作為項(xiàng)目經(jīng)理要?jiǎng)討B(tài)的去全局看待項(xiàng)目相關(guān)的每一個(gè)問題，一個(gè)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)：

1、客戶方換領(lǐng)導(dǎo)：會(huì)導(dǎo)致整個(gè)需求決策的變化。

2、客戶方換接口人：會(huì)導(dǎo)致需求具體的細(xì)節(jié)再確認(rèn)困難。

3、開發(fā)人員中途退出：安排每個(gè)人都要先想到備份方案。

?

項(xiàng)目安排注意事項(xiàng)：

1、只要不存在嚴(yán)重的前后制約的任務(wù)能同步進(jìn)行的盡量提前同步進(jìn)行，不要老想后面時(shí)間還很長。

2、千萬不要放羊式管理，一定要DailyBuilding.

轉(zhuǎn)載于:https://www.cnblogs.com/qqflying/archive/2011/07/26/2117392.html

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的项目管理风险控制及注意事项的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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