這是《虛擬與現實的距離?》系列的下篇，姍姍來遲，不是我們不知道 2015年 已經悄然逝去，而是我們更愿意等 2016 多揭曉一些謎底。

比如，Oculus Rift CV1 最終定價 599 美元，HTC Vive 公布了新一代開發者版本。前者是否會在中國市場銷售，依然還是未知數；相反，后者則篤定押寶在了中國市場，第一次開發者大會也放在了大陸。

上一次，硬件產品入華像這樣受盡矚目，可能還是在 2009年。當年10月，中國聯通帶著 iPhone 3GS 曲折入華，即使 32GB 版本售價高達 7999 元，依然引領了移動互聯網浪潮，勢不可擋。

單憑這一點，我們并不能說 2016年 的 VR 像 2009年 的移動互聯網。更重要的是 2009年，Google 推出自主品牌 Android 手機，基本確立了整個移動互聯網行業標準；國內 WIFI 變相解禁，3G 牌照正式發放，搭建起移動互聯網普及所需要的底層基礎設施；大陸智能手機開始由極客向普通大眾傳播，小范圍的市場教育啟動；365日 歷、ES、觸寶、豌豆莢等公司均已成立，完成了對創業者和投資人的示范——整個移動互聯網行業的 “啟蒙運動” 正在轟轟烈烈的展開。

2016年，VR 行業或許會開啟這場 “啟蒙運動”。

消費者啟蒙

“羅杰斯擴散效應” 已經在移動互聯網領域等諸多領域被驗證過，當一個產品的普及率超過 15%時，就會迎來第一波指數型增長。即使 2016年VR 行業無法跨越 15%的臨界值，但這并不妨礙從 “創新采用者”（前 2.5%）到 “早期采用者”（大約 13.5%）過渡。

（注：圖為 “羅杰斯擴散效應” 圖）

2011年Oculus 成功在 Kickstarter 眾籌，引燃了國內重度游戲愛好者對 VR 的新熱情；在 VRChina、VRPlay、Unity 開發者大會的感召下，這批 “創新采用者” 中的一大部分，都成為了開發者，并把 VR 概念帶給了愛嘗鮮的 “早期采用者”。

關于國內 VR 用戶的數量，目前并沒有權威的統計數據。不過，一名 PC 端頭顯從業者，咨詢各銷售渠道后，得到的保守數據是：2015年 國內 PC 端的頭顯（Oculus 開發者版 + 主流國內頭顯）不超過 2 萬臺，移動端頭顯（Gear VR+ 眼鏡盒）銷量在十幾萬臺左右。

即使是業內流傳的樂觀數據，出貨量可能也僅在五十萬臺左右（不含出口、2B 業務、渠道壓貨）。從這個角度來說，中國的用戶基本還是早期 2.5%的 “創新采用者”，“早期采用者” 數量有限。

不過，Oculus Rift CV1 開啟預訂，這種早期傳播已正式開始。雖然定價高達 599 美元，但重度游戲愛好者們依然心向往之，傾囊買之。有業內人士向 36 氪透露，Oculus 已經下了新的生產訂單。

若 HTC Vive、索尼 PS VR 能夠定價合理，這種向普通大眾的傳播還會加快。當然，國內有強大的生產能力，頭顯中的 “中華酷聯” 們應該都在不遠處了。

不同于 PC 端頭顯定位于重度游戲玩家，低價的移動端頭顯則會吸引普通大眾。暴風魔鏡制定了千萬級的銷售目標。與此同時，Oculus 必然也愿意找到更多手機廠商推出 Gear VR 類產品。若 Google 真的在 Android 系統中，增加對 VR 的支持，這種爆發力量驚人。

而在線下渠道，HTC Vive 與順網的合作或許只是一個示范案例，未來的網吧里每臺主機配一個頭顯也并非不可能。2015年 風生水起的線下體驗店和初露頭角的線下主題樂園，則會在 2016年 吸引更多普通玩家體驗。

這場從 2.5%向 13.5%的啟蒙式的傳播，已經轟轟烈烈展開了，2016年 必然勢不可擋。

投資人啟蒙

即使 2016年VR 設備的普及率還遠達不到 15%的臨界值，但對于經歷過互聯網、移動互聯網兩撥熱潮的投資人來說，科技行業已經有了很多成熟的商業模式借鑒，投資布局算是 “有據可依”。

進入 2015年 第四季度，VR 行業的投資明顯熱了很多。36 氪接觸的多家硬件公司、內容團隊、技術支持服務商、線下體驗店，均得到了新一輪投資。除了公開的大朋、蟻視、指揮家、諾亦騰、睿悅、靈鏡外，這個 List 上還可以列出更多名字。

A 股市場整體低迷的情況下，上市公司、券商也將目光放在了 VR 領域。2015年9月 開始，暴風科技、樂視、聯絡互動、順網科技、水晶光電、歌爾聲學、愛施德等公司股票，在大盤不景氣的前提下，都 “漲勢喜人”。而奧飛動漫這樣的上市公司，也因為投資 VR 公司，賺得盆滿缽滿。

二級市場不僅與一級市場聯動，也在以高溢價倒逼一級市場投資，這成為 2015年 成為 VR 投資的一大特點。創新工場、IDG、九合 、和君、星沅、隆領、達晨等都在用真金白銀布局。北極光等也在積極推動 VR 領域的投資。

這種熱情，至少還會持續到第一季度。Oculus Rift CV1、HTC Vive 開啟預售，必然刺激市場。一名二級市場的分析師告訴 36 氪，第一季度他們還會推 VR，在真正的產品落地前，A 股市場還有講故事的空間。不過，在 3月 份之后可能會重新審視下這個行業。巧合的是，星沅創投的投資人袁俊鑫此前告訴 36 氪，第二季度開始他們會重點尋找更多有意思的應用類項目。

移動互聯網的流量紅利幾乎消失殆盡，資本瘋狂尋找新的流量。VR 被寄予下一代計算平臺的厚望，成為資本的新寵兒。大量資本的融入，必將加速催熟創業生態。即使真正商用化的市場并不一定有那么快到來，更多的投資人在 2016年 也一定會加入進來。

創業者啟蒙

設備普及，資本涌入，標準開始建立，必然還會吸引大量創業者從各行各業進入。

如果說，2015年 上半年，創業者還在苦惱 “如何拿到融資”，2016年 更多的創業者都已經在思考 “是該拿美元融資還是人民幣融資”。這種寬松的創業環境，加上已經被驗證過的商業模式，在吸引更多創業者加入創業的大軍。

2015年 下半年開始，我們已經見到不少文娛領域的創業者在 VR 領域開創新天地，神劇也只是我們報道中提過的其中一家。 有業內傳聞，暴風魔鏡已經與北影建立了合作，未來會探討、合作 VR 電影。

隨著創業的新鮮血液輸入，原有創業創業者、創業公司洗牌，不可避免。

國內這一波 VR 創業從 2012年 醞釀，到現在已經有大約三年時間。縱觀入場者，大體可以分為四類：游戲愛好者、行業投機者、老牌數字仿真公司、企業家。其中，游戲愛好者多從自身需求出發，缺少對于商業、市場、管理的知識和經驗，處境或會艱難；行業投機者早期可以賺得彭滿缽滿，但缺乏優質的產品，終會被勢不可擋的 VR 大潮淘汰。企業家型的創業者，則寥寥無幾。諸如曼恒、虛擬現實（3Glass）等老牌數字仿真公司，在新浪潮下占盡技術優勢，還需思考如何走得更快。

這種格局變化，在輸出設備和內容行業會格外激烈。頭顯自帶平臺屬性，現有的平臺型公司勢必插手。從我們了解的情況看，基本上手機廠商都有涉足移動端頭顯。魅族與 Depth VR、OPPO 與集羅的合作只是一個開端，未來的手機廠商必然都會推出盒子類頭顯，華為這樣的技術流公司則把目光放在了類 Gear VR 的頭顯上。

而內容行業，2015年 下半年，文娛行業、教育行業、醫療行業、房地產行業等已經感知到 VR，紛紛進軍 VR 行業。在文娛行業，除了奧飛動漫這樣的上市公司投資布局，亦有神劇這樣的團隊從移動互聯網切入 VR。在地產業，在與指揮家合作 VR 樣板間后，無憂我房自己開發了基于 HTC Vive 的 Demo。在旅游業，有旅游資源的贊那度，打造旅游 +VR 的模式，對追夢客這樣的初創公司來說，無疑是一場降維打擊。2016年，這樣的資源型選手還會更多。而騰訊、樂視這樣的重量級選手，定位于平臺和生態，已經成為左右行業發展的重要因素。

這場啟蒙運動，在啟蒙新創業公司的同時，也會啟蒙現有的大公司。相比于 2009年 的移動互聯網，這種啟蒙效果可能更明星。除了上面提到的這些大公司，擁有產業資源、用戶資源的公司，則可以依托 VR 這種新載體，煥發出生機。

但對于創業公司來說，大公司入局的情況下，如何提升自身的競爭力，就是當務之急。

從業者的啟蒙

人才是制約一個行業發展的重要因素，VR 行業亦是如此。

移動互聯網的快速普及，與程序員隊伍的成長、壯大密不可分。移動互聯網早年藍海時期，競爭的壁壘就在于能夠將項目落地。2009年 之前的創業者，基本都是技術出身。

早年，不論是 iOS 應用開發還是安卓應用開發，基本是自學成才，門檻很高的。數據顯示，早年大部分開發者都有著良好的教育背景，只有 23.1% 沒有拿到大學學位，其中這些人中還有不少是正在讀大學。

對于 VR 內容行業來說，能夠將想法、創意落地的人才同樣稀缺。拉勾網上查看 VR 行業的招聘需求，基本每一家公司都在招募 U3D、UE4 開發人員，普遍薪水在 10K 以上。這些人目前多就職業游戲行業，收入可觀，加入一家 VR 創業公司的意愿并不高。

而對于整個 VR 行業來說，還需要大量的跨界人才。以硬件制造為例，除了 PCB 工程師、供應鏈管理這樣的常見職位，還需要大量的光學人才，這在大陸都是稀缺型人才。以游戲策劃為例，這種全新的交互方式，如何得以效果最優化，并沒有太多可以借鑒的經驗，同樣需要 “自學成才”。

不過，相比于移動互聯網，這種人才的培養或許會更早開始。目前，超凡視幻正在籌備開發者論壇，希望能夠將開發中的資料、經驗進行書面分享，加速行業人才的成長。有早期的開發者和業內人士，正在籌備培訓機構和機制。

預測未來，不如創造未來

當然，對于 VR 創業者來說，上面的種種預測并沒有什么卵用。預測未來最好的方式，就是創造未來。

對于真正要改變世界的創業者來說，錢、人、市場都不是問題。問題的關鍵還是改變世界的決心與勇氣。

也許，三大頭顯的高價制約了 VR 快速普及；也許，技術還不成熟，中國自己的 Oculus 們出現還有待時日；也許，平臺太多，沒有統一的標準，減緩了開發的進度；也許，招人很難，與大公司競爭毫無優勢；也許，投資人還在觀望，承諾的資金遲遲不肯到位；也許合作伙伴中途反悔，一切還需從頭再來……但對于創業者來說，既然已經看到了 2018年，為什么還要活在當下呢？

如果你想了解更多團隊在 2016年 的情況，敬請關注今年的 VR2016?系列。如果你想被報道，歡迎提交報名申請（報名鏈接）。如果你對 VR 感興趣，歡迎與我溝通交流（郵箱：syq@36kr.com，微信：2479422239）。

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總結

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