前兩天，我和愛立信大中華區市場與戰略規劃部總監常剛做了一個對話，面對通信業變革，愛立信面對的問題。

我們都知道，在通信業，愛立信一直設備商的老大，十年前，愛立信就看清了，一個企業，既做通信設備，又做手機，很難把兩種文化整合在一起。在面對了市場挫折之時，下決心折分了手機設備部門，和索尼成立新的索尼愛立信做注于手機，而愛立信成為一個專注于電信設備的公司。正是最早理清了自己方向，專注于電信設備領域，在其后十年的發展過程中，愛立信奠定了自己全球老大的地位，無論是在2G時代，尤其是3G時代，全球的市場份額超過40%。我想，十年前，看清未來，及時變革，是愛立信的致勝法寶，盡管幾大電信巨頭，也曾經有過猶疑，也曾經觀望，最后的結果，也都選擇了拆分，不過對于十年后選擇拆分的摩托羅拉而言，不僅是被的拆分，其實是一種深深的無可奈何。

經歷了十年市場變化，電信業又一次站在一個新的起點上，這次不再是手機從通信工具中分化出來，而是3G建立起的一個新的運營模式，3G時代之后，電信網變得日益復雜，不僅網絡技術不再單一，GSM、GPRS、WCDMA、HSDPA、HSUPA、wifi，這些技術可能是混搭在一個網絡中，而多種不同的業務需要進行整合，進行管理，進行分類，進行推送，進行計費。聯接到網絡的終端，也不再是同一種終端，它可能是上網卡和PC，是平板電腦、是手提電話，是智能手機，甚至還會是一部送貨機。這樣一個復雜的網絡，設備生產商僅僅是賣設備，顯然不夠，建設一個網絡也未必能滿足所有的需求，必須建立起一個新的管理與支撐的體系。

我認為電信業已經從一個帶寬的時代走向一個管理的時代，以前只是需要建設網絡，提供帶寬，就是我們最基本的追求，而今天僅有帶寬完全不夠了，我們需要有更強大的管理與服務能力。

常剛也為我描繪了愛立信變革思路，運營轉型或者網絡轉型也好三個最主要的方面，第一個是網絡改善，第二是網絡整合業務，第三是管理，運營支撐起來，這三方面需要一方面都需要綜合考慮，因為不光是有些單一業務一些支撐，而且現在越來越多是有很多業務是運營商需要打包進行銷售，而且需要考慮是實時計費或者說后付費等等，這種復雜程度使得轉型復雜程度同樣是是非常大。愛立信會在人員、流程、IT系統上進行調整，形成強大的支撐系統。

保持全球老大的地位，就是需要不斷地調整與適應，抓住這個行業發展的脈博，面向一個新的格局，愛立信又是走在前面，它能不能走好，需要我們拭目以待。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的爱立信：用什么保持全球老大的地位？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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