不開發(fā)產(chǎn)品了嗎？看看電影《社交網(wǎng)絡(luò)》就知道，扎克伯克其實不僅僅是技術(shù)很牛，網(wǎng)站搞癱了整個哈佛的網(wǎng)絡(luò)，他的商業(yè)敏銳度和用戶需求也拿捏得很好。在設(shè)計第一個長相匹配的網(wǎng)站時他知道整合愛德華的算法。在設(shè)計facebook時知道怎么利用其他學(xué)校都想和哈佛名牌學(xué)校的學(xué)生交友、如何通過熟人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)郵件營銷、添加用戶是否單身的標(biāo)示（最后這個功能大獲成功）。

　　看到這里其實大家會想到，其實facebook的成功并不是因為他本身產(chǎn)品的技術(shù)多么牛，而是他把握好了產(chǎn)品用戶的心理、選擇了合適的營銷方式、整合自身獨有的資源優(yōu)勢（哈佛）。其實他這個php網(wǎng)站我想現(xiàn)在很多學(xué)過web編程的都可以制造出來，有幾個能做成facebook呢？

　　在《中國合伙人》中也有個場景，成東青因為在外面開小班被大學(xué)辭退了。最后一堂課時改變了原有的講課風(fēng)格，原來上課小心謹(jǐn)慎的照著課本講，課上的同學(xué)都在睡覺（因為那個時候風(fēng)氣比較嚴(yán)謹(jǐn)），因為他在乎這份工作所以特別小心注意。最后一堂課給大家調(diào)侃自己的感情經(jīng)歷，已經(jīng)釋然反正都已經(jīng)被學(xué)校辭退了，結(jié)果講課的風(fēng)格大受同學(xué)歡迎。這個就是市場，有時候自己覺得對的不一定是對的，而是要和用戶交流，充分尊重用戶。他最后把同學(xué)當(dāng)成朋友，也為他后面贏得了新夢想。

　　這些在技術(shù)人員看起來的沒有技術(shù)含量的臟活、累活反而是一個產(chǎn)品成功的關(guān)鍵。

1.2、適當(dāng)?shù)膾侀_技術(shù)，避免影響到產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)

　　技術(shù)人員設(shè)計產(chǎn)品時，總會把系統(tǒng)搞得特別是復(fù)雜。因為做技術(shù)框架時會想到重用、接口定義時要很靈活。一但這些技術(shù)方面的原因占據(jù)了產(chǎn)品的主導(dǎo)地位，那這個產(chǎn)品最終會超級復(fù)雜。不過有一點，除非你的客戶是專有的或者是面向技術(shù)型客戶。不過面向大部分社會上的產(chǎn)品一般都比較傻瓜化、盡量簡化，不讓用戶思考，一看這個系統(tǒng)就知道怎么使用。

　　facebook曾經(jīng)為了諸多技術(shù)原因選擇了通用平臺化的Html5作為技術(shù)實現(xiàn)。最終卻因為用戶的抱怨不得不重新使用ios、andriod開發(fā)原有應(yīng)用。

　　很多技術(shù)在設(shè)計系統(tǒng)時，總想把很多新技術(shù)帶入項目中來，讓自己覺得特別牛X。殊不知這樣的技術(shù)自己能否掌控，如果掌控不了到時候出了問題影響的就是產(chǎn)品的口碑。并且引入新技術(shù)，帶來了學(xué)習(xí)成本，如果團隊中還有其他成員，未來他們?nèi)绾螌W(xué)習(xí)和開發(fā)。

　　技術(shù)人員還有個弊病。覺得自己的技術(shù)非常牛，人家不可能超越我的技術(shù)（也就是未來我的產(chǎn)品肯定是市場占有率最高的，通俗講我的產(chǎn)品是最賺錢的）。研發(fā)幾個月后發(fā)現(xiàn)競爭產(chǎn)品推出來了，會覺得他的技術(shù)多么弱，不削一顧。再過幾個月，發(fā)現(xiàn)對方產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)很多客戶，并且推出了好幾個新產(chǎn)品，還是覺得他的核心競爭力沒有，技術(shù)能力弱，我的技術(shù)毫無壓力的壓倒他。再過幾個月，tnnd，我這么好的產(chǎn)品怎么沒有市場呢，趕緊換一個產(chǎn)品。。。。。結(jié)果可想而知。就算是自己最開始研發(fā)這種類型的產(chǎn)品，結(jié)果到后面反而沒有賺到錢。這就是盲目的技術(shù)自信，而不是商業(yè)自信，開公司是要賺錢的，賺錢才能養(yǎng)活公司。

　　技術(shù)人員設(shè)計產(chǎn)品時，一定要有市場眼光、簡單化功能、適當(dāng)擯棄技術(shù)。剛開始要做到這些可能很難，需要大家強迫自己不往技術(shù)方面思考，不過我覺得只要多發(fā)現(xiàn)、總結(jié)自己的問題，并想到解決方案終會創(chuàng)造一款好的產(chǎn)品。如果大家嘗試了無數(shù)次，還是技術(shù)影響整個產(chǎn)品的設(shè)計，推薦幾個選擇：
　　a、找到互補的合伙人，彌補你的短板。
　　b、開發(fā)技術(shù)類產(chǎn)品。
　　c、回到公司工作繼續(xù)做技術(shù)。

　　現(xiàn)在大概總結(jié)了產(chǎn)品設(shè)計的一些經(jīng)驗，后面再總結(jié)下我們怎么把這個想法變成可運行的東西。

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總結(jié)

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