本文講的是上云有風險 公有云選型小心進坑【IT168?云計算】市場商業的運作規則就是大魚吃小魚小魚吃蝦米，適者生存。在公有云領域，如果你沒有實力長時間支撐一個企業運營微利甚至不盈利，那么云平臺倒下一定是必然。至于為什么，想必不用說，諸位看官也能明白。

　　舉個栗子，2月初，美國電信巨頭Verizon發出了一封用戶告知說明。文中表示，Verizon將于近期關閉公有云服務，并稱所有運行在其公有云上的虛擬服務器將在4月12日關閉運行，建議用戶遷移到自己成本更高的私有云上，或者向其他云服務遷移。消息一出，業界一片嘩然，下巴掉地上的不止看熱鬧的業內小伙伴，當然還有已經哭成淚人兒的，掏了腰包卻落得半途遷移的小白鼠用戶們。說他們是小白鼠，是因為，他們之前的購買行為就是一次徹徹底底地實驗，公有云選型的實驗，捎帶腳也為Verizon運營公有云實驗貢獻了基金。不得不說，此次事件引起了不小的風波，而風波過后，是給用戶們一次深刻的警示：上云有風險，選型需謹慎。

　　上公有云 選錯就是一個坑?

　　關于公有云的選型，目前來看已經是老生常談。在之前那個風起云涌炒概念的年代，大家都吵吵嚷嚷的對云服務是否靠譜爭論不休。現如今，云計算落地已成主流，大家又都紛紛議論，向哪朵云遷移比較穩妥。依筆者看來，刨去業界比較流行的所謂的“公有云選擇的幾大標準”、“上云之前需注意的幾件大事”等等這類的選云指南，企業級用戶對于公有云選型更應該看重以下幾個點：

　　出色的技術實力

　　不可否認，做公有云首先是一項要求很高的技術活兒，出色的技術實力絕對是公有云服務商運營必備的基礎。計算、存儲、網絡、安全缺一不可。在客戶對體驗要求極高的今天，絲毫的系統不穩，計算延遲都會引發用戶遷移。所以公有云提供商必須有能力匯聚一批精兵強將，研發貼近用戶需求的應用功能，對用戶提出的問題做到最快速的反應與最快速的處理。曾經就有云服務商的CTO向筆者倒過苦水，云服務商尤其是公有云服務商的后期服務是最不好做的。因為用戶對于服務性能的延遲，客服反饋的速度都提出了更高的要求。妙級響應、妙級處理目前是用戶對提供商的最終訴求。但是真正能做到這一點的幾乎還沒有。

? ? 筆者了解，在及時反饋用戶需求這一點上，恰恰是一些創業團隊的云商做的好一些。本土的云商相比外籍云商更受歡迎，因為小廠商扁平化作業，有時候7*24客服的背后也許就是CEO或者CTO在坐鎮。外籍云商受限與語言與時差的關系，導致不能第一時間反饋客戶需求。做的不好的企業，往往在逆水行舟的公有云商場上，受到排擠，逐漸失去機會。

　　擁有龐大的生態圈

　　選型公有云服務的關鍵考量要素之二就是要有龐大的生態圈。這種生態圈，往往以技術社區的形式出現。在這樣一個社區當中，開發者是主角，云服務商是配角，是平臺提供者。云商提供了一種開放共享的平臺，讓開發者基于自身的公有云平臺來做開發，達到交流、試用、共享的目的。那么，對于公有云廠商來說，為什么要建立這樣一種平臺機制呢?

　　讓我們再來舉個栗子，回顧科技歷史，這樣的栗子有很多。早前，微軟和諾基亞做Windows Phone操作系統，雖然系統本身并不差，但是由于沒有開發者基于Windows Phone來開發app，所以很快被市場拋棄，進而被徹底邊緣化。

　　很明顯，手機操作系統的例子非常生動地表明，平臺型業務是典型的贏者通吃。誰的生態做的好，誰的平臺開放，誰就有機會贏得更多開發者的青睞，在最后的市場競爭中實現突圍。簡單來說，建立這樣的生態圈可以提升平臺的客戶粘性，客戶規模化了，再從中產生一定的轉化率，這樣做既能留住客戶也能創造更大的銷售機會。

　　大膽預判一下，這種以建立技術生態圈來實現戰略拓展的公有云商，在將來競爭中脫穎而出的機會會更大。而那些自身封閉，又沒有很快認識到平臺型業務靠的是生態玩法的公有云商，在未來將被很快淘汰，畢竟云計算，玩兒的就是生態!

　　通過幾輪資源整合，也許未來市場上最后的玩家不會超過3個，這絕不是危言聳聽。

　　具備持續的運營能力

　　公有云運營是一項任重道遠的長遠工程。利潤低，運營成本高都使得很多玩家望而卻步，有先期進入者，沒有很好的預判，冒失挺進，結果慘淡收場。所以，用戶選型公有云，持續的運營能力絕對是必不可少的重要一環。

　　前文提到的Verizon也許就是這樣一個例子。試想一下，當你的業務正處于突飛猛進的狀態，用戶量猛增，業務需求全面開花。突然后院著火，你的基礎IaaS服務供應商非常抱歉的通知你，因為他的資金鏈斷裂要關閉平臺服務，讓你限期搬遷，想必當你接到通知的時候，小心臟一定是拔涼拔涼的。先不說從一朵云向另外一朵云遷移時，流程手續要多復雜，不同的云服務，需要重新對業務與購買服務做匹配，成本風險、安全風險、網絡是否能互通等等一些列問題都會把你弄得焦頭爛額。更別說，還要在眾多提供商中間快速的選出一個，選擇的過程+遷移的成本，需要耗費大量的時間與精力，而這些耗費掉的時間成本與精力也許就是大把的商業機會。

　　所以，持續的運營能力，絕對是衡量一個公有云服務提供商的最關鍵標準，沒有之一!在此，筆者想告誡那些正在做公有云選型的用戶們，千萬別貪圖一時小利，為了省個仨瓜倆棗兒，卻被那些看似光鮮靚麗，實則沒有盈利能力的公有云商蒙蔽雙眼。省的是一時的，弄不好掉下去就是一世的坑。

　　市場整合在即 未來屬于強者

　　筆者了解到，目前在國外的云服務市場上，已經少有單打獨斗的創業團隊在玩兒公有云了，因為燒錢實在燒不起。而相比于國外，國內的IT環境落后人家3-5年。云計算落地的應用規模與用戶對云服務的認知程度，還與國外存在一定的差別，所以筆者感覺現在就來唱衰國內公有云創業團隊還為時過早。況且，有些發展較好的初創團隊已經摸索出了適合自己的發展方向，積極拓展業務類別。有的在開源云技術領域發力，引入外資公司的資本與技術，共同開拓國內私有云市場;有的依靠高超的網絡、存儲、內核等方面研發實力，積極拓展商業渠道，在金融、電信、教育、房產等傳統行業站穩腳跟，并積極在商業智能、物聯網IOT等領域做創新嘗試。未來幾年，對于國內公有云市場來說，仍舊是一片藍海，大家都有機會。

　　但是，筆者也觀察到，隨著市場的演進，用戶認知度的提高與覺醒，市場整合也在加速。對此，筆者大膽預測，在全球，也許真正的領軍者不會超過3家，亞馬遜AWS、微軟Azure上線早，技術穩定，搶占了市場先機。阿里云近年來也在積極布局國際市場，并在量子計算、大數據等領域在國際上做到了領先，已經逐步躋身領軍者的陣營。在國內，獨角獸可能會更少，而且市場競爭如此激烈，指不定哪天就消失了或者被吞并了。

　　所以，公有云的這道選擇題怎么做，諸位看官們應該有自己的主意了吧？

原文發布時間為：2016-03-14

本文作者：張苗苗

本文來自云棲社區合作伙伴IT168，了解相關信息可以關注IT168

原文標題：上云有風險 公有云選型小心進坑

總結

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