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• 規劃采購管理：記錄項目采購決策、明確采購方法，及識別潛在賣方的過程。
• 實施采購：獲取賣方應答、選擇賣方并授予合同的過程。
• 控制采購：管理采購關系、監督合同績效、實施必要的變更和糾偏，以及關閉合同的過程

• 集中采購：組織中有一個專業的采購部門，為所有項目提供采購服務
• 分散采購：每個項目安排一個專職的采購人員為本項目采購服務

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總價類FP：為既定產品、服務或成果的采購設定一個總價。也可以為達到或超過項目目標（如進度、成本和技術等）而規定獎勵條款（適用于范圍明確）

固定總價合同（FFP）

? 定義：根據明確的范圍說明書，確定一個固定的合同總價，除非范圍變更，否則合同價格不能改變

總價加激勵費用(FPIF)

? 定義：為了提高績效，設置激勵措施，當賣方達到績效目標時給予相應財務獎勵，但會設置一個價格上限，賣方必須完成工作并且要承擔高于價格上限的全部成本

總價加經濟價格調整(FP-EPA)

? 定義：持續時間長的合同，允許根據市場變化按事先確定的方式對合同價格進行最終調整（通貨膨脹）

成本類：此類合同向賣方支付為完成工作而發生的全部合法實際成本，外加一筆費用作為賣方的利潤（適用于范圍很不明確）

成本加激勵費用(CPIF）

? 定義：成本實報實銷，在達到合同規定的績效目標時，向賣方支付預先確定的激勵費用，如果成本低于或高于估算成本，則根據事先商定的分攤比例來分享或分擔

成本加獎勵費用(CPAF)

? 定義：成本實報實銷，在賣方滿足合同規定的某些主觀的績效標準的情況下，向賣方支付大部分費用；支付由買方主觀判斷決定，賣方無權申訴

成本加固定費用(CPFF)

? 定義：成本實報實銷，按項目估算成本的百分比設置固定費用，根據成果完成情況支付，不因賣方的績效而變化，范圍發生變化才考慮費用的變更

工料合同：是兼具成本補償合同和總價合同的某些特點的混合型合同。在不能很快編寫出準確工作說明書的情況下，經常使用工料合同來增加人員、聘請專家和尋求其他

外部支持。（范圍部分明確、快速簽訂、規模小）

工料合同（T&M）

? 定義：人工、材料、設備單價事先約定，按實際工作時間和材料消耗支付合同價格，可

規定時間限制，防止成本無限增加

合同類型選擇

? 一看范圍，范圍是否明確。假如范圍明確，通常選擇總價類；假如范圍不明確，

通常選擇成本補償類或工料類合同，很不明確只能用成本補償

? 二看身份，身份是買方或賣方。如果是買方，總價類固定總價FFP風險最小，

成本補償類成本加激勵CPIF風險最小。

? 三看時間，時間緊急與否。時間緊急的都是選擇工料合同。

? 四看人員，是否需要增加人員、聘請專家。如果需要則選工料，工料合適短期

小金額項目（工料合同要盡早轉型）。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的9. 采购管理的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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