#事多人少的時候，管理者該做哪些事？
1、定策略(這是最重要也是最需要做好的事)
要確定做什么、不做什么，排出所有工作的優(yōu)先級。
依照各個任務(wù)能帶來的價值進行篩選，并且把價值標(biāo)準(zhǔn)傳遞給組員。
2、建團隊
根據(jù)既定的策略來協(xié)調(diào)開發(fā)資源。當(dāng)資源不夠時，想辦法借調(diào)人手或者自己投入。
3、拿結(jié)果
在項目過程中管理，保證項目的進度和質(zhì)量。

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#項目都授權(quán)之后，自己應(yīng)該做什么？
hire，培訓(xùn)，review，績效考評，團隊建設(shè)，團隊文化。
review 很重要，要及時給員工反饋，幫助員工成長。把review做到位，才能夠做好公平公正的績效考評。
你想要什么，就獎勵什么
你不要什么，就懲罰什么

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的读阿干管理的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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