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??? 從上一篇“老板（朋友）創業之路的方法重要性和智在于對客戶的承諾”相系的結合，自古人猿以來，有了人類，人類行程了 三千多年的歷史文化，出現了“伯樂”與“千里馬”的合作；在企業的發展過程中，也是人人祈盼著擁有“伯樂”出現，如果沒有 好好地去把握好對商機發展，錯過了時機，那么“伯樂”也會隨之離我們遠而至之，同時也是經過有不同的階段過程來形成的，如 今所看的是當今社會不同的發展有各個不同的領域，由低層向高層發展，從全球國有企業和民營企業各個不同領域的經濟來看，大 資本和小資本的命運前途都各有所居；他們貴在以不同競爭趁勢，也藏在這不同的發展潛能，對拓展開發有著突如其來東南西北地 區對地區的選擇，也就是有規律、有規劃、有條理不混亂地去執行統一進行商業性商品銷售，使他們在市場上得以更加發展的好勢 頭。世界×××。

???? 首先，我們看看商品的銷售系進步發展：商品日趁夜日的不斷變化，如日沖天，大資本企業集團，猶如一把大鐵錘在這塊大地 上重擊，重擊就好比在這地區真正的去造就他培養他，讓他客戶中再產生客戶，聚焦思維，鎖定發展小范圍受眾，2010年的經濟 前景也是可喜的，例如在第三季度一舉超過日本，僅次于美國，成為世界上經濟綜合實力第二大強國。毫無疑問，這是中國社會主 義特色的經濟模式所創造的舉世奇跡，也說明中國實實在在地富裕起來了，應該反饋社會，回歸于民。盡管如此，中國人均年收入 只接近4000美元，而美國人和日本人均年收入均在40000美元以上，是1：10的差距。坦率地說，這個差距不是10 年、20年、 30年趕得上的。 高效率可以驅動GDP提升、產業升級，產品和服務質量提升，但鑒于國家體制和社會性質，難以推動政治體制改 革和中國老百姓收入水平的同步跟進，大幅度提升。原因是，這樣做當然可以拉近貧富差距，國富民強，卻勢必沖擊既得利益獲得 者和爭取者的根基，幾乎沒有可能。而且必須明白，中國經濟的高速發展建立在高效率的政府行政力量、充分挖掘和利用稀缺的自 然資源，依附在正在一步步消失殆盡的人口紅利、生產成本和產業優勢的基礎之上，未來持續發展將十分艱難，只能從內需出發， 別無他法。因此，從10美元到4000美元的增長并不難，但要從4000美元到40000美元，則極為艱難。?

???? 其次，國家有錢了，是不是老百姓的錢袋子應該鼓起來了，當然也沒有。中國勞動收入，從1983年占GDP比重的56%，一路 下挫，直到今天的 36%，再一次攔腰截斷。除了低收入，再加上高漲的稅收、通脹、房價、物價、教育、醫保等，雪上加霜，中 國老百姓入不敷出，苦不堪言。 GDP 大幅上升，老百姓收入銳減，結果是中國國力增強了，老百姓卻沒有錢花銷，沒有錢享受， 哪來的幸福？事實是，中國民間消費與GDP增長完全背道而馳，從 1952年占GDP比重的69%，傾瀉于今天的 36%。GDP上升 100%，勞動收入和民間消費下降50%，算一算正負差距的絕對值，太可怕了。其實這也是一個很好的發展的過程，中國目前的 經濟發展是憂國憂民，這也便是以求和諧發展的新局面。在人口上中國是個超大國，然而從這些困境中走出來也是需要對深入社會 的認識和民意的調查的，不斷去參與了解開發中尋找方法來進行進步。

??? 由于之前的經濟不景氣，經濟危機造成了小型企業的停歇不前的在原地，公司的進步使部分員工的動力也調動了積極性，在不 同的區域會產生不同意在新思潛能，也就是說要在這塊地上進行開發，首先要做的是這塊地它的用意專利，把這一項專利來生產出 這樣的一項技術建筑工程，而且技術上不是一般的，是嚴謹和科學的，從而在這項工程中我們要把它產生專利受益權，當然這同時 也是一個風險；其實這也必須面臨風險的考驗，要做到嚴峻的考驗要合理安排對項目確立目標，歸類進行思考，制定方案，了解市 場的變化和發展。在發展中形成了企業化的優勢和獎勵，成為科學技術管理，并且是技術先進的，這便是科學技術館的認定。

故事的引薦：

??? 在深坳的山谷中，傳來了鳥兒在吱叫吱吱的聲音， 幽幽的鳥巢正在灼灼動蕩，原來參天大樹上在鳥巢中住著薀含藏滿溫暖的鳥 家族，鳥媽媽卻用自己的身體產下了三只可愛鳥；撐著長長后腿的蟋蟀，吱吱叫地從鋪滿枝葉的大地中喚醒了沉睡中的小鳥，小鳥 在巢里啄緩的啄著巢枝，身體不時的參進鳥媽媽的懷里，吱吱聲的叫著，隨著時光的流過，小鳥也長出了羽毛，從母親的懷抱出 來，翅膀也變得堅硬起來；夏天來了，從樹肖輕輕地吹來了一陣陣涼風，山林中也變得熱鬧起來，大自然的景色確那么的迷人；突 然間，一只小鳥張開翅膀，撲撲的拍著翅膀，飛到了另一棵樹，時而站著時而飛起來，小鳥激勵的要往樹林里飛，雖然沒有野獸要 與它為食，它在樹林了玩喝的是那樣快樂，不知時日和時光的流逝，漸漸地，小鳥便熟悉樹林里的動物和這棵高聳的參天大樹，每 一天都是那么逍遙自在，由此已久，歲月卻剝走它的寶貴年華，漸漸的它變成了麻雀；在這一片樹林里每天的工作抓蟲子。

???? 第二只小鳥從母親的懷抱參出，用那癡癡的小嘴往母親的嘴上嚼，象是幾分饑餓，母親從嘴里參出什么食物似的，往它嘴里 塞，它乖巧的姿態和那好看的毛絨絨羽毛，很有力的翅膀拍了拍，鳥巢在樹枝撐桿中晃晃動搖，身體往上一躍飛了起來，飛出了這 一片樹林，只見它在半空中轉了轉徘徊者，它那有力的翅膀，僅是如此，每一天從早到晚的磨練，身體也越來越強壯，經得起風 浪，時已日久，最后成了一只飛得遠和高的大雁，如何很好地掌握對自給企業的發展思路。從不同的區域去尋找不同的確定發展 路，也就是把新時尚的物質進行創新發展，對技術上的監督和執行商品的售后跟蹤。

??? 第三只小鳥它是那么的朝氣蓬勃，一躍而起直奔高聳的云層飛向太陽界，可說是難以想象。至極的的動力使它努力從激勵的奮 發精神，拓展它內在的潛能，最后成為一只展翅高飛的雄鷹。創業必須像雄鷹那樣心細放大，把握機遇；才能成功在先。?

??? 在商海中總是有失敗的，挫敗也是一個經驗；生活中未必都是常勝將軍的，只有自己戰勝自己；從小資本中尋找發展的確定方 向，比如公司的發展中有很多同事在不斷努力和擴大了，有能力的去進一步提升自己的發展事業；這時便是自己發展商機的機緣 了，可以在商海中大展了自己的拳腳；2010年上半年之前由于經濟的危機，下半年第三季一舉超過日本，僅次于美國，如今的國 內企業正式蓬勃發展的勢頭，就把“鳥巢企業的發展好比三只鳥”進行分類成三個策略。?

第一策略，先看看開小店的比例，正當即將對自己的事業確定目標之際，做好資金周轉的預算，實話說萬事開頭難，也就是展開了 不同的自我制定作法，必須與生產廠家或商品批發商與其在進行網上實質購貨商進行很好的商議和洽談溝通；做開店的銷售準備工 作，選好比較旺的人熱鬧市集的地方，對點按照自己的經濟來進行裝修；對商品的盡量了解；了解商品的價格來對進貨的商品調理 銷售價格，有預算的銷售；頻繁中要有很好的銷售利潤。比如要從比較實惠的廠商或商家中爭取品牌合作出售的區域權。怎才算實 惠呢?就是商品的價格銷售實惠、還有即環保又實用的商品、符合人們日常生活大眾化商品、商品新穎耐人欣賞。

第二策略，對小店的進貨過程，來滿足客戶的需求。不要急以求成，要循序漸進。

第三策略，小店要對商品的完善銷售，精打細算。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的把企业分“三只鸟”的发展好比“三个策略”的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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