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在北美，做PM不易，需要交流，溝通，協(xié)調(diào)驅(qū)動交付項目，但這不是我們的強項。

但也不用悲觀，我們也能做的好。太多的例子了，即使在微軟。以下是建議：

1.項目驅(qū)動，專注于項目，自己的模塊挖深搞透，項目交流就事論事，避免發(fā)散，發(fā)散對我們不利

2.??跟領(lǐng)導(dǎo)要多交流，了解項目方向策略，隨時改變自己順應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)；要堅決的保持跟領(lǐng)導(dǎo)在一條船上，要么上他的船，要么拉他到你的船上來

3.??跟developers和tests談朋友，要一定成為他們的朋友，在項目上指望他們能做得好，也指望他們能說說你的好

4. 跟其他PM套近乎，談項目也要談天說地；多聽聽他們的，他們比你看的透。也希望他們總能保持中立，至少不至于落井下石

5. 會開會，會主持，還要會講話，講好話；套路，套話爛熟于胸；要出口成段

6. 問題出了要暴露，要尋求幫助，力求解決。再不行，要適當(dāng)擔(dān)當(dāng)，切勿推卸責(zé)任，尋找替罪羊，否則你就變成了那只羊

7. 要經(jīng)常的展示自己的專業(yè)水平，要經(jīng)常的在郵件中發(fā)表自己的專業(yè)建議，并要讓大家都知道你是誰。但要確保那建議無關(guān)輕重可以忽略

8. 周期的項目報告要詳盡和全面，要看著漂亮

9.要溫柔的對待你的客戶，因為他們也是你的領(lǐng)導(dǎo),讓他們高興很重要

10.但在Vendor (outsourcing）面前你要是個領(lǐng)導(dǎo)，要有個領(lǐng)導(dǎo)的樣

11.會上要說話，談起自己的部分，要滔滔不絕，頭頭是道。聽人家談項目時，也要問問題，但要不疼不癢

12.要經(jīng)常的對人家表示感激(領(lǐng)導(dǎo)，客戶，developers/testers,other PMs等 )。特別是在郵件中

13. 對任何Milestone的郵件都要快速回復(fù)，表示慶祝

14. 對任何離開的同事，只要知其名，就要快速的發(fā)信表示遺憾和思念。對于新來的同事即使未謀其面，也要歡迎和盼著跟他一起工作

15.不停的增長自己本事，要做到懂的技術(shù)永遠(yuǎn)比其他PM多，而了解的業(yè)務(wù)（Business）也不比他們少

16. 好的心態(tài)，交流溝通要甘拜下風(fēng)，不去比。只講專業(yè)和交付

17. 不要在意做什么，只要有的做

18. 能夠自我解剖（Postmortem）,??能夠真誠的表示痛改前非，但也能堅持一如既往

19. 表面多些中庸，能PUSH也能做好好人。多用些內(nèi)力，而少些表面的張揚。保證交付，交付是KING

20. 最后是：不停的長你的本事（技術(shù)，業(yè)務(wù)，英語，交流，溝通，驅(qū)動，政治洞察及手段等），永遠(yuǎn)不要停下來

轉(zhuǎn)載于:https://www.cnblogs.com/kungfupanda/p/6659022.html

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的北美PM活着的攻略的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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