产品经理的工作
為什么80%的碼農都做不了架構師？>>> ??
借鑒PMCaff大?？偨Y
????‘熟知一個行業的業務，發現行業痛點，并且能通過邏輯整理出解決辦法，轉化為一個有價值的互聯網產品，才能稱得上該行業的產品經理’
產品經理職位描述：
????從無到有，負責產品規劃，市場分析，競爭對手分析，用戶分析，制定產品方案和策略，并協調產品設計，產品研發。
??? 從有到優，產品上線后的數據跟蹤，用戶調研。并根據各種反饋完成各種改進，推進新版本的推出 。
執行任務流程：
????先做模型，再畫原型，最后PRD(需求文檔）
????1.模型：產品形態結構的梳理，包括功能模塊，邏輯關系，信息架構，業務流程?？梢杂脤嵗齝ase圖和業務流程圖來表示。梳理模型，可以便于后面產品經理進行原型設計；可以幫助別人理解你的產品形態。---Viso
??? 2.原型：即畫出產品layout，就是不包括視覺效果和界面設計在內的產品細節形態的線框圖.(eg:一個網站首頁下的鏈接頁,鏈接頁下的鏈接頁,這種可以成為一個網站的網頁框架),其中原型圖里面含有信息架構,頁面布局,功能任務點,頁面(流程)跳轉邏輯等較為明確的文案設計.
????一個比較好的原型圖,除了有基本的線框圖,還要有基本的備注信息。
產品經理的階段
????摘錄PMcaff大?？偨Y：
????管人-》需求設計，交互——》作為用戶，體驗產品，優化
????從產品層變身服務層：好的服務（1商業層：賺錢 2技術層：技術<前，后> 3.用戶體驗）
????商業層：說清楚你的產品能解決什么問題？說清楚你的產品讓用戶感到什么不一樣？說清楚你的產品能為社會和個人實現怎樣的愿景？
????最后補充個個人經驗，想要說服一個人，9999 個研究數據抵不上 1 個真實例子。
????推薦imove實現視頻實例，吸引客戶眼球！
????技術層：為避免提需求時讓開發認為傻逼 ，盡可能 Google 一下實現技術實現原理，了解 Value[功能的價值] vs Effort[實現的難度]，從而進行決策
????我們技術層的處理方法是后臺：The more the better,前臺：Less is more!
????當設計后端服務時，事無巨細，盡可能的考慮到每一個細節,使用各種用戶測試數據，規避掉進多的Bug，為以后的定制化和大數據提供技術支持；好的產品經理不會讓開發去提你填坑。
????前端追求精簡主義，不斷學習設計知識，不影響用戶的理解下，盡可能多的去掉多余的元素。
????技術中產品經理的作用：后端和前端通常不是一起的，產品經理提供潤滑作用，雙向提供信息，盡可能把信息損耗降到最低。
通常有以下四個檢驗指標：
Efficiency: 單位代碼量下的功能生產力。
Robustness: 代碼是否健壯，安全性是否優良，對特殊情況考慮是否周到。
Reuse: 代碼是否具有復用性，是否可以運用到其他項目中。
Scalability: 代碼是否具有可塑性，當需求變更時，或者添加功能時，可以靈活變通。
? 目標：前端全自助，后端全自動。
????自助意味著用戶無需引導，一切不言自明，充分用戶自主決定。自動代表著潤物細無聲，我就默默對你付出就好。
????體驗層：
????一個好的產品經理，必須是一個好的用戶；
? ?? 什么樣的服務，會給用戶留下深刻的印象？主要分為下面這幾個因素
????1.Usability ,服務是否完成了用戶的需要
????2.Responsiveness,服務是否及時反饋
????3.Flexibility,服務是善于變通
????4.Transparency,服務是否輕松自在
????5.Enjoyment,服務是否讓人愉快
一個挺生用戶黏性的方法論：
??? Hooked(著迷的)
????1.Trigger:通過宣傳讓用戶了解服務
????2.Action:滿足需求讓用戶使用服務
????3.Variable Reward:服務不定期發生變化，保持新鮮感
????4.Investment:用戶自我投入，UGC輸出內容
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Remeber, 最好的用戶體驗是用戶自己創造的，你所提供的僅僅是培養基而已
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如何做好產品經理？？
????好的產品經理最重要的特征：
???? 過程中對產品的要求：‘刷信任感，而不是存在感’；‘產品不是力求功能多，功能多了不一定好’；
????“ 如今95%的產品經理做的99.9%的功能，都是有先例可抄可借鑒的。衡量一個產品經理優秀與否，絕對不是他抄不抄，而是他什么抄什么不抄。”-這都是摘錄的‘快刀青衣’大師的語錄。
????“懂得克制，懂得做減法，這是我覺得產品經理最重要的特質。”
?????? 總的感覺，就是創新，但不只為創新，創新是為持久用戶創新，而不是為了嘗鮮者；產品經理要做的功能也不是花哨，也不必一味的相信用戶體驗數據，考慮大部分的需求和產品使用意圖，在用戶最大需求的基礎上延伸新的鎖定用戶使用的新的功能點；這算是產品經理的方向。
一、產品方案
????產品方案，目的最好的產品方案；
二、畫原型
????畫原型，是否能滿足交互設計原則；（前提：能用；要求：好用；易用：目標）
????交互體驗：
三、需求文檔
????考慮到所有的因素，分清主次，細化功能點；
四、產品規劃
????是否可以規劃好每個版本的上線周期，是否可以協調每個周期的實施。
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轉載于:https://my.oschina.net/gxiao/blog/621614
總結
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