截至發(fā)稿前，《復(fù)聯(lián) 4》全球票房達(dá)到23 億美元，超越《阿凡達(dá)》登上影史票房冠軍寶座只是時(shí)間問(wèn)題。Box Office Pro 預(yù)計(jì)《復(fù)聯(lián) 4》將會(huì)在 5 月 24 日 -27 日達(dá)成這一里程碑。

▲《復(fù)聯(lián) 4》全球票房已經(jīng)超越《泰坦尼克號(hào)》

　　這兩周你走進(jìn)國(guó)內(nèi)任何一家電影院，幾乎過(guò)半的排片都給了《復(fù)聯(lián) 4》，拓普智庫(kù)數(shù)據(jù)顯示，上映至今《復(fù)聯(lián) 4》的平均排片占比達(dá)到了 71%，在過(guò)去的五一假期《復(fù)聯(lián) 4》獨(dú)占了超過(guò)八成的票房。

　　剛剛拿下柏林電影節(jié)影帝的王景春在微博上炮轟《復(fù)聯(lián) 4》高排片，似乎在為自己主演的另一部同樣長(zhǎng)達(dá) 3 小時(shí)的電影鳴不平。

　　但這不會(huì)妨礙全國(guó)一萬(wàn)多家影院，像救命稻草一樣抓住《復(fù)聯(lián) 4》，不惜搖身一變成為「官方黃牛」，讓《復(fù)聯(lián) 4》成為中國(guó)影史有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以來(lái)平均票價(jià)最高的電影。

　　然而就算《復(fù)聯(lián) 4》的場(chǎng)次幾乎場(chǎng)場(chǎng)爆滿，各大影院也未必笑得出來(lái)。《復(fù)聯(lián) 4》國(guó)內(nèi)票房已經(jīng)達(dá)到 40 億，位列中國(guó)影史第三，場(chǎng)均收入達(dá)到 1300 元也已經(jīng)不低了，但要知道 2015 年這個(gè)數(shù)字能達(dá)到七八千。

　　《復(fù)聯(lián) 4》的火爆只是暫時(shí)掩蓋了中國(guó)電影市場(chǎng)的疲軟。根據(jù)藝恩數(shù)據(jù)，在票價(jià)平均上漲 3 元的背景下，今年第一季度全國(guó)電影票房仍同比下降 8%，觀影人次比去年同期減少了 8123 萬(wàn)，同比下降 14.5%，平均上座率也只有 12%。

　　愛(ài)奇藝 CEO 龔宇透露，「大概一半的電影院是虧損的」，去年中國(guó)銀幕數(shù)量已經(jīng)突破 60000 塊，然而留給觀眾的卻是越來(lái)越貴的電影票，越來(lái)越少可看的影片……

　　既然如此，我們?yōu)槭裁催€需要這么多的電影院呢？

　　過(guò)度擴(kuò)張的中國(guó)電影院

　　實(shí)際上，就算是《復(fù)聯(lián) 4》這樣難得一見的爆款影片，目前總觀影人次也只有 8000 萬(wàn)。相比之下，比票房不如自己的《紅海行動(dòng)》少了 1200 多萬(wàn)，票房 31 億的《我不是藥神》的觀影人次也達(dá)到了 8900 萬(wàn)。

　　觀影人次少了，票房卻更多了，顯然是得益于高票價(jià)的助推。但如果不是《復(fù)聯(lián) 4》這樣量級(jí)的影片，有多少觀眾能接受暴漲幾倍的票價(jià)，當(dāng)《復(fù)聯(lián) 4》的熱潮過(guò)去，影院反而可能要為這次加價(jià)付出更沉重的代價(jià)。

▲凌晨 3 點(diǎn)半的首映場(chǎng)依舊爆滿

　　與電影市場(chǎng)的冷清極不相稱的是，中國(guó)的電影院數(shù)量仍在高速增長(zhǎng)。根據(jù)拓普數(shù)據(jù)，進(jìn)入 2019 年以來(lái)，新增影院 511 家，新增銀幕 3250 個(gè)，中國(guó)銀幕數(shù)量達(dá)到 63329 塊，是全球電影銀幕最多的國(guó)家。

　　6 萬(wàn)多塊銀幕是什么概念？根據(jù)美國(guó)電影協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，2018 年全球的銀幕總數(shù)不到 19 萬(wàn)塊，也就是說(shuō)中國(guó)就占了近三成。

　　然而中國(guó)電影票房和觀影人數(shù)的增長(zhǎng)，遠(yuǎn)不足以支撐這么高速增長(zhǎng)的銀幕數(shù)量。去年全國(guó)新增銀幕 9303 塊，同比增長(zhǎng) 18.3%，但電影票房增幅只有 9%，觀影人次的增長(zhǎng)也才 5.9%。

　　更為不正常的是，在今年第一季度電影票房和觀影人次均出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的情況下，銀幕數(shù)量的增速卻超過(guò)了去年。

　　在 2010 年中國(guó)只有約 1680 家影院和 4720 塊銀幕，隨后《阿凡達(dá)》的上映激活了整個(gè)電影市場(chǎng)。中國(guó)的電影銀幕數(shù)量開始爆發(fā)式增長(zhǎng)，從 2011 到 2018 年間增長(zhǎng)了 6 倍多。

▲《阿凡達(dá)》劇照

　　不可否認(rèn)，這讓更多觀眾走進(jìn)電影院，對(duì)過(guò)去幾年中國(guó)電影票房的增長(zhǎng)提供了硬件支持。但當(dāng)電影院這種重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)像共享單車一樣過(guò)度擴(kuò)張，也醞釀了一個(gè)即將破滅的泡沫。

　　拓普電影智庫(kù)數(shù)據(jù)顯示，僅去年前 10 個(gè)月，倒閉或停業(yè)整改的電影院就有近 300 家，差不多每天都有一家影院關(guān)門。此外 8 月-11 月沒(méi)有票房入賬的影院多達(dá) 2100 家，而全年票房不足 10 萬(wàn)的影院也有 719 家。

　　這也側(cè)面證明了「一半電影院在虧損」的說(shuō)法，去年擁有 320 多影院的星美院線關(guān)閉了旗下 140 家影院，還被曝出拖欠員工工資和店租，甚至因?yàn)橥锨愤M(jìn)口片票房分賬款，被停掉了《復(fù)聯(lián) 3》的密鑰，導(dǎo)致許多買了票的觀眾無(wú)法進(jìn)場(chǎng)觀影。

　　全國(guó)一萬(wàn)多家電影院讓《戰(zhàn)狼 2》、《復(fù)聯(lián) 4》這樣的影片更加容易打破票房紀(jì)錄，但也加劇了分流效應(yīng)，讓每一家電影院越來(lái)越難盈利。

　　2018 年全國(guó)新開了 1121 家電影院，隨之而來(lái)的單影院年均票房下降 20.3 萬(wàn)，而票房超過(guò) 3000 萬(wàn)的影院數(shù)量從 2017 年的 157 家暴跌至 112 家，2016 年還有單店票房過(guò)億的影院，去年連 8000 萬(wàn)票房的影院都找不到了。

　　北京一家電影院的負(fù)責(zé)人在接受媒體采訪時(shí)曾表示「一個(gè)影院至少要覆蓋到 30 萬(wàn)人口才有可能盈利」，但如今一個(gè)商圈內(nèi)擁有多家電影院的情況已經(jīng)不新鮮。

▲廣州北京路的青宮影城

　　比如在廣州的天河路商圈，在體育中心方圓不到一公里的范圍內(nèi)就有三家電影院。而在北京路商圈的電影院更多達(dá) 8 家，這種高密度的影院布局已經(jīng)違反市場(chǎng)規(guī)律。

　　一二線城市的市場(chǎng)逐漸飽和之后，各大院線開始向大舉向三四線城市拓展。然而在今年觀影人數(shù)下降的大潮中，三四五線城市觀影人次的跌幅已經(jīng)遠(yuǎn)超一線城市。

▲ 2017 與 2019 年（截至 3 月 10 日）各線城市人次同比、票房同比、票價(jià)同比. 圖片來(lái)自：毒眸

　　事實(shí)上除了春節(jié)返鄉(xiāng)潮帶來(lái)的短暫繁榮，不少三四線城市的影院在平時(shí)門庭冷落，「春節(jié)票房抵一年」的影院比比皆是。有媒體報(bào)道在山西臨汾這個(gè)人口只有 400 多萬(wàn)的四線城市，影院數(shù)量卻多達(dá) 36 家，春節(jié)之后進(jìn)入電影院基本都能包場(chǎng)，部分影院場(chǎng)均觀影人次甚至不足 1 人。

　　可似乎沒(méi)什么阻擋中國(guó)電影院繼續(xù)快速擴(kuò)張，去年 12 月國(guó)家電影局下發(fā)《關(guān)于加快電影院建設(shè)，促進(jìn)電影市場(chǎng)繁榮發(fā)展的意見》稱，計(jì)劃到 2020 年全國(guó)加入城市電影院線的電影院銀幕總數(shù)達(dá)到 80000 塊以上。

　　如果按照人口比例而言，這個(gè)數(shù)字并不多，2017 年中國(guó)人均觀影次數(shù)為 1.17 ，比起美國(guó)的 3.8 次還有 3 倍多增長(zhǎng)空間，美國(guó)電影銀幕覆蓋率是 0.65 萬(wàn)人/塊，中國(guó)要達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)至少要 12 萬(wàn)塊銀幕數(shù)量。

　　但脫離國(guó)情來(lái)看數(shù)據(jù)是無(wú)法反映真實(shí)情況的，電影院產(chǎn)能過(guò)剩、單銀幕盈利下降、眾多影院面臨倒閉是目前中國(guó)電影院的現(xiàn)實(shí)，而中美觀眾在經(jīng)濟(jì)狀況、觀影習(xí)慣等方面也不可以直接相提并論。

　　更加要命的是，電影院過(guò)度擴(kuò)張的負(fù)面效應(yīng)，也開始嚴(yán)重影響普通觀眾的體驗(yàn)。

　　影院供過(guò)于求，電影票卻越來(lái)越貴，能看的電影越來(lái)越少

　　根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的常識(shí)，商品供過(guò)于求將進(jìn)入買方市場(chǎng)，消費(fèi)者應(yīng)該能從中受益，享受到更實(shí)惠的價(jià)格，更多樣的選擇，更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)……

　　從目前的觀影人次和影院上座率來(lái)看，可以說(shuō)中國(guó)電影院已經(jīng)供過(guò)于求，然而觀眾得到的并不是更好的服務(wù)，而是越來(lái)越貴的電影票。

　　在《復(fù)聯(lián) 4》的票價(jià)瘋漲之前，很多人已經(jīng)在春節(jié)期間感受到票價(jià)的飛漲，其中二三四線的漲價(jià)最為明顯。拓普數(shù)據(jù)顯示，部分三四線大年初一的票價(jià)漲幅甚至超過(guò)了 80% 甚至是翻倍。

　　在春節(jié)大幅漲價(jià)對(duì)于很多影院來(lái)說(shuō)也是無(wú)奈之舉，正如上文提到的，三四線城市平時(shí)的上座率少的可憐，春節(jié)是為數(shù)不多能大賺一筆的機(jī)會(huì)，因此影院不惜大幅漲價(jià)，甚至瞞報(bào)發(fā)行方來(lái)偷票房。

　　但服務(wù)質(zhì)量沒(méi)有隨著票價(jià)上漲而提升，根據(jù)毒眸報(bào)道，春節(jié)期間有電影院通過(guò)掐掉片尾曲或彩蛋來(lái)縮短場(chǎng)次間隔，甚至出現(xiàn)超售的情況，連過(guò)道上也坐滿了觀眾。

　　隨著今年電影院經(jīng)營(yíng)情況愈加嚴(yán)峻，到了《復(fù)聯(lián) 4》票價(jià)暴漲得更加瘋狂，IMAX 影廳 200-500 的票價(jià)十分普遍，創(chuàng)下了中國(guó)影史最高的平均票價(jià)，更過(guò)分的是部分影院對(duì)買到低價(jià)票的觀眾強(qiáng)制退票，然后再加價(jià)出售，就像一位微博用戶說(shuō)的：

這次復(fù)聯(lián)四給我的感覺(jué)，從漫威影業(yè)到各影院，充滿干完這一票就跑的氣息。

　　在北美等海外市場(chǎng)，基本不存在這種因?yàn)槟巢侩娪盎騻€(gè)別場(chǎng)次而區(qū)別定價(jià)的情況。中國(guó)影院將部分熱門檔期和影片一次性榨干的行為，無(wú)疑是在竭澤而漁，也把越來(lái)越多觀眾推離電影院。

　　過(guò)去依靠大力度票補(bǔ)雖然讓更多觀眾走進(jìn)電影院，助推了票房增長(zhǎng)，但其實(shí)并沒(méi)有真正培養(yǎng)起中國(guó)觀眾的觀影習(xí)慣，一旦票價(jià)上漲就「原形畢露」，過(guò)去幾個(gè)月觀影人次的大幅下滑已經(jīng)說(shuō)明了一些問(wèn)題。

　　觀眾不愿意進(jìn)電影院，除了票價(jià)越來(lái)越高，就是沒(méi)有好的電影。不過(guò)什么才是好的電影？目前能在影院賣座的主要還是娛樂(lè)性強(qiáng)的電影，盈利困難的影院自然會(huì)把更多排片給這樣的電影，像《地久天長(zhǎng)》這樣叫好不叫座的影片能停留在影院的時(shí)間也越來(lái)越短。

　　久而久之，觀眾在電影院的選擇越來(lái)越少，像《復(fù)聯(lián) 4》這樣占據(jù)八成多排片的情況也只會(huì)更多

　　當(dāng)越來(lái)越多制片方覺(jué)得在電影院難以收回成本，就會(huì)縮短窗口期，盡快放在流媒體渠道上發(fā)行。比如最近上映的《風(fēng)中有朵雨做的云》和《過(guò)春天》，都是口碑不錯(cuò)的文藝片，但在院線上映不到半個(gè)月就在視頻網(wǎng)站上線。

　　在 2018 年，拿到龍標(biāo)（上映許可）卻選擇在流媒體上首發(fā)的電影就有146 部，比 2017 年增長(zhǎng)了 370%，電影發(fā)行方對(duì)流媒體渠道越來(lái)越重視。

　　隨著視頻網(wǎng)站付費(fèi)訂閱會(huì)員數(shù)量的快速增長(zhǎng)，電影在流媒體上獲得的收入不見得會(huì)比院線少。比如周星馳的《新喜劇之王》，上映 35 天就登上了國(guó)內(nèi)幾家主流視頻網(wǎng)站，網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)收入甚至超過(guò)了該片的院線票房。

　　根據(jù)愛(ài)奇藝 CEO 龔宇曾提到的一組數(shù)據(jù)，2018 年網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容付費(fèi)的市場(chǎng)規(guī)模是 536.5 億，已經(jīng)接近去年不計(jì)服務(wù)費(fèi)的票房收入（566 億）。

　　如果一部電影在院線上映兩三周就在視頻網(wǎng)站上線，必定會(huì)有更多觀眾選擇不進(jìn)入電影院觀看，而越來(lái)越高的電影票價(jià)又加速了這個(gè)趨勢(shì)，上座率越來(lái)越低，影院數(shù)量卻越來(lái)越多，影院為了維持收入抓住機(jī)會(huì)就撈一把，不惜損害觀眾體驗(yàn)……

　　這樣便形成了一個(gè)惡性循環(huán)，讓影院對(duì)于觀眾的吸引力越來(lái)越弱。

　　在過(guò)去幾年影院的快速擴(kuò)張中，有很多像恒大、華潤(rùn)這樣的跨界投資者進(jìn)場(chǎng)，這也導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)院線比較分散，與美國(guó) 4 大院線占據(jù)超過(guò) 50% 的市場(chǎng)份額相比，中國(guó)前 10 的院線一共才占到68. 7%，第一的萬(wàn)達(dá)院線也只有 13.6%。

　　由此帶來(lái)的后果是，影院無(wú)法合理地安排影院布局，導(dǎo)致一個(gè)區(qū)域同時(shí)出現(xiàn)多家不同品牌的電影院。同時(shí)影院很難發(fā)展會(huì)員體系，一來(lái)影院票價(jià)普遍比購(gòu)票平臺(tái)貴不少，二來(lái)過(guò)于分散的院線難以讓觀眾對(duì)某個(gè)品牌產(chǎn)生粘性。

　　在美國(guó)，因?yàn)檫B鎖經(jīng)營(yíng)的影院是主流，院線非常注重培養(yǎng)會(huì)員體系，推出各種個(gè)性化服務(wù)和優(yōu)惠計(jì)劃來(lái)培養(yǎng)會(huì)員的忠誠(chéng)度，這些會(huì)員除了給院線帶來(lái)票房收入，也通過(guò)消費(fèi)爆米花等餐飲貢獻(xiàn)了大量非票房收入。

　　除了票房收入，美國(guó)院線的第二大收入來(lái)源就是食品和飲料，這些收入不需要和片方分成，而且利潤(rùn)率高達(dá) 80% 以上，實(shí)際上才是這些院線最主要的利潤(rùn)來(lái)源，而國(guó)內(nèi)院線在方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)做不到。

　　不過(guò)沒(méi)有觀眾，會(huì)員體系和非票房收入也是空談。如果中國(guó)電影院不把擴(kuò)張的速度降下來(lái)，甚至是死掉一大批影院，恐怕很難打破目前的惡性循環(huán)，也很難有心思來(lái)提升服務(wù)，沉下心來(lái)培養(yǎng)觀眾的觀影習(xí)慣。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的《复联 4》热潮过后，电影院可能会付出更沉重的代价的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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