作者：王金旺

　　2019 年，是智能手機全球銷量持續下滑的第三個年頭，5G 技術能否成就智能手機逆勢增長的下一個十年，仍難預料。

　　在上一個十年，嘗盡智能手機市場紅利的各大廠商開始尋跡下一個企業長線增長點。

　　與智能手機市場增長乏力形成鮮明對比的是，物聯網作為一個新興市場，經過技術積累、概念普及，近兩年開始形成規模效益，更大規模的網絡化帶來的數字化、智能化的質的突變，以及隨之而來的經濟效益成為下一個顯性機遇。

　　2019 年，智能手機廠商激戰 AIoT 是一場不可多得的精彩好戲。

　　移動互聯網時代拐點，智能手機市場迎來至暗時刻

　　2018 年年初，智能手機市場迎來至暗時刻：

　　Canalys、Gartner、IDC 等權威分析機構先后公布 2017 年全球智能手機銷量報告，據 IDC 統計數據顯示，2017 年全球智能手機銷售量下降 0.5%，中國智能手機銷售量下降5%。

　　這是自移動互聯網時代大門開啟以來，智能手機市場銷量的首次下滑，也是中國智能手機市場首次出現滑坡現象。

　　以往的大好局勢或將成為過往，未來如何保持企業業務持續增長？

　　即使如國內華為、小米、OV 這樣的智能手機頭部廠商，也不得不直面銷量下滑這一現實問題。

　　隨后，站在風口浪尖的智能手機頭部廠商針對性做出了兩手調整：

　　第一，加大在東南亞、非洲等“下沉市場”的投入，繼續深挖智能手機“下沉市場”的潛在空間。例如，在印度智能手機市場占比超過 20% 的小米，曾在 2018 年年底放言，將在 2019 年底開設 5000 多家線下門店；

小米在印度古爾岡的一家門店，圖片來源：法新社

　　第二，加強在物聯網（IoT）領域的投入，包括在硬件終端、通信技術、系統生態等方面的戰略投入。

　　前者使印度成為繼中國之后的智能手機、乃至移動互聯網領域最大潛力市場，但這并沒有改變全球智能手機市場持續下滑的趨勢，據 IDC 統計數據顯示，2018 年全球智能手機銷量仍下滑了 4.1%。

　　后者倒是成了智能手機廠商尋跡下一個企業長線增長點提前布下的一顆棋子。

從激進派小米，看 IoT to B

　　小米是布局 AIoT 戰略的激進派，這從新年過后雷軍發給全體員工的第一封公開信即可看出。

　　在這封公開信中，雷軍將小米一年前提出的「五年百億投入 AIoT 戰略」升級為「五年五百億投入 5G+AIoT 戰略」。

　　從“百億戰略投入”到“再翻五倍”，AIoT 在 2019 年究竟為小米帶來了什么，支撐起雷軍這一豪賭的勇氣？

　　要看 AIoT 為小米帶來了什么，還要從小米在 AIoT 領域做了什么說起。

　　2018 年 8 月，小米在香港上市后，進行了一系列組織架構調整。智能硬件部、IoT 平臺部、技術委員會的成立，人工智能與云平臺部的分拆（分拆為人工智能部、大數據部、云平臺部），大家電事業部（王川任總裁）的新增，AIoT 逐漸被推向臺前。

　　“從 2019 年起，對于小米而言，AIoT 就是‘All in IoT’！”

　　2019 年 1 月 11 日，雷軍在小米年會上如是說。

　　小米的“手機 +AIoT”雙引擎戰略也由此一錘定音，成為小米接下來五年的一個公司級戰略方向。回看 2019 年，凡是有小米高管出席的各類活動，這一戰略被不斷提及、不斷強化，成為小米自我定位的新標簽。

　　戰略上的調整直接影響的是產品層面的調整。除去生態鏈廠商在整個智能家居框架下的持續搭建，小米在 2019 年針對自有產品線也做了一些重要調整。

　　5 月 17 日，小米進行架構調整，成立大家電事業部，王川親自掛帥大家電。大家電事業部成立后，不少行業人士認為，這是雷軍希望再次復制王川在小米電視領域的經驗。

　　官方的說法則是，“此次調整的核心邏輯是落實 All in AIoT 戰略。”

　　顯然，長于硬件的小米，在 AIoT 戰略中，仍將硬件作為一張好牌。

　　大家電在小米公司中的江湖地位，不僅從王川這一老江湖親自掛帥可見一斑，一個月后的米家智能新品發布會上更是有雷軍親自站臺，請來跨界廚師謝霆鋒“表白”，發布了洗衣機、油煙灶、電磁爐等產品也不失為又一佐證。

　　這一年里，小米智能電視出貨量破千萬，與此同時，在大家電領域也陸續發布了多款新品——6 月的米家洗衣機、10 月的米家冰箱、11 月的小米空調……

　　六年前的那個冬天，雷軍與董明珠定 10 億賭約時，董明珠或許不會想到，五年之后，小米雖然輸了賭約，卻開始長驅直入大家電。

雷軍與董明珠定 10 億賭約

　　如果說大家電是小米汲取硬件之長，繼續在端側產品的邊界拓展，那么 IoT to B 則是小米 IoT 緊隨智能家居產業發展趨勢的觸角深入。

　　毫不夸張地說，五年前，國內的智能家居更多是用聯網硬件拼湊起來的智能家居，也正是在這樣的脈絡下，小米憑借自身業務+生態鏈的優勢，成為國內智能家居領域的一大贏家。然而，智能家居行業發展到如今，除去面臨用戶體驗、定制化的問題外，批量化、規模化成為擋在其持續發展道路上的最大的阻礙。

　　這一阻礙，在近兩年抓到了酒店、地產產業升級、變革這根救命稻草。

　　11 月 19 日，范典在小米開發者大會上除了豪言稱“小米在 IoT 已經實現智能品類全覆蓋”外，還發布了包括地產、酒店、IoT 企業套裝在內的產業互聯解決方案。雷鋒網也注意到，主論壇演講排在范典之前的是華住集團聯席總裁劉欣欣（去年的這個位置留給了宜家）。

小米發布產業互聯解決方案

　　據范典在會上透露信息，“酒店預計交付超過 5000 個房間，覆蓋 34 個城市，地產本年內將交付 2000 套。”

　　至此，在C端個人、家居市場混得風生水起的小米，憑借包羅萬象的 IoT，開始深入 to B。

　　不僅業務線上的變動讓小米在企業戰略上開始有意識或無意識地向 IoT 傾斜，技術線的各項權重配比，也讓雷軍在 2018 年為小米制定的“AIoT 戰略”在 2019 年更換為“5G+AIoT”構成的“下一代超級互聯網”這一概念。

雷軍談“下一代超級互聯網”，圖片來源：雷軍官微

　　小愛同學在 2019 年更新到了 3.0 版本，增加了男聲版，并未受到太多關注，倒是小米更新的兩款自有品牌新品：小愛老師、小米智能手表，備受市場關注；除此之外，語音識別開源工具 Kaldi 創始人 Daniel Povey 的引入，也讓業內人士對小愛同學、甚至小米開源軟件在 2020 年會有何動作充滿猜想。

　　5G 部署自不必說，無論是為了搶占智能手機下一個市場制高點，還是作為物聯網時代的基建技術，小米都沒有理由不在 5G 技術上撂幾句狠話。只是，在 5G 上，小米無法繞開一個對手，華為。

　　華為想要的，不僅僅是 5G

　　2019 年，是華為的高光時刻，這一束高光更多來自一項名為 5G 的移動通信技術。

　　可以說，在 2019 年，5G 成就了華為在世界通信領域的重要地位，卻也讓華為備受高處不勝寒的煎熬。

　　無論是作為通訊起家的世界五百強企業，還是智能手機全球銷量榜上排名前三的手機廠商，搶占 5G 這一高地都有其戰略意義，本文暫且從華為 2019 年的 IoT 布局說起。

　　雖為全球三大手機廠商之一，但華為在 IoT 領域的打法與小米不同，更似 BAT 云服務業務主導的 to B 打法，究其原因，還是由于華為骨子里原本就是一家以服務B端用戶為主的廠商，這一點從其財報可以看出：

　　2018 年，消費者業務占比為 48.4%，運營商業務和企業服務業務占比仍超 50%（分別為 40.8%、10.3%）。

　　這也就不難理解，華為 IoT 業務重心落在了華為云（Cloud BU）中，無論是在 HUAWEI CONNECT 2016 大會上發布的 OceanConnect IoT 平臺，是華為智能手表已有應用的 LiteOS 系統，還是今年發布的 ModelArts AI 開發平臺，均出自華為云之手。

　　作為 AIoT 元年（2018 年）競爭焦點，同時也是作為 IoT 領域基礎設施的這些平臺、系統，撐起了華為云隨后整體的 IoT 產品體系拓展和生態拓展。

　　也正是隨著華為 IoT 基礎設施基本搭建完成，2019 年 3 月，華為進行內部架構調整，IoT、私有云并入 Cloud BU。

　　此后一年，華為在 IoT 平臺建設方面開始進入穩定的更行迭代階段，包括在 HUAWEI CONNECT2019 期間，華為云 CTO 張宇昕在華為云峰會上升級 OceanConnect IoT 全棧云服務，發布云、管、邊、端、行業在內的 16 個云服務；在產業互聯網領域發布沃土數字平臺等。　　

華為云 OceanConnect IoT 全棧服務發布，圖片來源：華為云官網

　　這些雖說是華為在 IoT 領域的關鍵部署，卻并沒有引起太多關注，2019 年，華為在 IoT 領域布局備受關注的幾個點其實是在消費領域。

　　2019 年 8 月 9 日，華為開發者大會上，鴻蒙 OS 正式發布。

　　由于此前谷歌曾放言，“使用安卓系統的華為手機，將被停止谷歌服務”，華為比任何時候都需要拿出一手替代方案來穩定“民心”，因此，鴻蒙 OS 在發布之前，就已備受媒體、甚至消費者的關注，甚至一度被傳為華為替代安卓系統的備選項。但在經過華為多位高管的否認后，鴻蒙 OS 作為一款基于微內核面向全場景的分布式操作系統，最終應用場景顯然落到了 IoT 領域。

鴻蒙 OS 發布

　　華為消費者業務軟件部總裁王成錄在 12 月 8 日的對外主題分享會上表示，“在 2020 年，華為除了手機、平板和電腦，其他終端產品將全線搭載鴻蒙 OS。”

　　華為消費者 CEO 余承東也表示，“隨著全場景智慧時代的到來，華為認為需要進一步提升操作系統的跨平臺能力，包括支持全場景、跨多設備和平臺的能力以及應對低時延、高安全性挑戰的能力，因此逐漸形成了鴻蒙 OS 的雛形。”

　　顯然，華為鴻蒙 OS“雖可用于手機 OS”，但最終還是被圈到了 IoT 領域。

　　鴻蒙 OS 發布前其實還有一個小插曲，由于“安卓禁令”，鴻蒙在發布之前備受媒體關注，甚至名字被多次“曝光”，也就有了媒體為華為操作系統取名的年度梗。徐直軍在 10 月接受媒體采訪時也表示，

鴻蒙操作系統名字不是我們取的，是媒體取的。本來鴻蒙是用于我們內部一個內核的名字，在被媒體炒了好幾個月后，再取一個名字，還要向所有的消費者、媒體解釋，鴻蒙不是我們的手機操作系統。也就有了現在的鴻蒙 OS。

　　盡管如此，鴻蒙 OS 還是深受消費者期待，深受華為自家人喜愛，喜愛程度甚至要超過早前發布的 IoT OS——LiteOS，尤其被華為消費者 BG 多次拿來對外宣講，這其中的原因倒是隨后被邵洋（華為消費者業務首席戰略官）的“LiteOS 后續會融入鴻蒙 OS”一語點破。

　　相比于鴻蒙 OS 面世的理情理之中，華為智能電視（智慧屏）的發布多少還是有點意料之外，畢竟華為曾對外表示“不做電視”。

　　同樣是在 8 月的華為開發者大會上，不做電視的華為推出了榮耀智慧屏（55 英寸），次月（9 月 19 日）又轉戰德國慕尼黑發布了華為智慧屏（65 英寸和 75 英寸）。

　　對于外形與互聯網電視相同的智慧屏，華為 IoT 產品線總裁支浩對這一產品的解讀強調了四點：

一是智慧的交互中心；二是跨屏的體驗中心；三是 IoT 控制中心；四是影音娛樂中心。

　　無論是智慧屏，還是互聯網電視，華為終于還是進入了大屏顯示領域，然而，進入大屏顯示這一領域后，這次輪到小米“先手”。

　　其實無論是華為，還是隨后入場的另一家手機廠商的一加，其實布局大屏顯示的邏輯還算比較清晰，

• 首先，主營業務——智能手機市場遭遇瓶頸，硬件領域需要找到其他業務來彌補營收；
• 其次，電視既是少有的消費者剛需，電視行業也正面臨著互聯網化，在物聯網入口之爭日漸高漲之時，被小米驗證過的互聯網電視自然是一個不錯的選擇。

　　當然，作為押注 IoT 的重要玩家，華為要的不只是智能電視，而是提出了1+8+N戰略：

華為不會去做終端側家電設備，而是通過「1 個主入口」（手機）+「8 個輔入口」（平板、PC、車機、HD、音箱、耳機、VR、穿戴）+N（廣泛的智能終端產品）的戰略，將N開放給大家，做產業的賦能者。

　　這是余承東此前針 IoT 生態布局在 2019 年 3 月 AWE 上提出的構想，現在看來，主入口、輔入口華為均已自主部署完成，智能終端產品陣營又有華為智選、HiLink 生態的支撐，最初的版圖搭建思路已經小有所成。

華為1+8+N戰略

　　在硬件生態上的構思，其實各家廠商大同小異，尤其在經歷了智能音箱大戰、智能硬件爆發期后，各家均開始出現 IoT 產品矩陣。小米在 2019 年 6 月也曾公布1+4+X戰略，并在 11 月小米開發者大會上由范典進一步闡述：

“1”是指手機，“4”指電視、智能音箱、路由器和筆記本，“X”則由生態鏈企業和合作企業來提供。

　　至于華為的 IoT 硬件戰略中的“8”是否會變成“9”，小米 IoT 硬件戰略中的“4”是否會變成“5”，其實很可能還是要看消費市場是否還會出現下一款真正剛需的或爆款、或潛力的 IoT 產品，畢竟華為最終還是做了大屏顯示，小米也在今年出了自家品牌的小米智能手表。

　　至于，對于 5G 的需求，但凡手機廠商，都不敢怠慢，更不必說出身通訊起家的華為。

　　在 5G 布局上，華為與小米、OV 截然不同，畢竟華為是有運營商業務的主。

　　據官方數據顯示，華為目前在全球擁有 11 個 5G 研發中心，2019 年 5G 研發投入預計超過 100 億元。

　　華為技術有限公司副總裁、中國地區部總裁魯勇在 2019 數博會上介紹稱，“華為已提供了 16000 多個 5G 標準體驗，華為 5G 專利全球排名第一名，占比達到 20%，達到了 2570 多件。而美國所有企業的 5G 核心專利的占比不到 15%。”

　　這也正是美國會對華為發出禁令的原因之一。

　　華為運營商 BG 總裁丁耘在 10 月全球移動寬帶論壇上表示，“全球運營商競先加速建設 5G 網絡，當前已有 56 個運營商實現了 5G 網絡部署，40 個運營商正式推出了 5G 服務。截止目前華為已獲得 60 多個 5G 商用合同，5GAAU（Active Antenna Unit）模塊發貨超過 400000 個。”

　　顯然，即使在美國禁令之下，華為在作為通訊服務商，已經成為 5G 建設主力軍之一。

　　值得注意的是，2019 年 7 月，NB-IoT 技術被正式納入 5G 候選技術集合，作為 5G 的組成部分與 NR 聯合提交至 ITU-R，這或多或少會進一步改變 5G 技術格局。

　　珊珊來遲的 OV，會是 IoT 的變數嗎？

　　2019 年 12 月 10 日，OPPOINNO DAY 未來科技大會上，陳明永時隔六年再次現身發布會現場，親自為 OPPO 站臺，這次不是為了手機，而是為了 IoT。

　　“OPPO 不止是一家做智能手機的公司，目前有一半的員工負責 IoT、大數據、云計算等新興業務。”

　　“未來三年 OPPO 將持續投入 500 億元進行 5G、6G、人工智能、大數據、云計算等前沿技術研發。”

　　或許，還是陳明永口中的“萬物互融”算得上是面向 IoT 的一次喊話。

OPPO 創始人、CEO 陳明永，圖片來源：OPPO 官網

　　隨后，在 19 日的開發者大會上，OPPO 首次對外公布針對 IoT 部署的 HeyThings，并發布了啟能行動：面向 IoT 合作伙伴開放 HeyThings IoT 協議、HeyThings IoT 服務平臺和音頻互聯協議。

　　其實 OPPO 年底針對 IoT 領域的一系列發布，正回應了年初陳明永在 OPPO 年會上提出的未來戰略意圖。

　　1 月 18 日，在 OPPO 2019 年年會上，陳明永首次提出 OPPO 未來三項工作：深耕手機業務、布局 IoT、實現軟件工程重大突破。

　　錯過 IoT 主戰場的 OPPO，在 2019 年動作頻頻，不過整體來看，也是以年初這次提及的未來計劃展開的業務布局：

　　在 IoT 布局方面，1 月 14 日，OPPO 宣布成立新興移動終端事業部，命原 OPPO 首次采購官劉波為 OPPO 副總裁、新興移動終端事業部總裁，直接向陳明永匯報；

　　據悉，該部門主要工作在于，面向 5G+ 時代，構建多入口智能硬件網絡，將深化硬件、軟件和互聯網服務一體化戰略；推出全新子品牌“智美心品”，通過自研、合作研發、選品三種模式，為用戶提供智美科技生活解決方案。

　　在軟件工程方面，9 月，OPPO 互聯網服務品牌 HeyTap 正式上線，并獨立運營。對于 HeyTap，陳明永在 INNO DAY 的演講中也給出了一組數據：在已經運營的 HeyTap 服務平臺上，OPPO 內容的日點擊量超過 1500 億次，短視頻服務日活用戶超過 6000 萬人次，用戶在 OPPO 內容平臺上的平均活躍時間超過 1 小時。

　　顯然，HeyTap 作為 OPPO 在軟件方面的布局，無論是在流量，還是在數據方面，都已成為 OPPO 萬物互融主旋律的關鍵。

　　架構調整、軟件布局，消費側的感知度并沒有那么強，消費側感知度更強的其實是 OPPO 的硬件產品。因而，OPPO 今年推出的 AR 眼鏡，以及明年將推出的智能手表，或許更誘人。

　　畢竟，被貼了硬件標簽的 OPPO，在打法上還是與小米多有相似，雖然并未提出類似1+4+X的打法，但是 IoT 產品矩陣顯然已在構建中。

　　與 OPPO 同為智能手機時代逆襲者的 vivo，對外公布 IoT 戰略要早一年。

　　2018 年 9 月，在 vivo X23 發布會上，vivo 全球研究院院長周圍宣布：vivo 正式進軍 IoT 領域。

　　“vivo 正在與合作廠商以 Jovi 智能語音系統為基礎，通過建立應用層協議，發布 Jovi 物聯，以逐步實現一個 APP 控制智能家居中所有設備的愿景。”

　　據雷鋒網長期觀察，vivo 在 2018 年的 IoT 部署，在 2019 年并沒有做太多戰略上的延續或拓展。倒是在產品陣列和服務于產品陣列的產業聯盟上下了些功夫。

　　2019 年 2 月，vivo 上線手機子品牌 iQOO，當時有不少媒體認為，這一品牌很可能是未來 vivo 布局 IoT 賽道的一個主品牌，雖然隨后來看，iQOO 發布的仍是智能手機產品，更像是對標榮耀、紅米、realme 的子品牌，但在其工商注冊信息中出現的智能手表、智能眼鏡等也為其未來進一步 IoT 產品矩陣化拓展留足了余地。

　　如果說 iQOO 子品牌的上線，更多是媒體的猜想，6 月，在 vivo 首屆創新日，vivo 以主品牌推出 AR 眼鏡、升級 Jovi 2.0，并發布酷似「1+X+N」的“一主三輔”（“1”指手機，“3”指智能耳機、AR 眼鏡、智能手表）戰略。

Jovi 2.0 發布，圖片來源：vivo 官網

　　在互聯網時代，OV 能夠以后來者身份闖入智能手機領域并成功逆襲，促成國內智能手機市場走向當下四巨頭格局，很大一部分原因在于其高明的互聯網營銷手段。在移動互聯網進入后半段，甚至到 AIoT 主戰場時，技術、創新在這場游戲中的權重越來越重，OV 顯然也意識到了這樣的變化，并在一邊補課、一邊努力構建自己的技術體系，包括 OV 自家研究院的成立、技術投入占比的上升，還是不斷參與到諸如 IoT 開放生態聯盟這樣的 5G、IoT 生態建設中，都是如此。

　　不過從整體技術體系和生態體系搭建上，OV 聲勢還是略弱于華為、小米，是否還有更多勢能釋放，也決定了其能否成為 IoT 領域的變數。

手機廠商大戰 AIoT 的幾個賽點

　　2019 年，隨著 OPPO IoT 戰略正式對外公布，國內頭部手機廠商已經全部涌入 IoT 賽道。值得注意的是，雖然智能手機進入瓶頸期，甚至市場出現飽和態勢，但目前來看，四家廠商的主戰場仍在智能手機上，尤其 5G 為智能手機帶來的更多可能將在 2020 年體現。

　　5G 成為手機廠商大戰 AIoT 的第一個賽點也就不言而喻了。

　　賽點1：5G 開局

　　據中國信通院 1 月 9 日公布數據顯示，2019 年全年，國內 5G 手機出貨量 1376.9 萬部，而這只是 5G 手機的開局。

　　以芯片市場來看，華為 9 月在 IFA 上發布了麒麟 990 5G 芯片，華為 Mate30 系列首發搭載；而小米、OV 發布的 5G 手機大多采用的是高通的 5G 芯片：

　　5 月 6 日，中興天機 Axon10 Pro 5G 版發布，采用高通驍龍 855 處理器+外掛 X50 基帶芯片；

　　7 月 26 日，華為 Mate 20 X 5G 版發布，采用麒麟 980 處理器+巴龍 5000 基帶芯片；

　　8 月 22 日，iQOO Pro 5G 版發布，搭載高通驍龍 855Plus 處理器（外掛 5G 基帶芯片實現 5G 網絡通訊）;

　　9 月 16 日，vivoNEX3 5G 版發布，搭載高通驍龍 855Plus 處理器；

　　9 月 24 日，小米 9 Pro 5G 版發布，搭載高通驍龍 855Plus 處理器；

　　10 月 15 日，realme X2 Pro 發布，搭載高通驍龍 855Plus 處理器；

　　12 月 10 日，Redmi K30 5G 版發布，首發搭載高通驍龍 765G 處理器；

　　12 月 26 日，OPPO Reno3 、OPPO Reno3Pro 發布，OPPO Reno3 采用聯發科的天璣 1000L 5G SoC 處理器，OPPO Reno3Pro 搭載高通驍龍 765G 處理器；

　　……

　　作為 5G 建設主力軍之一，華為在 2019 年其實共對外發布了 8 款手機之多，小米、OV 及其旗下子品牌也均發布了 5G 手機。

　　而在 5G 之戰中，實力比拼其實還在于 5G 專利布局，在這方面各家均依托自己的研發團隊、甚至研究院在快速圈地。前文提到，華為借助自身研發和業務優勢，5G 專利數達到 2000+，顯然已經一騎絕塵，這樣的優勢在 2020 年預計會進一步顯現。

　　賽點2：入口之爭

　　雖然各家手機廠商均將智能手機作為 IoT 主入口，但這并不影響其在 IoT 領域矩陣化產品布局。

　　小米提出的1+4+X戰略部署，華為提出的1+8+N生態布局，以及 vivo 的“一主三輔”，OPPO 的智能手表、AR 眼鏡的產品發布，都是 IoT 入口之爭的戰略額性部署，或者說是產品矩陣化部署。

　　在入口之爭中，不做電視的華為發了智能屏，與先入者小米面臨同態競爭；小米在依托生態鏈布局 IoT 產品的同時，在 2019 年進一步發布小米智能手表，遭遇先入者華為，以及喊話 2020 年發智能手表的 OPPO。

　　2020 年的入口之爭的真正焦點，其實還是 AR 眼鏡，2019 年，各家或多或少公布了 AR 方面研發進度，華為在 2019 年年底發布的 VR 眼鏡，雖然在硬件選擇上較為苛刻（支持華為 Mate20、P30，榮耀 V20 系列，以及電腦 Windows 10 系統），但這也正是 2020 年 AR 大戰的前兆。

　　賽點3：平臺之戰&生態法則

　　平臺和生態在選擇上其實略有趨同性，無論是各家發布的 IoT 開發平臺，各家互相圈地的生態，雖然消費者感知度較低，卻更是在硬件邏輯背后的主戰場。

　　在平臺及生態建設過程中，可見兩點共同趨勢：

　　第一，各家在構建平臺和圈地生態過程中，均在趨向開源。無論是華為新發布的鴻蒙 OS，小米的 MACE 深度學習框架，OPPO 的 HeyThings，還是 vivo 的 Jovi 物聯，走向開源已是必然趨勢。

　　這其實也借鑒了安卓的成功之道，畢竟所謂的萬物互聯，要想只靠某一個研發團隊難以實現，借助廣大開發者的力量才能輕量化企業研發團隊，滿足更多多樣化和定制化的開發。

　　第二，各家生態體系開始思考、嘗試互聯互通。

　　2019 年 8 月 19 日，vivo、OPPO、小米難得一見得聯合成立了一個“互傳聯盟”。這主要是為了“實現跨品牌一鍵互傳，為用戶帶來更好的文件傳輸體驗。”

　　2019 年 12 月 19 日，據外媒報道，谷歌、亞馬遜、蘋果等科技公司已經聯手開發了一個智能家居連接標準，這個標準使得軟件和設備更容易在智能家居生態系統中協同工作。

　　要實現萬物互聯，各大生態之間的壁壘已經成了一大阻礙，如何破除壁壘，實現各大生態體系之間的互通，已經成為一個迫在眉睫的問題，也將成為 IoT 接下來戰局的一個關鍵轉折點。

　　IoT 的后半程，戰爭與和平

　　2020 年，IoT 發展進入后半程。

　　從此前業務發展來看，前半程，華為和小米都有不錯的戰績：

　　就華為的 IoT 戰略來看，隨著消費者業務 BG 頻頻發力，無論是產品矩陣的補充，還是 HiLink 生態體系的搭建，都足可見此前在 IoT 以云服務、通訊業務技術、產業布局為主的華為，開始在端側有一些自己的想法。

　　據華為官方公布的 2019 年上半年年報來看，華為消費者業務收入 2208 億元，占比 55.0%。

　　相較而言，小米的 AIoT 化更為似乎更為明顯。在小米上市后第一份財報中（2018 年 Q2 財報），小米官方披露，IoT 與生活消費品收入 104 億元，占比約為 23%；在 2019 年 Q3 財報顯示，IoT 與生活消費品收入上升至 156 億元，占比約為 29%。在手機業務占比逐漸下降的同時，IoT 與生活消費品收入逐漸上升。

　　正如前文所言，5G 技術能否成就智能手機逆勢增長的下一個十年，仍難預料，IoT 被視為下一個企業長線增長業務。隨著 OV 再次加入，國內智能手機廠商完成對 IoT 第一波布局，此前的摩擦與征戰，接下來將繼續會在技術、產品、生態方面呈現多元化競爭勢態；與此同時，融合趨勢也將如同夾縫中的薔薇，在“大戰”中推動萬物互聯階段性發酵，如戰后秋風，掃“六合落葉”。

　　IoT 后半程，戰爭與和平仍將長期同在，共同孕育下一個時代。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的2019，手机厂商大战AIoT的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。