2008.3月，因為那場大雪就沒有回家與一個同學一起留在了昆明，過過最慘的一個春節，初一就煮面吃的了，這個也是由于自己沒有準備，沒想到初一沒有地方吃飯。估計是沒有在外面過過春節的緣故，從年前和大哥在 九章畫廊里面聊完后就沒有什么聯系過了，到3月份來了好消息的了，王姐他們答應支付部分啟動資金，這樣公司就可以成立的了。在3月里面，我們找宛哥，找公司的房子，辦理相關的手續，過了幾天，大哥看到了恒信花園 F棟2單元有一套房子，房東是一個醫生，人還是不錯的，就租下來的了，那天一只弄的晚上在房東的一樓的診所里面終于把合同給簽下來的了，這份啟動資金就是第一筆的投資，公司的房子有眉目的了。這個月里面大家都很興奮，就有了讓往互動的第一次懇談會，相關的人都來的了，投資人（王姐）還有大哥（公司的主要策劃者和運營人），還有公司即將的同時我和幾個同學，在公司的房子里面花了二天多的時間進行了簡單的專修和打掃衛生，終于像個樣子的了。3月份就這么過的了。

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2008.4月，公司終于建立的了，大哥找了3個名字，最終大家還是選擇了讓往互動，www.rangwang.com 這個是第一次和大哥在2007年的5月19號在錢隆公司的時候談到的想法，從公司有個雛形，快一年的了。這個時候大家都很有干勁，在這個月里面聚會了2次，公司的發展方向還有公司的主要的業務都在制定中了。四月份主要做的就是公司的手續問題，跑各個地方辦理執照等相關手續。我們就在學校里面等著。終于5月份到來的了

2008.5月，執照的事情終于做完的了，公司的家具什么還是沒有具備，所以就去忙家具的事情，因為驗資的那些資金無法動用就等著執照下來，可以解凍那些資金了就可以使用了，我和大哥跑到了明波家具城那邊，看了一家又一家，終于還是找了一家家具公司，四川人開的，他們做的是仿照其他地方的家具做的，質量不咋的，價格嘛還算可以就買了公司的家具，具體花了多少錢我沒看賬還真的是不知道，作為股東，所謂的股東連帳都沒看到過，嘎嘎。。。5月份還是不錯的，公司也起來的了，我和振哥和小新來上班的了。那段時間正碰上汶川地震，搞的到處都是灰色的看著很難受，把網站和論壇都改成灰色的了，到公司的了，就放棄了海埂社區了http://www.haigeng.com我運營了2年的網站，慢慢的放棄的了。也許這個時候感覺未來都是美好的。5月份也是最忙的了，從分眾傳媒來了2個相關的業務專家，應該可以這么說，就是對業務有所了解的人就開始了分眾傳媒云南分公司的框架廣告管理軟件的開發，命名為mediain，就開始做的了，開始的時候就了解業務，聽他們的描述，做界面設計。就這樣，在忙碌中，5月份過去的了。忘記了說了，從最早的2007年的12月份，還是1月份，以一份以電腦維護為主的創業策劃書贏得的投資，到現在其中相關的軟件還是沒有繼續做下去，不怕毒小助手也因此沒有下文的了，到這個時候公司的主要業務開始轉向的了，以軟件開發還有電腦維護為主了，也給別人修電腦，也可以開發軟件，聽上去還是不錯的嘛？

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2008.6月，分眾的軟件一直在開發著，用powerdesigner進行了業務流程的設計，轉化成需求說明書，開始做物理設計，為期差不多1個月多點的了，需求還是沒有做完，在這個時候濤濤加入的了，現在開發團隊擴充到了4個人，在這個過程中就充滿了火藥味，開發團隊內部的討論竟然成了爭論，這里插個插曲，濤濤和我也是同學，和小新我們原來一起在章老師那學習過，也算是有所了解吧，可以說關系也是蠻好的，但是在項目的管理權方面，我慢慢的感覺到濤濤的挑戰，從業務到設計，到后來的項目管理，需求等，也許從這個項目我的退出導致的接下來的軟件開發過程尤為可笑，可笑的是一個軟件需求完整的用戶的需求文檔，也可以開發，去用戶那一次聽一次人家講的需求功能就回來做一個，在去在聽在回來做，在把原來的改掉，反反復復的改了之后這個項目還是在繼續著。可是這個時候我已經推出的了，又開始研討搞個家政服務的網站，這個雖然只有設想，但是我和王姐也聽大哥說過這個事情，接下來公司的業務就變成的了，軟件開發也做網站也開始做，電腦維護也開始做，這一個月，小彭和老楊也加入公司的了，老李也來了，現在公司總共有8個人的了。6月份開始大家都來的了，公司有點活力的了。現在想想這個時候的問題還是存在的，我們還是沒有自己的主打產品或者是主要項目，但是想法已經有了。

2008.7月，軟件開發團隊依舊在反反復復修修改改的做著功能，我開始來做網站的了，網站用的技術需要哪些，接下來需要做哪些，一個人都在摸索著，因為網站方面的開發，其他人還是幫不上忙的只有孤軍奮戰的了，這個時候老楊和老李他們公司為了解決他們的問題，李總，就是大哥開始給他們定了一個研究的科目，電子商務的研究，這個時候感覺馬云創業思路和思想在公司里面蔓延的了，大哥對馬云尤為的崇拜，特別的崇拜，公司從原來的電子商務的一天購，開始轉到云南特色的產品的電子商務網站的籌備中來，準備往電子商務方面發展的了，這個時候感覺自己更是力不從心的了，這個很可是個大項目的了。慢慢的感覺到公司里面技術團隊的缺乏的了。7月份也在忙碌中度過的了，在這個月里面，電腦維護的單子也有一些，軟件還是在做著了，團隊里面大家依舊還是在公司里面呆著了。各個忙各自的事情。

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2008.8月，老李帶領的電子商務團隊還是在進行網站方面電子商務的研究，老楊和小彭配合著了，對理論上的研究還是有所進展，可是實際的開發過程進展的非常的緩慢，在沒有美工，就只有一個程序員的情況下開發電子商務網站需要很大的投入，不單單是網站的建設，還需要更多的貨源，各個方面的投入，我越來越覺得力不從心的了，做著做著也沒有自信和希望在做下去的了。這樣的情況一直持續到9月份。到這個時候已經忘記了當初以電腦維護為主的公司的主線，已現在電子商務網站為主的線路成為公司的主要的項目的了，電子商務的思想開始在公司里面全部的展開的了。大家做軟件的做軟件，進行電子商務探討的還是進行著電子商務的探討。但是真正的進展卻不大。

2008.9月，隨著軟件項目的催促，軟件團隊的壓力也越來越大，軟件團隊里面都是新手都沒有做過一個完整的大型的軟件。大家在自己的角色上都不是能夠完全的勝任。項目管理出現很大的問題，濤濤也倍感壓力，一個人軟件又變成了他一個人在做的樣子，這個時候我也沒辦法的了，抽出了一些時間也進行軟件項目中的一些模塊功能的開發。同時網站這樣還是得進行開發。依舊還是沒有美工沒有其他的人加入。在這個月里面，從原來的電子商務的概念，做一個一天購的網站，慢慢的變成了一個大的電子商務網站，大家都在考慮如何進貨，進什么貨，如何進行交易該注意哪些問題？可是網站還是沒有影子，才進行模塊的設計，還有數據庫的設計，一個頁面都沒有。9月從電子商務網站又慢慢的加入了其他的因素的了。快到10月的了。

2008.10月，在原來的電子商務網站上，又加入了環保電子商務的因素在里面。環保電子商務這個概念也聯想到了收垃圾，還有其他的高校宣傳等，此時海埂網的事情又拿出來說了，海埂網做一個環保網站。以昆明人對滇池的這個想法，以海埂這個概念展示出來突出環保，海埂是昆明有一條海埂路子滇池旁邊。這個時候我們一直在考慮環保電子商務的事情。這個月里面軟件團隊的事情也變得麻煩的了，明天的事情都做的多的了，也有人進行加班了，公司里面真的到了這么做也要完成任務的時候。可是環保電子商務方向還是在研討。大家都在開會，開會。慢慢的大家的心情也一直在變化，感覺到公司里面都一直是有理想的倒是沒有辦法實現。現在也不成熟。這個月里面公司里面的問題慢慢的就顯示出來的了。公司賬上的錢消耗的差不多的了，真正的收入是通過維護電腦而收來的1000多的收入，其他的地方都是在支出還是沒有收入。

2008.11月，麻煩的11月來的了，公司現在已經快接不開鍋的了，大家都在想著接下來怎么做，更糟糕的是，傳來了壞消息，從分眾傳媒云南公司傳過來的結果是這個軟件總公司無法撥款來批這邊費用，對于軟件團隊更是巨大的打擊，盡管現在軟件還是沒有完成可是回想這幾個月的投入，大家該怎么來面對的呢?資金沒有了該如何來做已經一個月沒有發工資的了。這個時候大家的心里特別的難受。這個時候公司里面開始討論了，決定環保電子商務的項目先暫停，開始好好的把電腦維護做起來。這個時候在大背景下，金融危機爆發的了。這里插個重要事件，這個時候我們還在談綠A的事情，綠A也打算做個軟件，就進行綠A軟件需求的分析開始做的了。

2008.12月，這個月也是很難過，大家一方面面臨工資問題，一方面感覺到公司里面還是沒有什么起色，綠A軟件經過幾次的討論結果還是沒有做下來。后來想想是不是我們的報價有點高的了，因為我們原先對報價一點經驗都沒有。在估算成本方面也存在嚴重的問題導致他們感覺我們的價格太高的了，直接決定不做的了。到現在這個軟件的單子也是沒有著落。可是網站還是依舊持續的慢慢的進展。12月份特別的難過。12月針對公司主要戰略調整到 電腦維護 之后李總就在網上看到了現在北京的做的好的，酷越平臺，就開始打算與北京軟通合作來做這個酷越平臺，可是這個平臺在我們公司內部測試的時候就無法通過，自己內部人都在抵觸不適用這個，我們怎么能夠給用戶使用呢？矛盾的很，代理別人的產品也要別人好的產品才可以的啊！

2009.1月全面的開始做電腦維護的項目的了，以模仿酷越的相關為主的，新一代的電腦維護品牌在打造，“壹功夫電腦服務”，這個包括網站還有線上線下的一整套的思想出來的了。大家在一直的做這些，軟件團隊的軟件由于自己的問題沒有進展的了，沒有資金隨也不想繼續做下去。也快值過年的了，大家都打算回家的了。在10多天里面，感受了好多，能夠做的有哪些，一個公司的發展從原先的大家充滿斗志，到現在的回家的資金都得自己準備，過年還是沒有工資，大家都不知道接下來怎么做，不過說回來還是一樣!沒有產生效益哪里來的工資的呢？

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以上的描述因為現在的心情而有所感情色彩，不過這次過年回家倍感壓力不知道接下來要怎么辦的了！

在公司的這個半年多來的經歷，還有自己這段時間回家好好思考總結如下：

自己：

一、對自己能夠做的事情太過樂觀的了

　　自己想著可以做很多事情或者說自己想著肯定可以完成的事情，結果能不能完成不好說，我這個人屬于過于樂觀估計自己的人，導致了公司交待下來的任務我都往樂觀的方面考慮，作為股東確實也的這樣做，在實施的過程中努力了么，努力了，努力了多少了？80%頂多吧！這點還是不夠。

二、對市場不了解導致自己的內部評估失誤

　　自己對市場不太了解，關鍵也是中國這個市場的東西也很難評估，到底價格是多少？利潤該是多少沒有很好的了解。一個軟件到底該多少錢合適，分紅給中間人多少比較合適？

三、技術上花的時間太多而導致管理上發的時間少了

　　技術要學的很多，考慮到.NET平臺，考慮到LAMP平臺，考慮了現在的新技術的學習，導致內部團隊的開發流程，開發制度等沒有建立，有的是建立了沒有很好的實施，才導致了，軟件開發沒有需求說明，沒有項目進度表，沒有成本時間控制，還可以開始下去，也許這個就是同學和同學之間的兄弟情和公司的級別和管理想沖突的了。導致的結果非常嚴重。沒有學管理的人是不可能做好公司的，特別是以技術人員占多數的開始創業的公司。

四、自己的角色的特殊性沒有考慮到

　　作為公司的股東（明意上的時間上沒有任何區別，現在想想只是文字游戲，那個股份是贈送的，不在昆明呆3年還是得不到，那個時候簽下只是想公司可以做起來沒有考慮結果哦，現在想想，什么才是現實，這才是現實），個人的角色以及信任關系沒有考慮到，自己付出的多少別人未必都感覺這些是好的。什么時候都要遵守游戲規則，以自己出發才是必要的。你享受什么權利，履行什么義務都是一樣的。自己在什么位置上就該做那些事情，就該知道內部具體的財務狀況，就該對公司的決策作出自己的表態，表態不明確的結果就是不反對就都是同意的了，導致公司的主要頁面方面的變更，而沒有考慮公司的現金流的情況。

五、不要把自己的所有都投入

　　在公司前2個月領了1000的工資，后來就是680，660，500的了。總共合起來領的都拿來租房的了，養活自己的還得在外面做兼職，外面兼職一個星期二天一直上4星期8天有1200的工資。而且自己的所有時間都投入的了。自己原來的不怕毒網站，自己原來的不怕毒的項目，自己的好多的項目都停止的了。因為人的精力有限。

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從這半年里面感覺自己長大了一些了，對人對事，對社會的看法都有了很大的提高了。現在不論結果如何，其實人不是說自私應該多為自己考慮多一點才是，沒有什么是必須的沒有什么感情在里面，這些因素別考慮的太多的了，當有一天你發現回家的時候口袋里面帶著80塊錢回家過年，沒有臉面見父老鄉親的時候，一切的一切都要拋出去的了。為了自己過的更好才是真的，接下來還是好好的讀語言吧，出國在是福建福清人的正道。正如我爸所說的，要創造奇跡不服輸要以結果論，我不是不努力只是沒有在該努力的時候努力，才導致的現在的結果。

所以，最后記住一點，凡事要設定一個度，好到哪里，差到哪里，適可而止，別貪心，穩穩當當的走一生才是正途！

轉載于:https://www.cnblogs.com/scotoma/archive/2009/02/02/1382589.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的创业路上的这点事之 从无到有，从有到......的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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