在平時的工作中，作為一名領導，如何處理協調好團隊成員間的工作安排是一項很重要的能力，尤其是如何了解大家的工作進度，其實也是一個很有技巧的工作，為什么這么說呢？鑒于大多數的程序員性格還是偏內向，且少言語，大多對編程會十分投入，而且往往不太注重一些細節……這些特點都預示著，作為一名團隊的Leader，首先要學會做一名大家的“奶媽”，這里沒有任何貶低的意思，只是強調這種為大家服務的工作特點，當然，首先要有這樣的意識，否則，便會遇到一些沒有必要的矛盾和麻煩。下面說一比較常見的情景，讓大家來評判一下，如何做才能達到最好的溝通效果：

?

　　領導給小A分配了一周的工作安排，小A開動馬力進行編程，當然啦，領導為了了解工作進度，總會時不時地打斷正在工作中的小A，一次，領導看到小A對這顯示器中的一段存儲過程看了很久，就對小A說：“想不出來，就留給我來處理吧！你先趕緊做別的……”，乍看之下，領導是想讓小A能夠先換換腦子干點別的，不要太執著于一件不太容易處理的事兒，但小A的反應卻是有點不太高興，答道：“不用，我自己能處理好！”，盡管把這個存儲過程先暫時放下了，但總感覺有點兒不對勁……

?

　　這只是一個小場景，在我們的工作中，會有很多類似這樣的場景，從而構成了我們日常的工作！那我們看看，到底為啥領導出于好意的話語反而讓小A反而感到不太高興呢？其實，說白了就是，小A對獨立解決該問題還是充滿信心的，不希望別人來插手，盡管領導可能只是一個客套的話，但其實也暗示著對小A能力的懷疑，雖然，領導應該多承擔一些，但是，在小A看來，自己的任務就應該自己處理，哪怕是最后不會，也是會向別人請教的，但似乎還沒有到那地步……

?

　　這只是一個很小的例子，但確很好地詮釋了一個道理，良好的溝通，不但需要好的出發點，更需要建立在彼此尊重的基礎上的~話說回來，如果領導說：“看你的樣子似乎遇到點困難，有什么我能幫忙的么？……”，或許效果會好一些……

?

?

轉載于:https://www.cnblogs.com/guilin_gavin/archive/2010/04/01/1702026.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的作为Leader如何与团队成员更好地沟通？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。