管理三大職責：1、用團隊的力量完成上級交給的任務和項目；2、Build團隊（團隊建設）；3、招聘和發展員工； 我所在的技術團隊主要的任務是實現商業目標為主，完成項目和執行力是我們的優勢；但是正因為這樣往往忽視了對每個團隊成員技術深度的修煉（磨刀不誤砍柴功啊），特別是在設計能力和編碼最佳實踐上存在問題（當然這個是個人觀察和一些核心員工給我的信息）。 當然和每個程序員個性有關，我把我的員工分成幾類： 1、技術深度型：基礎扎實，喜歡在某個方面研究的相對較深； 2、技術追求形：基礎一般，對新技術追捧，但缺乏研究深度，了解很多，但停留在HelloWorld級別的內容很多； 3、需求溝通形：基礎知識夠用，很好的溝通協調能力，但在技術深度上也相對缺乏，知識體系不夠完善； 在Alisoft，以上三種個性的程序員，今后可以往不同方向發展，技術深度形－>專家；技術追求形－>技術架構師；需求溝通形 ->項目管理OR業務架構師，但是不管怎樣，技術基礎的修煉 是任何一個開發工程師必經之路。 如何去幫助大家去技術基礎的修煉，根據我們團隊的特性，大家覺得可以在最佳代碼實踐和設計能力兩個方面修煉。 1、讀書會的形式，大家同讀一本書《Head First Design Pattern》和《Effective in Java》。第一本書修煉大家的設計理論知，后者修煉大家的代碼的最佳實踐。同讀一本書的好處在于大家有共同的話題。 2、將團隊再分成幾個小組，希望可以形成學習氣氛。 3、每周以同讀一本書為基礎進行技術交流會。 4、技術交流會的組委會保障該活動可以持續有效的進行。 昨天是第一次會議，看下來，大家的積極性和互動性上比以前講述性的技術交流會要好很多，但也有很多需要改進的點，比如：1）講稿沒有提前預熱；2） 聽眾對交流內容沒有預習充分……這些問題組委會都總結了，也提出了改進方案。相信一次次的搞下去，一定會有收效，對大家在這兩方面一定會有所提 高，當然包括我自己。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的提高团队整体能力－同一片天“技术交流会”的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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