OracleR12_MRP_功能介紹_V2.ppt

* * . 插入急單 交貨期提前 推后較緩 任務完工日期 對應任務 完工日期提前 一系列訂單完工日期的變更 訂單取消 相關請購 單、采購單 和任務的 取消 BOM更改 重新運行MRP 系統建議對已有的任務、請購單、采購定單進行調整 提前 推后 取消 計劃變更相關操作流程 * * 目錄 概念及MRP流程介紹 預測管理 建立主需求排程 建立主生產排程 物料需求計劃流程 計劃的執行 車間生產任務下達 采購申請下達 計劃變更 例外信息的查詢及分析 * * 計劃工作臺例外信息 * * 計劃工作臺例外信息(續) * * ． 重點查看計劃例外信息: 不具有活動的物料 過期訂單 期初現有量為負的物料 要取消的訂單 重點關注的例外信息 * * 今天介紹了: 預測管理 – 主要針對銷售部門銷售預測 MDS 計劃 – 主要是匯集銷售訂單和預測的出貨計劃 MPS 計劃 - 主要針對產成品 MRP 計劃 - 主要針對原材料和子裝配件，自動計算數量、日期。 獨立需求 相關需求 粗需求到凈需求的展開。 MRP計劃分解的三個主要步驟 計劃員工作臺的使用 計劃中產能查詢 如何執行MRP的計劃建議 總結 * * 謝　謝 致謝 IBM Confidential IBM Confidential 1. 預測的Level(層級)有：Item, Item+客戶, Item+客戶+送貨地點, 2. 預測的時段有：日、週、月(Period) 3. 預測可與業務訂單做沖銷(Consume)，可選擇要或不要 4. 預測可掛需求類別(Demand Class)：如:營業點,通路(Channel) 5. 可無限多組的預測,及預測組(Forecast Set) 1. 可人工輸入,如由業務單位調查做預測 2. 由外部資料透過介面引入 3. 由過去的的歷史資料經由統計法或焦點預測法(Focus)而得 4. 由其他的預測資料得來(copy,merge) IBM Confidential 1. 主需求排程資料的建立有下面之方式： 從外面系統透過開放介面 Import 進來 人工輸入排程資料 從業務訂單資料進來 從預測資料進來 從其他的排程資料進來 2. 主需求排程資料建好後,可用人工方式做修改週整 3. 在業務訂單做出貨確認時,可沖銷 MDS IBM Confidential CH812-120-A款的吸塵器(X), 風量管組件(自制半成品)(A) 出線滾軸(B) 風量管(C) 風量管蓋(D) IBM Confidential 不具有活動的物料：指既沒有計劃需求，也沒有供應的物料。這類物料一般不是生產所需的，很多是歷史數據。 過期訂單：訂單的日期已早于計劃運行時的日期。 具有壓縮天數的訂單：物料的采購、加工有提前期，訂單(包括車間任務)要至少要提前于提前期的天數執行才可以按時完成。對于計劃單，如果訂單的完成時間距離當前時間的天數已經比提前期還要短，這種情況稱為訂單壓縮。它比提前期所短的天數就是訂單的壓縮天數。 期初現有量為負的物料：就是計劃運行時，這些物料的現有量為負。一般而言，負庫存是不存常的，所以專門列出，以便提醒用戶。 要取消的訂單：系統根據供需平衡關系，確定供應已大于需求，這些訂單應該取消。 * * MPS工作平臺--計劃展望 * * . 使用在線(on-line)查詢功能查看主計劃 通過查看主計劃沖減的情況,監控主計劃的執行. 查詢可以按天、按周、按月進行。 小結：查看MPS * * RCCP產能查詢 * * RCCP產能查詢—圖表 * * . 當產生車間任務或采購申請時,沖減主生產計劃 MPS . 沖減的目的是防止重復生產 MPS沖減 * * 查看主計劃的沖減 * * . MPS沖減界面 * * 目錄 概念及MRP流程介紹 預測管理 建立主需求排程 建立主生產排程 物料需求計劃流程 計劃的執行 車間生產任務下達 采購申請下達 計劃變更 例外信息的查詢及分析 * * Material Plan Execution Defining Master Demand Schedule Defining Master Production Schedule Material Requirements Planning Capacity Requirements Planning Rough Cut Capacity Planning Managing Forecasts Work Orders and Purchase Requisitions 主需求排程 主生產排程 生產任務 請購單 預測管理 粗產能規劃 產能需求計劃 材料需求計劃 Sales Order 銷售訂單 物料計劃流程 * * ． . 我們需要什么？ 我們已經有什么？ 我們

總結

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