初創(chuàng)團隊的技術(shù)選擇

良好的技術(shù)選型，能最大程度地提高初創(chuàng)團隊的效率，從而開發(fā)出滿足需求和用戶體驗的產(chǎn)品。正如詩中所說“馬煩人怠當(dāng)勁虜，雖持利器安得強”。技術(shù)選型應(yīng)以選擇團隊最熟悉的技術(shù)為唯一原則。

1、選最熟悉的技術(shù)

什么是團隊最熟悉？這要看當(dāng)初組建團隊時團隊核心成員所掌握的技術(shù)技能，初創(chuàng)和作坊團隊應(yīng)當(dāng)以這些核心成員的技術(shù)為主，避免用得過于駁雜。

如果只能選擇某種技術(shù)路線，比如團隊只會PHP技術(shù)，也能滿足業(yè)務(wù)需要，暫時似乎沒有別的更好的辦法，只能將就一下了。

有人會認為這種原則毫無遠見，我倒是認為初創(chuàng)團隊和作坊團隊的技術(shù)選型不需要太多的遠見，能用就行，當(dāng)然也不能去選擇那些已經(jīng)消失了很久的落后技術(shù)，不帶這樣抬杠的。

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群體決策是初創(chuàng)團隊核心成員選擇技術(shù)的最有效的工具，少數(shù)服從多數(shù)原則是技術(shù)選型的原則。一個團隊的文化基因必須要具備尊重決策結(jié)果的基因，即使在決策過程中持有不同的意見，但一旦形成結(jié)果，必須接受事實并且堅決執(zhí)行。這才是《管子》所描述“令則行，禁則止，憲之所及，俗之所破。如百體之從心，政之所期也”的境界。

如果有選擇的空間，初創(chuàng)團隊盡量使用開源技術(shù)。這不但可以有效降低軟硬件成本，部署也容易，在安全性上還能避免病毒的侵襲。開源技術(shù)的最大好處是如果出了問題，你總有各種渠道找到解決辦法。即使選擇最熟悉的技術(shù)，如果非要考慮技術(shù)因素，要考慮這門技術(shù)是否穩(wěn)定，用戶群過大時有沒有低成本的方案可以解決。技術(shù)是否時髦、寫出的代碼是否優(yōu)美、是否快速地就過時等則不用太多考慮。

2、選最簡潔的工具

什么工具最簡潔，就是團隊拿來就能部署并且容易上手的工具，如果還要花費一定的時間去研究和探索，然后再花時間內(nèi)部培訓(xùn)和試用，這顯然不適合初創(chuàng)和作坊團隊。

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管理工具的選型原則是簡潔，開發(fā)工具、配置管理工具等的選擇也同樣會擁抱簡潔的原則。金庸先生在《神雕俠侶》中描述獨孤求敗練劍的四個境界。

第一階段，年輕時，使用一把非常銳利的寶劍。這把劍所向披靡，可以斬銅斷鐵。那么這代表一種年少氣盛的境界。

第二階段，改用一把重劍，重劍無鋒。這時候功夫長了，改掉了年少輕狂，能夠舉重若輕，這個時候能夠干一番大事業(yè)。

第三階段，用的是一把比較輕的寶劍，舉重若輕是一個很好的境界。這個階段比舉重若輕更深，是舉輕若重，武功更進一步。

最后，他用一把木劍，這個木劍是沒有刃的，本身不能傷人。但是，說明他已經(jīng)可以達到不用兵刃，達到無劍的境界了，武功練到這個程度，飛花摘葉，皆可傷人。

選擇最簡潔的工具，實際上是跳過了前三個階段，直接開始使用木劍，這當(dāng)然要考驗團隊的功力，不是個人的功力，而是整個團隊配合的功力。同時，這也讓團隊在工具選型上少走彎路，因為所有的選擇最終都是殊途同歸，走向簡潔和實用。

初創(chuàng)和作坊團隊不建議選擇商用工具和產(chǎn)品，一是成本考慮，二是上手確實有點慢，所有的商用軟件功能都很強大，但都是給專業(yè)人員使用的，學(xué)習(xí)和使用起來比較麻煩。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的初创团队的技术选择的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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