【不要把領導當“救命稻草”】

你到交差的那一刻，實在不行了再去求助他，這個過程中你可能太高估自己或者是你怕打擾到領導，一片好心到最后，領導是得到了清凈，但是他丟了安全感。

如果你有了方案，但是不確定行不行，請大膽的向領導說出你的想法，“被打擾”好于“被通知”，及時的示弱，勝過超時的逞強。

【不要讓領導當“反面角色”】

比如外部找你談一個合作，然后你找領導評估，然后領導說“這個不考慮”，結果你直接轉達給對方，甚至把你和領導對話的截圖發給了對方。但我們想清楚，領導的那句“不考慮”的背后，往往都是他全盤考慮后的結果，你的把這些考慮給搞清楚并講清楚。不然對方覺得“你領導是個自以為是的人，你是個可有可無的傳話筒”。

再比如一個客戶或合作伙伴對公司又不滿，然后你為了讓他息怒，就順著說“是我們公司審批太慢，領導特別固執，這個產品的確有點硬傷”，也許這是句實話，但絕對不是你該說的話，因為這種話會把你和公司割裂，在客戶看來你不再是這個公司的代表了，你像是一個“中介”，你沒有做積極的擔當，反而關鍵時刻把公司賣了，客戶對你的信任是不是動搖了，所以你不但不能拉攏客戶，而且給自己埋了一個雷，你樹立了一個最大的敵人--老板。

但如果這個時候你回客戶的是“這是我的問題，我沒有提前跟進審批，我會把您對產品的意見好好的整理反饋”，這樣客戶的不滿會慢慢的下去，對你的尊重也慢慢的上來，所以說我們看他會不會溝通，要看他溝通之后雙方的關系到底加分了還是減分了。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的领导的底线的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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