王興：互聯(lián)網(wǎng)化是企業(yè)家最大的機(jī)會(huì)

　　由《中國(guó)企業(yè)家》雜志社主辦的“2014(第十三屆)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”于12月12日-14日在北京舉行。上圖為美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO王興。(圖片來(lái)源：新浪財(cái)經(jīng) 梁斌 攝)

　　新浪財(cái)經(jīng)訊? 由《中國(guó)企業(yè)家》雜志社主辦的“2014(第十三屆)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”于12月12日-14日在北京舉行。上圖為美團(tuán)網(wǎng)[微博]創(chuàng)始人兼CEO王興。在“青年領(lǐng)袖時(shí)間”論壇上，他表示，企業(yè)家精神是一種對(duì)機(jī)會(huì)的追求，最大機(jī)會(huì)是一切行業(yè)都在面臨互聯(lián)網(wǎng)化。

　　以下為發(fā)言實(shí)錄：

　　主持人何伊凡：有請(qǐng)美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO王興。

　　王興：大家好，今天在這30分鐘時(shí)間里跟大家分享兩件事情第一介紹一下美團(tuán)，第二給大家探討一下對(duì)企業(yè)家精神或者是創(chuàng)業(yè)者精神的理解。

　　先介紹一下美團(tuán)網(wǎng)，美團(tuán)網(wǎng)是一家創(chuàng)業(yè)公司，我們2011年創(chuàng)辦，經(jīng)過(guò)兩年努力我們成為全國(guó)最大的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，經(jīng)過(guò)兩年多努力，美團(tuán)擁有全國(guó)最大的吃喝玩樂(lè)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。一萬(wàn)名員工，我們跟全國(guó)的經(jīng)營(yíng)商鋪有合作。美團(tuán)網(wǎng)不是全國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，是手機(jī)應(yīng)用下載2億多次，我們有1億多用戶(hù)，我們90%的業(yè)務(wù)發(fā)生在手機(jī)上面。

　　由于這些年輕人拿出蘋(píng)果手機(jī)、安卓手機(jī)打開(kāi)美團(tuán)應(yīng)用找到周邊的吃喝玩樂(lè)，例如餐飲、電影、KTV，我們幫消費(fèi)者找到更多更好玩的吃喝玩樂(lè)的業(yè)務(wù)。不像傳統(tǒng)的電商把零售部分奪了，我們是互聯(lián)網(wǎng)公司，不可能開(kāi)餐館、酒店、KTV、電影院，我們需要跟大家合作，美團(tuán)網(wǎng)做吃喝玩樂(lè)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)跟大家合作，讓大家都玩的開(kāi)心。

　　美團(tuán)網(wǎng)這四年多，我是美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人和CEO，美團(tuán)網(wǎng)不是我的第一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。我04年才美國(guó)回來(lái)創(chuàng)業(yè)，做了大學(xué)生的社交網(wǎng)絡(luò)，后來(lái)成為人人網(wǎng)。第二做了中國(guó)的微博客，后來(lái)是美團(tuán)。過(guò)去十年我一直在創(chuàng)業(yè)我自己是創(chuàng)業(yè)者，再往后我認(rèn)為我也是創(chuàng)業(yè)者。

　　今天我被邀請(qǐng)來(lái)在中國(guó)企業(yè)家的年會(huì)做一個(gè)分享，我一上來(lái)比較詫異，到底創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家兩個(gè)詞有什么關(guān)系，他們核心是什么？我后來(lái)想想發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者之間的關(guān)系很微妙，你到一定的年齡之后就從創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家了，或者你企業(yè)的規(guī)模還是你的企業(yè)營(yíng)收發(fā)生變化，還有你參加會(huì)議多了就從創(chuàng)業(yè)者變成企業(yè)家了。

　　我發(fā)現(xiàn)可能都不是這個(gè)差別可能僅僅是詞匯量的差別，這兩個(gè)詞都是外來(lái)詞，英文里面是同樣的詞，Entrepeneurship，不知道為什么在中國(guó)被譯成企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者。這個(gè)英文是最兼容并包，把所有概念都拿過(guò)來(lái)。到企業(yè)家這個(gè)詞應(yīng)該是從英文變成日文，再譯成中文，100多年歷史。創(chuàng)業(yè)者這個(gè)詞是更短一些事情，企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者有很多區(qū)別，也有很多共同點(diǎn)。后面我不太區(qū)別企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的區(qū)別或者是不太區(qū)別企業(yè)家精神和創(chuàng)業(yè)者精神。

　　今天我在會(huì)場(chǎng)里面有比我更年長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)者，可能比我年長(zhǎng)十歲、二十歲、三十歲的創(chuàng)業(yè)者。不管是什么年齡，我認(rèn)為大家都有一個(gè)共同點(diǎn)，他們都是有創(chuàng)業(yè)者的精神或者是有企業(yè)家精神。這個(gè)屬于是核心，不管你在什么行業(yè)，什么階段，你的企業(yè)在什么規(guī)模或者你的性別。我覺(jué)得最核心就是創(chuàng)業(yè)者精神或者是企業(yè)家精神，我想說(shuō)我們?cè)趺茨軌蛱接戇@個(gè)事情。

　　關(guān)于這個(gè)問(wèn)題我琢磨了很長(zhǎng)時(shí)間，到底什么是企業(yè)家精神，這有很多很多的分析。兩三年前我看到一個(gè)定義，我覺(jué)得非常好，我今天把他拿出來(lái)跟大家分享。這個(gè)定義是哈佛商學(xué)院一個(gè)教授斯迪文生(音)在30多年前定義什么是企業(yè)家精神，什么是創(chuàng)業(yè)家精神。他有12個(gè)詞我列出來(lái)，我們看看他到底是怎么理解企業(yè)家精神的，這個(gè)事情對(duì)我們今天的時(shí)代，對(duì)大家干事情有什么借鑒意義。

　　我先大概講一下他的定義是在英文里面企業(yè)家精神，創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)家精神是什么？是喜歡冒險(xiǎn)嗎？是勇于或者是善于創(chuàng)新嗎？這個(gè)很重要，但也不是最核心的點(diǎn)。但是可以確認(rèn)的是，企業(yè)家精神是一種追求，追求是機(jī)會(huì)，對(duì)機(jī)會(huì)的追求最重要的特征就是暫時(shí)不考慮當(dāng)前控制的資源。這是我看到對(duì)企業(yè)家最好定義，我拿來(lái)跟大家分享。

　　首先企業(yè)家精神是一種追求，是一個(gè)過(guò)程，他最好的追求是堅(jiān)定地追求，但是無(wú)法順利到達(dá)目標(biāo)，這是一個(gè)追求的過(guò)程。他追求的是一個(gè)機(jī)會(huì)，要?jiǎng)?chuàng)造一些東西，要從無(wú)變成有，或者從小變成大，從少變成多，不能有效率變成很有效率，追求機(jī)會(huì)。

　　這里很重要的是暫時(shí)不考慮當(dāng)前控制的資源。非常重要，這也是為什么企業(yè)家精神被認(rèn)為比較稀缺，我認(rèn)為跟中國(guó)的效率有關(guān)系。按照這個(gè)定義當(dāng)年做重大決策幾種可能性，一種是你有多大本事干多大事，有多少資源干多大事，把資源盤(pán)點(diǎn)一下看能不能干這個(gè)事，選一個(gè)最好的，這是常規(guī)的管理者和理性的決策者的事情。

　　真的具有企業(yè)家精神和創(chuàng)業(yè)者精神，要干這個(gè)事情，要追求這個(gè)機(jī)會(huì)，拿到這個(gè)機(jī)會(huì)最好的方案是什么，什么方案是最好，他需要什么資源。我先設(shè)定找到最好的方案，我看我缺什么東西再去補(bǔ)，哪怕那些東西我現(xiàn)在沒(méi)有，只要?jiǎng)e人有，在一個(gè)商業(yè)資源流動(dòng)社會(huì)里，你就可以跟他談，可以獲取這個(gè)資源。

　　這也確實(shí)是和我們教育不太一樣，因?yàn)樵诳荚嚨臅r(shí)候你做了很多的選擇題，ABCD選項(xiàng)，你選其他任何答案都是不會(huì)得分的。事實(shí)上現(xiàn)實(shí)生活中很多事情不是有人告訴你一個(gè)題目之后，給你限定幾個(gè)選項(xiàng)，考慮當(dāng)前資源，當(dāng)前去選。更多是你得突破這個(gè)框架，想出最好的方案是什么，不管這個(gè)方案的要素有沒(méi)有，這跟傳統(tǒng)考試不太一樣。你要做一個(gè)新的點(diǎn)，把這個(gè)事情做大，做一個(gè)新的點(diǎn)。

　　企業(yè)家精神是一種對(duì)機(jī)會(huì)的追求，有很多很多機(jī)會(huì)，我們認(rèn)為最大機(jī)會(huì)是一切行業(yè)都在面臨互聯(lián)網(wǎng)化。這個(gè)世界會(huì)發(fā)展越來(lái)越大，一年過(guò)去了，我比去年更加堅(jiān)信這個(gè)觀點(diǎn)，無(wú)論你從事什么行業(yè)，如果你一旦認(rèn)為你的行業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有什么關(guān)系，再過(guò)一兩年這個(gè)行業(yè)跟你沒(méi)關(guān)系了。

　　不管你進(jìn)入餐飲、電影、KTV還是生產(chǎn)制造還是第一產(chǎn)業(yè)，你不會(huì)完全的互聯(lián)網(wǎng)公司，一定會(huì)跟互聯(lián)網(wǎng)有各種各樣關(guān)系，這種關(guān)系越來(lái)越緊密，越來(lái)越頻繁，越來(lái)越徹底。所以我認(rèn)為這可能是我們這個(gè)時(shí)代最大的危機(jī)之一。一切行業(yè)都信息化，都互聯(lián)網(wǎng)化。

　　這里可能有很多種方式去追求這個(gè)機(jī)會(huì)，一方面認(rèn)為你徹底的成為互聯(lián)網(wǎng)公司，一方面不需要，大家可以合作完成。分工是整個(gè)人類(lèi)歷史上是文明進(jìn)步的非常重要的一部分，通過(guò)分工來(lái)合作來(lái)達(dá)成對(duì)這個(gè)機(jī)會(huì)的追求。

　　這句話我覺(jué)得會(huì)有需要講幾個(gè)點(diǎn)，不然很有可能引起分歧。這里很重要就是不考慮當(dāng)前控制的資源，變成人有多大膽，地有多大產(chǎn)，不是這個(gè)意思，而是暫時(shí)不考慮當(dāng)前控制的資源。一個(gè)企業(yè)要成功或者是要發(fā)展，沒(méi)有企業(yè)家精神是不夠，但是光有企業(yè)家精神也是不夠的。我覺(jué)得我們今天看到這個(gè)事情不是解決所有的問(wèn)題，是解決企業(yè)家精神的問(wèn)題。

　　一個(gè)公司和一個(gè)企業(yè)光有企業(yè)家精神是不夠的。但是最終要把這個(gè)事情付諸實(shí)施，其他很多方面的東西。常規(guī)的管理和常規(guī)的應(yīng)用，還有加上專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的合作。共同一點(diǎn)就是企業(yè)家精神，暫時(shí)不考慮當(dāng)前控制的資源，而去追求這個(gè)機(jī)會(huì)。

　　這里例如什么是資源，商業(yè)社會(huì)里所有變成錢(qián)物的東西就是資源，錢(qián)本身也是資源。很多人覺(jué)得我有很好的想法但是資本不支持我，我沒(méi)有錢(qián)。你有足夠企業(yè)家精神的時(shí)候這個(gè)是一個(gè)問(wèn)題，不是致命問(wèn)題。A股前天剛突破35萬(wàn)億市值，港股25萬(wàn)億市值，理論上這些錢(qián)都是你可以用的資源。

　　當(dāng)前控制，你不需要擁有他，他們是屬于不同的資本家，資本家在某種程度上是資本的流動(dòng)化，滿(mǎn)足資本增值的目的。他們相信你能夠幫助他們更好的給資本增值，說(shuō)有的錢(qián)都是可以用的錢(qián)。沒(méi)有上市的話，有很多的VC和PE募幾十億美元，這些錢(qián)潛在是你的錢(qián)，你不需要擁有他，但是只要你追求的機(jī)會(huì)是有足夠的增值空間，讓他們相信這個(gè)機(jī)會(huì)屬于你，所有這些財(cái)物資源都是你可以用的資源。

　　21世紀(jì)人才最貴，人力資源，HR。你一開(kāi)始的時(shí)候不管你是全新創(chuàng)業(yè)公司還是成型公司里面做一個(gè)新的創(chuàng)新部門(mén)，可能沒(méi)有人。但是所有人都是更自由流動(dòng)，因?yàn)槿吮儒X(qián)更具有流動(dòng)性，因?yàn)槲覀兪亲杂缮鐣?huì)。讓大家相信說(shuō)這個(gè)機(jī)會(huì)足夠大，這個(gè)機(jī)會(huì)的追求具有足夠高回報(bào)。分享上這個(gè)機(jī)會(huì)達(dá)成之后的收益，所有的人才都會(huì)流動(dòng)回來(lái)。

　　實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，一方面是企業(yè)內(nèi)部，一方面是外部，涉及到整個(gè)市場(chǎng)機(jī)制各種市場(chǎng)要素，流動(dòng)是否具有高效率。這也是過(guò)去一二十年前我們和美國(guó)很大差別。在美國(guó)很年輕的創(chuàng)業(yè)者他們創(chuàng)立公司，他們高速發(fā)展，但是出現(xiàn)很大的問(wèn)題。美國(guó)那邊要素比較成熟，有很多更成熟勝任的職業(yè)經(jīng)理人，當(dāng)一個(gè)機(jī)會(huì)產(chǎn)生的時(shí)候，一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)抓住這個(gè)機(jī)會(huì)把事情推動(dòng)起來(lái)之后，有大批的各方面的成熟一些人加入迅速把這個(gè)盤(pán)子做大。

　　但是中國(guó)過(guò)去一二十年可能這方面的條件相對(duì)弱一些，資源還有各種要素不夠高效，跟美國(guó)有一些差距。但是過(guò)去十多年發(fā)展下來(lái)，中國(guó)越來(lái)越接近的一個(gè)狀態(tài)就是各種要素不管是錢(qián)還是人還是其他的資源要素流動(dòng)更加的方便。所以我們看到說(shuō)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)越來(lái)越開(kāi)或者是創(chuàng)業(yè)公司的增長(zhǎng)越來(lái)越快。小米四年做到幾百億美元的市值，這在以前不可想象。還有其他的成功例子，兩三年的時(shí)間創(chuàng)造傳統(tǒng)企業(yè)不可想象的數(shù)字，這是整個(gè)資源流動(dòng)更加的高效，更加的自由。

　　這句話看起來(lái)非常的抽象，企業(yè)家精神是一種追求，一種對(duì)機(jī)會(huì)的追求，暫時(shí)不考慮當(dāng)時(shí)控制的資源。是逆向思考方式，你要追求這個(gè)目標(biāo)你需要什么東西，你沒(méi)有這個(gè)東西，別人有的話你可以說(shuō)服他跟他交換，跟它合作。最終你獲取這些你并不需擁有，你可以通過(guò)共同的目標(biāo)去整合資源，從而完成對(duì)這個(gè)機(jī)會(huì)的追求。

　　無(wú)論你是從頭創(chuàng)業(yè)做一件事情還是公司內(nèi)部推動(dòng)你的形象。公司大了之后，無(wú)論為互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)部門(mén)面對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)作，還是跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合還是新的互聯(lián)網(wǎng)公司，它的內(nèi)部也要更加的創(chuàng)新項(xiàng)目。在這個(gè)方向努力過(guò)程中需要其他很多很多的技能，很多自由的合作。

　　我認(rèn)為這是第一推動(dòng)力。發(fā)現(xiàn)一個(gè)機(jī)會(huì)，追求一個(gè)機(jī)會(huì)，哪怕暫時(shí)你不擁有所有的資源。很有趣的事情，你反復(fù)讀這句話，里面有商業(yè)機(jī)會(huì)，里面也有非商業(yè)機(jī)會(huì)，本質(zhì)是對(duì)各類(lèi)機(jī)會(huì)的追求，暫時(shí)不考慮當(dāng)時(shí)控制的資源。任何領(lǐng)域，不管是在學(xué)術(shù)領(lǐng)域甚至是公共服務(wù)政治領(lǐng)域，各個(gè)方面都有企業(yè)家精神，他們發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，追求機(jī)會(huì)，哪怕暫時(shí)不擁有必要的資源。這是在過(guò)去發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，我們是否看到了這個(gè)機(jī)會(huì)，看到不斷新的機(jī)會(huì)誕生，越來(lái)越多的機(jī)會(huì)。我們想追求這個(gè)機(jī)會(huì)，哪怕我們不擁有所有的資源。

　　四年多前我們就十幾個(gè)人在北京一個(gè)小的三居室創(chuàng)業(yè)，我們看到這個(gè)機(jī)會(huì)，我們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過(guò)十幾億的發(fā)展，有幾億愿意在網(wǎng)上花錢(qián)的網(wǎng)民。城市化進(jìn)程在快速發(fā)展，那么多的商家，那么多的商超他們之間是有沒(méi)有好的互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的。怎么樣用互聯(lián)網(wǎng)方式把他結(jié)合起來(lái)。

　　我們看到更大的機(jī)會(huì)還是很小的點(diǎn)，這個(gè)機(jī)會(huì)不是幾百億的機(jī)會(huì)，也不是幾千億機(jī)會(huì)和幾萬(wàn)億的機(jī)會(huì)。酒店有三千億，電影業(yè)三百億，是以百分之幾十的速度在成長(zhǎng)。一年幾萬(wàn)億的規(guī)模。互聯(lián)網(wǎng)由于智能手機(jī)普及之后，每個(gè)人都有智能手機(jī)，都在上網(wǎng)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的需求跟線下的吃喝玩樂(lè)結(jié)合在一起，這是幾萬(wàn)億機(jī)會(huì)。

　　需要各種各樣的合作，需要很多人和需要很多錢(qián)，但是我認(rèn)為這是有足夠企業(yè)家精神，有足夠的創(chuàng)業(yè)者精神，有足夠分享的精神前提下，我們可以追求這個(gè)機(jī)會(huì)把他實(shí)現(xiàn)，讓消費(fèi)者得到的各方面的豐富消費(fèi)信息，更好的消費(fèi)優(yōu)惠，更好的消費(fèi)體驗(yàn)，商家得到更好的客流，賺更多錢(qián)。

　　聽(tīng)起來(lái)很有趣，我們希望美團(tuán)一方面幫助消費(fèi)者省錢(qián)，一方面幫商家賺錢(qián)。不矛盾，這是資源配置的問(wèn)題，互聯(lián)網(wǎng)高效實(shí)現(xiàn)信息流動(dòng)，把信息流動(dòng)變成資源流動(dòng)，就能夠?qū)崿F(xiàn)資源化的配置，一方面幫消費(fèi)者省錢(qián)，一方面讓商家掙更多錢(qián)，這是小小的例子。我怎么理解企業(yè)家精神，我對(duì)企業(yè)家精神的理解就是我做美團(tuán)這個(gè)事情。這段話意義不單是對(duì)美團(tuán)，不單對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司，不單對(duì)任何公司。他是為所有具有企業(yè)家精神，他們?cè)敢馊グl(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，愿意去追求機(jī)會(huì)，哪怕沒(méi)有資源。

　　最后講一下我對(duì)大會(huì)主題的理解，我覺(jué)得很有趣就是企業(yè)家精神很重要，但是我認(rèn)為本質(zhì)上所有人并不是真的來(lái)創(chuàng)造這個(gè)機(jī)會(huì)，我們是在抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。因?yàn)樽畲蟮臋C(jī)會(huì)是屬于這個(gè)時(shí)代，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，我們抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，這是非常好的時(shí)代，可以創(chuàng)造的時(shí)代。機(jī)會(huì)被一一創(chuàng)造出來(lái)，你需要把它實(shí)現(xiàn)時(shí)代。這是我和美團(tuán)一萬(wàn)多個(gè)同事努力的事情，其他很多機(jī)會(huì)也是大家共同努力的事情。這是我今天的分享，謝謝。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的王兴：互联网化是企业家最大的机会的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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