項目集成管理方法

一、建立項目集成管理的過程和方針

1. 建立方針:我們組織的過程方針描述中，有對項目集成管理方針的描述。

2. 建立過程:依據(jù)組織的過程流程、裁剪指南；結(jié)合項目特性，裁剪得出項目過程定義。其中包含了項目集成管理的過程。

二、策劃項目集成管理過程

3. 策劃項目集成管理過程：項目主計劃和進度計劃中，策劃了項目集成管理的過程。

4. 獲取資源:項目主計劃中明確了對項目集成管理所需要的人員和軟硬件環(huán)境資源的描述；公司提供了項目集成管理的支持體系。

5. 明確職責:團隊建設指南中描述了，項目人員的角色、職責和任務；項目主計劃中描述了參與項目的人員、角色職責和任務

6. 進行培訓：我們參加了組織過程培訓，其中有對項目集成管理過程的培訓。

三、執(zhí)行項目集成管理

7. 建立并維護項目過程定義：項目策劃時，依據(jù)組織過程流程，參考周期裁剪指南，結(jié)合項目特性裁剪得出項目過程定義；項目瀑布式開發(fā)的生命周期。

8. 利用組織過程資產(chǎn)庫和度量數(shù)據(jù)策項目：利用組織提供的勞動生產(chǎn)率和各階段工作量比值，對項目工作量進行了估算。利用了組織提供的體系規(guī)程和模板來建立項目過程中的工作產(chǎn)品。

9. 建立項目工作環(huán)境：依據(jù)組織工作環(huán)境標準 和 產(chǎn)品合同要求來建立項目工作環(huán)境。我們的主計劃中描述了 開發(fā)環(huán)境；測試計劃中描述了測試環(huán)境。

10. 制定各種計劃：主計劃(項目資源計劃、外部干系人管理計劃、數(shù)據(jù)計劃、風險計劃、量化計劃)、進度計劃、配置管理計劃、質(zhì)量保證計劃、測試計劃。

11. 利用計劃來管理項目：每周、每里程碑點，對項目的計劃進行監(jiān)督和控制。

12. 進行團隊建設：啟動會上，高層明確了項目核心團隊成員；項目策劃階段，依據(jù)組織的團隊建設指南，建立了本項目的團隊。在主計劃的項目團隊章節(jié)中對其進行了描述。

13. 工作產(chǎn)品納入組織過程資產(chǎn)庫：項目計劃、風險庫、項目需求、源代碼、經(jīng)驗教訓、項目數(shù)據(jù)等等。

14. 確保外部干系人參與項目：在項目主計劃中制訂了外部干系人管理計劃；屆時按照計劃對其參與情況進行檢查，并在周例會中體現(xiàn)其參與情況。

15. 識別跟蹤項目關(guān)鍵問題：在項目過程中識別出問題，記錄到項目問題管理表中，我們對與相關(guān)干系人識別出來的問題進行了跟蹤。(比如：存在不確定需求，什么原因確定不了，最后問題處理沒有，處理了的話如何處理的)

四、監(jiān)控項目集成管理

16. 納入配置庫:項目計劃、里程碑報告等都納入了配置庫。

17. 識別監(jiān)督干系人介入項目：項目主計劃中識別出所需參與項目集成管理的相關(guān)干系人；依據(jù)計劃，屆時檢查他們的參與情況。

18. 監(jiān)督計劃完成情況:依據(jù)主計劃及進度計劃，監(jiān)督檢查工作的完成情況。

19. 審計過程和產(chǎn)品:項目QA，依據(jù)質(zhì)量保證計劃，在項目進行時對項目集成管理過程和產(chǎn)品進行審計。

五、匯報工作

20. 匯報工作：通過項目周報、里程碑報告向中高層人員匯報項目工作。如遇到重大問題，與中高層一起解決。

21. 收集經(jīng)驗教訓：在每個里程碑階段，都有有一些經(jīng)驗教訓，EPG在項目組中收集經(jīng)驗教訓的改進建議，記錄到過程改進建議表中。

本文轉(zhuǎn)自suifei博客園博客，原文鏈接：http://www.cnblogs.com/Chinasf/archive/2013/05/27/3101500.html，如需轉(zhuǎn)載請自行聯(lián)系原作者

總結(jié)

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