????時(shí)間總是過得很快，不知道那個(gè)名人說的。

? ? 最近時(shí)間過的很快，當(dāng)然中間還是有了很多的問題，這些問題讓我總是忙于如何細(xì)節(jié)性的解決，展現(xiàn)出了沒有站在一個(gè)高度解決問題的弊端。何為高度，就是本質(zhì)問題，一個(gè)團(tuán)隊(duì)做的所有的東西都是在圍繞一個(gè)本質(zhì)。確切的說是目的，個(gè)體有利益，團(tuán)隊(duì)也是有利益驅(qū)動(dòng)的。

????先說下自己這次錯(cuò)誤。由于公司擴(kuò)展迅速，現(xiàn)有辦公位置不夠，急需要新增辦公區(qū)域，當(dāng)然牽扯到信息化，網(wǎng)絡(luò)硬件實(shí)施部署。當(dāng)然這些部署和運(yùn)營(yíng)行政密不可分，行政要考慮到桌位擺放，過道空留位置，美觀等一些因素，作為IT當(dāng)然也需要跟行政確認(rèn)這些需求，才能確定IT布線等方案。由于在施工前一天，行政領(lǐng)導(dǎo)突然改變了一個(gè)過道的位置，只有本人在場(chǎng)，然而，我沒有及時(shí)跟施工方和采購(gòu)將這些東西確認(rèn)，沒有向本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第二天出差，導(dǎo)致第三天回公司后發(fā)現(xiàn)問題所在，牽扯到了。需求未實(shí)現(xiàn)，施工方無法工作，采購(gòu)報(bào)價(jià)變動(dòng)、材料人力物力可能浪費(fèi)等一系列問題。

????中間細(xì)節(jié)性東西不過多描述，問題的產(chǎn)生本身在哪里出現(xiàn)的？為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問題？

????1：沒有一個(gè)明確的流程，需要多方確認(rèn)的項(xiàng)目，需要多人參與確認(rèn)

????2：出現(xiàn)需求改動(dòng)沒有及時(shí)溝通

????3：問題出現(xiàn)時(shí)候，參與各個(gè)環(huán)節(jié)都在為利益考慮：a：需求不想改變。b:施工方不想增加工作量。c：采購(gòu)部不想工作重做，拖延他工作進(jìn)度。

????問題解決：

????首先從高度去看待這次項(xiàng)目：

? ? 為什么要做這些？新來員工需要工作位子，項(xiàng)目緊急。

????出現(xiàn)的問題對(duì)整個(gè)項(xiàng)目影響是否大？改變方案代價(jià)與解決問題的代價(jià)是否可以成正比

? ? 針對(duì)這個(gè)問題可分為兩個(gè)方案：方案一：改變需求 方案二：所有重做

? ? 將兩個(gè)方案對(duì)比：方案一是最快，最完美的解決方案。

? ? 實(shí)際過程中也是按照方案一進(jìn)行的。但是為什么要將此事記錄？因?yàn)槲淖謹(jǐn)⑹龆际呛?jiǎn)單的，但是實(shí)際工作環(huán)節(jié)中問題是隨機(jī)的，還有一些人際溝通問題，部分的官僚。我越來越羨慕那些團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人。他們會(huì)遇到多少問題，那么多的問題又是怎么完美解決的。

????好奇心！！！

轉(zhuǎn)載于:https://blog.51cto.com/yangeinstein/1975017

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的IT项目协调-网络整改项目的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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