作者：即將擁有人魚線

微信公眾號(hào)：石杉的架構(gòu)筆記（ID：shishan100）

自身情況

跳槽之前，樓主在一個(gè)小型互聯(lián)網(wǎng)公司，主要是做互聯(lián)網(wǎng)彩票。

其中做過(guò)面向用戶的APP，也有o2o模式的，也有b2b模式的的項(xiàng)目，用的技術(shù)比較雜,沒(méi)有指定的規(guī)范，只要能完成任務(wù)就可以，技術(shù)挑戰(zhàn)也不是很大。

然后我只能把我所做的東西做好，推動(dòng)一些新技術(shù)更是難上加難，主要都是業(yè)務(wù)為主，對(duì)于高并發(fā)、高可用等技術(shù)方案猶如天上月亮一樣，只可遠(yuǎn)觀，而不可褻玩焉。

然而去年10月，國(guó)家發(fā)布新的法律條文，互聯(lián)網(wǎng)彩票屬于非法彩票，這個(gè)公司業(yè)務(wù)全部下架，所以開(kāi)始著手打算找尋新的工作，沖刺大廠的機(jī)會(huì)終于來(lái)啦。

面試準(zhǔn)備

我面試準(zhǔn)備時(shí)間大概有2個(gè)月左右，主要還是兩塊，一是基礎(chǔ)技術(shù)、二是項(xiàng)目。我大概花了一個(gè)月的時(shí)間，快速?gòu)?fù)習(xí)了一遍之前學(xué)習(xí)過(guò)的知識(shí)以及寫在簡(jiǎn)歷上的技能。

對(duì)于項(xiàng)目，重點(diǎn)是項(xiàng)目和技術(shù)的融合，因?yàn)槲冶旧韺?duì)整個(gè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)非常熟悉，這個(gè)時(shí)間花費(fèi)的不算多，但是通過(guò)面試之后，感覺(jué)這個(gè)環(huán)節(jié)非常重要。這個(gè)在下文中會(huì)說(shuō)明。

還有就是自己最好關(guān)注一下新的技術(shù)之類的(ServiceMesh等)，面試的時(shí)候也會(huì)問(wèn)。

投遞簡(jiǎn)歷建議

如果想去大公司面試，建議提前一周投簡(jiǎn)歷，或者到周三之后投遞簡(jiǎn)歷，(大公司投遞人很多，可能這周的面試都約滿了，所以HR都是周三之后看招聘信息再約下周面試)。

這樣的話，在第一周你可以投遞一些小公司來(lái)練手，如果成功，可以拿一個(gè)offer來(lái)保底。

ps:我個(gè)人就是第一周投遞大公司幾乎沒(méi)有人看，第二周就有HR打電話約

面試建議

如果HR約你面試，你自己特別想去這個(gè)公司，我建議約在下午。（上午大概也就是10:00左右開(kāi)始，到12:00點(diǎn)，中午需要吃飯的，你自己需要等到下午面試，最好是一次性把技術(shù)都面完，HRBP可以通過(guò)電話面試的）

大公司面試如果順利的話，估計(jì)大概至少3-4個(gè)小時(shí)（要有心理準(zhǔn)備)，所以我感覺(jué)約在下午比較好

還有就是我建議預(yù)留出2-3天下午的時(shí)間，有可能突然大公司HR給你打電話，這樣不至于約滿了，沒(méi)有時(shí)間給大公司來(lái)面試。

技術(shù)一面：

大多數(shù)情況，都是你面的職位同級(jí)別的同學(xué)來(lái)面（也有可能是你部門的leader）

大部分都是基礎(chǔ)，畫圖、手寫個(gè)簡(jiǎn)單的算法。一般都是變種的簡(jiǎn)單的算法，不會(huì)直接讓你寫快速排序，而是給你出一個(gè)類似的場(chǎng)景。

我個(gè)人認(rèn)為算法不要準(zhǔn)備那么深，一般都是二分查找、排序之類的、鏈表、隊(duì)列等等。

ps:如果手寫算法的時(shí)候自己寫不出來(lái)，也要寫，因?yàn)樗灰欢础?/p>

技術(shù)二面：

應(yīng)該是你部門leader，主要就是說(shuō)你的項(xiàng)目，畫架構(gòu)圖，機(jī)器部署，qps、tps都是多少。

然后也可能問(wèn)一些其他基礎(chǔ)的，還有就是給你場(chǎng)景，讓你設(shè)計(jì)（這個(gè)可能會(huì)問(wèn)很多，這個(gè)只能看自己的情況啦）

ps:可能有的朋友會(huì)問(wèn)，怎么引導(dǎo)面試官到我們最擅長(zhǎng)的技術(shù)上去？我個(gè)人建議嗅探機(jī)制

我舉個(gè)例子，如果你研究過(guò)Spring Cloud注冊(cè)中心Eureka的源碼，假如問(wèn)你CAP理論，你說(shuō)了一堆。。。然后你可以嘗試著問(wèn)問(wèn)面試官：eureka是類似于AP思想，我可以大概給你畫個(gè)原理圖嗎？

你去詢問(wèn)，如果面試官同意了，這個(gè)時(shí)候你要簡(jiǎn)單的畫，不要太復(fù)雜

如果面試官對(duì)這個(gè)感興趣，他會(huì)繼續(xù)問(wèn)你的（我們就等著他問(wèn)的，對(duì)不）。

為什么這么說(shuō)呢？因?yàn)椴煌拿嬖嚬賰A向點(diǎn)不同。

有的認(rèn)為，我問(wèn)你什么，你直接說(shuō)主題就好（要在單位時(shí)間內(nèi)問(wèn)更多問(wèn)題）

如果你說(shuō)的多啦，有的面試官可能認(rèn)為你的表達(dá)或者理解能力有問(wèn)題，你說(shuō)的不是重點(diǎn)。

所以這就是我說(shuō)的你先去嗅探，看看面試官是偏向哪方面的。

這就好比一場(chǎng)重要的NBA季后賽，剛開(kāi)場(chǎng)的時(shí)候，雙方球員都會(huì)用不同強(qiáng)度的防守動(dòng)作，試探一下這個(gè)夜晚裁判的判罰尺度，好為后面做打算。這個(gè)類比，感覺(jué)蠻貼切，ps：NBA鐵桿球迷 ^_^

技術(shù)三面：

一般都是交叉面試（其他部門leader）。這個(gè)和技術(shù)二面差不多，就不多說(shuō)了。

ps:我個(gè)人建議，一面的時(shí)候回答差不多就可以，不要太深入。一定把精力和體力都放在技術(shù)二面和技術(shù)三面上。（后面的都是leader啊）

HRBP:

就是問(wèn)為什么離職、換工作想法、期望薪資，銀行流水截圖，定級(jí)別，談薪資，發(fā)offer。

面試復(fù)盤

在這里我不想和其他面經(jīng)一樣，甩出來(lái)一大堆面試題。個(gè)人覺(jué)得列出這些題目也沒(méi)有太大意義，我們面試同一個(gè)公司同一個(gè)部門的概率很低。

也就是說(shuō)，面試的題目不可能完全一樣，但是你細(xì)心一點(diǎn)就會(huì)發(fā)現(xiàn)大部分公司都是大同小異，就那些基礎(chǔ)翻來(lái)覆去的問(wèn)。

如果你面了幾家公司之后，你真的會(huì)感覺(jué)再問(wèn)這些東西，你都會(huì)有點(diǎn)惡心的感覺(jué)。

美團(tuán)我面了兩個(gè)部門，下午2點(diǎn)到10點(diǎn)半，可能面的有點(diǎn)蒙蔽啦，最后面試官問(wèn)了個(gè)問(wèn)題：

三點(diǎn)一刻的時(shí)候，時(shí)針和分針的夾角是多少度，我想了一會(huì)說(shuō)1/4度，然后面試官拍拍我肩膀說(shuō)是不是忘記乘什么了，然后就走了，最后也過(guò)了。

我說(shuō)這個(gè)的意思，也就是說(shuō)面試題，我們不可能在這之前都能見(jiàn)過(guò)，10道題，你能把7-8到題答的很好，我感覺(jué)就可以了。

基礎(chǔ)面試的話，我個(gè)人認(rèn)為不要投入太多精力和體力，要把體力和精力都放在后面的面試(后面面試是leader啊)。

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技術(shù)二面和三面的時(shí)候，幾乎都問(wèn)的項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)。我個(gè)人認(rèn)為，why how what?這樣的回答方式，非常適用在leader面試的時(shí)候。

舉個(gè)例子：問(wèn)你redis干嘛用的，你可以回答存儲(chǔ)一些變動(dòng)不頻繁的類似商品的數(shù)據(jù)。但是面試官就會(huì)問(wèn)你為什么用redis,給你來(lái)一個(gè)redis幾連炮。

我認(rèn)為如果是問(wèn)到項(xiàng)目里的技術(shù)，比如redis,一定要把why how what這套思想全部說(shuō)出來(lái)。

我們項(xiàng)目為什么用redis(這個(gè)很重要)，我怎么用的，我們做了什么。我認(rèn)為技術(shù) 2 面可能主要考察的就是你的思考能力和思維能力。

在我看來(lái)問(wèn)你項(xiàng)目里的技術(shù)這個(gè)是送分題，你必須要回答的很好，把why how what整個(gè)階段思考的過(guò)程全都說(shuō)出來(lái)，這個(gè)就要看你對(duì)自己的項(xiàng)目的理解啦

當(dāng)然你們項(xiàng)目里的技術(shù)方案可能有問(wèn)題，你也可以根據(jù)你的項(xiàng)目大小和公司規(guī)模來(lái)說(shuō)存在的問(wèn)題。

個(gè)人認(rèn)為沒(méi)有最好的技術(shù)，只有最合適的。面試官可能會(huì)問(wèn)你，存在的問(wèn)題你怎么去解決？這個(gè)就是附加題。這就要看你對(duì)自己項(xiàng)目技術(shù)理解和宏觀架構(gòu)的理解啦。

所以我建議各位朋友對(duì)自己公司平時(shí)做的項(xiàng)目的各種細(xì)節(jié)，一定都要cover住，這個(gè)非常非常重要！

比如面試管問(wèn)你讓你設(shè)計(jì)一個(gè)秒殺的系統(tǒng)，你要根據(jù)自己的技術(shù)面和對(duì)秒殺系統(tǒng)的理解去說(shuō)自己的想法。

在我看來(lái)，不同場(chǎng)景用到的方案可能都不會(huì)相同，開(kāi)放題，考察的大概就是你思考和思維能力，思考的過(guò)程可能比結(jié)果更重要

美團(tuán)面試（外賣、金融部門）：

其中一天面試了美團(tuán)的外賣部門和金融部門，我不建議同時(shí)面兩個(gè)部門，如果想這么面的話，準(zhǔn)備點(diǎn)干糧。下午2:00到10:30，八個(gè)半小時(shí)，有點(diǎn)吃不消。

只拿到了到店部門和金融部門的offer，外賣部門沒(méi)有拿下offer,我個(gè)人認(rèn)為HRBP的面試的時(shí)候出了問(wèn)題。

問(wèn)我期望薪資時(shí)候，問(wèn)你為什么要這個(gè)薪資這個(gè)問(wèn)題？因?yàn)橥赓u部門是第一次接受HRBP面試，所以沒(méi)有做什么準(zhǔn)備。我隨口說(shuō)了一句：我值這個(gè)錢！

說(shuō)完之后就感覺(jué)有點(diǎn)二啦。(之后遇到這個(gè)問(wèn)題都是委婉的說(shuō)了一下別的)。

阿里面試：

技術(shù)一面就是部門leader，問(wèn)了兩個(gè)多小時(shí)，這個(gè)是我感覺(jué)最難面的。只問(wèn)了半個(gè)小時(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)和算法，其他都是他給你個(gè)場(chǎng)景：

• 看電影，選電影院場(chǎng)次和座位的表結(jié)構(gòu)

• 你現(xiàn)在的系統(tǒng)如何提升100倍的請(qǐng)求，架構(gòu)怎么演化

• EurekaServer集群現(xiàn)在是5W臺(tái)，怎么在毫秒的時(shí)間內(nèi)同步成功等等，讓你去設(shè)計(jì)和思考

我一直站著在白板上畫圖之類的，一直到面試結(jié)束。

技術(shù)二面(leader的leader),這個(gè)還好，就是問(wèn)了項(xiàng)目里的技術(shù)，算過(guò)啦。

技術(shù)三面(不清楚職級(jí)，應(yīng)該交叉部門leader)，掛了。

本來(lái)以為已經(jīng)失之交臂了，沒(méi)想到被第一次面試的部門leader推薦到了另一個(gè)平臺(tái)部門。第二次面試因?yàn)槭瞧渌块Tleader推薦，比較順利的拿到了offer。

關(guān)于學(xué)習(xí)

我個(gè)人認(rèn)為要給自己定一個(gè)目標(biāo)比較好，比如跳槽漲薪、學(xué)習(xí)成果要達(dá)到什么程度，有句話說(shuō)的好再好的大學(xué)也有壞學(xué)生，在爛的學(xué)校也有好學(xué)生

我覺(jué)得要進(jìn)大廠，就要假想大廠都是很厲害的人物，才能促進(jìn)你自己學(xué)習(xí)動(dòng)力，我自己的惰性很強(qiáng)，要促進(jìn)自己學(xué)習(xí)的動(dòng)力這個(gè)對(duì)我來(lái)說(shuō)很重要。

如果你認(rèn)為很多人都一般般啦，你自己學(xué)會(huì)點(diǎn)新的東西，就會(huì)有點(diǎn)膨脹，惰性就會(huì)變強(qiáng)。

對(duì)于我個(gè)人而言假想敵對(duì)我來(lái)說(shuō)很重要。你要假象別人都很強(qiáng)，我要自己多學(xué)習(xí)。當(dāng)然，這是我自身的情況。每個(gè)人不一樣，所以僅供參考。

關(guān)于談薪資

因?yàn)槊總€(gè)公司的薪資漲幅是有要求比例的，比如最高就是20%或者30%,但是不是絕對(duì)的。

我就是拿著去哪兒的offer薪資和別的公司談的，效果還是很好的。(拿你最高薪資的offer去談)

作者：中華石杉，十余年BAT架構(gòu)經(jīng)驗(yàn)傾囊相授。個(gè)人微信公眾號(hào)：石杉的架構(gòu)筆記（ID：shishan100）

總結(jié)

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