Docker的“谎言”
作者簡介:張鑫,杭州才云科技聯(lián)合創(chuàng)始人 CEO
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我與容器的緣分起源于我在Google內(nèi)部研發(fā)容器集群管理系: Cluster Management。谷歌內(nèi)部一切皆容器,搜索、視頻、大數(shù)據(jù)、內(nèi)部工具等核心業(yè)務(wù)都以容器的方式運(yùn)行在容器編排系統(tǒng)Borg上。2014年,隨著公司內(nèi)部的”Ursquake” (注:Urs是負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施的高級(jí)副總裁),我轉(zhuǎn)投到了公有云Google Cloud Platform的建設(shè)當(dāng)中。2014年3月份,在由各部門基礎(chǔ)設(shè)計(jì)技術(shù)帶頭人參加的谷歌內(nèi)部的云峰會(huì)中,我做為早起參與者之一加入到了Kubernetes的項(xiàng)目中。
從2015年回國創(chuàng)業(yè)至今,我親身感受到了國內(nèi)對(duì)于Docker的追捧熱度。如今,Docker已經(jīng)迅速在國內(nèi)形成了“要是不知道Docker都不好意思和人打招呼”的火熱勢態(tài);在互聯(lián)網(wǎng)巨頭和獨(dú)角獸企業(yè)中,甚有從“誰在用Docker”轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢l沒用Docker”之勢。
Caicloud基于Kubernetes開源技術(shù),力爭為企業(yè)提供Gifee(Google’s Infrastructure for Everyone Else)的體驗(yàn)。目前已經(jīng)成功落地于多家國內(nèi)大型企業(yè),其中不乏傳統(tǒng)國有企業(yè)。在不少案例中,我們都發(fā)現(xiàn)一個(gè)明顯的趨勢:很多企業(yè)一開始受到Docker現(xiàn)象的鼓吹,認(rèn)為Docker是萬靈藥,然而在自己嘗試進(jìn)行開發(fā)、生產(chǎn)使用時(shí)才發(fā)現(xiàn)Docker帶來的不僅僅是“坑”,更多的是局限和對(duì)已有流程的顛覆。這里我想從我在谷歌內(nèi)部使用容器,并基于容器研發(fā)大規(guī)模生產(chǎn)平臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)中談?wù)劕F(xiàn)有Docker和谷歌容器環(huán)境的差別,并通過Caicloud的實(shí)際案例落地經(jīng)驗(yàn)總結(jié)下Docker自身所帶來的一些“謊言”和誤區(qū)。希望能拋磚引玉,并在產(chǎn)品上填補(bǔ)空白,實(shí)現(xiàn)Gifee。
Docker的謊言
這里用“謊言”略有夸大其詞之嫌,Docker也確實(shí)為軟件開發(fā)帶來了巨大的好處。而我想表達(dá)的是人們對(duì)于Docker的一些常見預(yù)期在現(xiàn)實(shí)使用中并非像理論中那般完美。
Docker達(dá)到了環(huán)境一致性
幾乎所有的Docker介紹或教程中提到的前幾個(gè)Docker帶來的好處之一,必有“環(huán)境一致性”。然而這句話表述的并不準(zhǔn)確,“環(huán)境”是一個(gè)模糊和相對(duì)的概念。Docker實(shí)現(xiàn)的是鏡像內(nèi)部的小環(huán)境一致性,它保證了一個(gè)應(yīng)用程序在一臺(tái)機(jī)器上使用Jetty 9, 在另一臺(tái)機(jī)器上也使用Jetty 9(通過封裝軟件中間件如Jetty 9)。然而大中型企業(yè)用戶很快意識(shí)到,真正的難點(diǎn)在于如何保證“大環(huán)境”一致,既整個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中眾多容器、組件、服務(wù)之間如何配置、互聯(lián)、依賴,如何保證開發(fā)、測試、生產(chǎn)環(huán)境能相互轉(zhuǎn)化、克隆等。這些環(huán)境、配置在容器概念之上,是容器自身無法解決的,只能依賴集群層面的管理工具。
Docker幫助了微服務(wù)
微服務(wù)與Docker是兩個(gè)完全獨(dú)立的維度,微服務(wù)所帶來的好處完全不依賴于你是否使用Docker,同時(shí)微服務(wù)所帶來的問題Docker也無法解決。例如,如今大家都流行將原來的巨石型應(yīng)用進(jìn)行微服務(wù)細(xì)粒度切分,而第一個(gè)難點(diǎn)就是切分的粒度。雖然不乏最佳實(shí)踐和Rule of Thumb, 但總的邏輯是切分的粒度越細(xì),軟件開發(fā)靈敏度越高。然而帶來的問題是管理成本的增加:更多的模塊如何進(jìn)行各自的配置,更多的API通信、互聯(lián)如何管理,更多的二進(jìn)制(容器)如何發(fā)布。這些問題都是Docker自身不能解決的,也必須通過第三方工具來進(jìn)行彌補(bǔ)(例如Kubernetes的Pod機(jī)制就是谷歌基于內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)設(shè)計(jì)的一個(gè)解決方案)。
Docker實(shí)現(xiàn)了以應(yīng)用為中心
Docker的大火也讓”App Centric”, “Cloud Native”煥發(fā)了青春,Docker確實(shí)在為實(shí)現(xiàn)這兩者的道路上提供了便利,但Docker本身還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能和這兩個(gè)詞劃等號(hào)。Docker對(duì)應(yīng)用雖然進(jìn)行了封裝,但是應(yīng)用的開發(fā)者在實(shí)踐中還遠(yuǎn)無法做到只要關(guān)心到Docker這一層即可。首先我們還是要關(guān)注操作系統(tǒng),是否有合適的內(nèi)核,是否有合適的API支持。其實(shí)我們甚至要關(guān)心硬件,是否是x86架構(gòu)還是power pc架構(gòu)。此外,我們還需要關(guān)心引擎,是Docker還是Rocket還是runC。最后,開發(fā)、運(yùn)維者還要關(guān)心平臺(tái),是Kubernetes還是Mesos來進(jìn)行生產(chǎn)集群管理,并需要針對(duì)具體的底層平臺(tái)做完全針對(duì)該平臺(tái)的部署、配置(甚至需要修改應(yīng)用、框架等)。而這些都不是應(yīng)用、業(yè)務(wù)所應(yīng)該關(guān)心的范疇。
Docker實(shí)現(xiàn)了Devops
Docker有很多開發(fā)、發(fā)布敏捷性方面的亮點(diǎn),然而不少企業(yè)用戶認(rèn)為Docker自身就邁向了Devops,而殘酷的現(xiàn)實(shí)是他們往往在真正開始使用后很快發(fā)現(xiàn)Docker帶來了額外的負(fù)擔(dān),例如基于Docker的發(fā)布流程應(yīng)該是怎么樣,應(yīng)用程序打包的最佳實(shí)踐應(yīng)如何(如何避免打出一個(gè)上G的包),Docker的鏡像倉庫該如何管理(如何有效利用存儲(chǔ)空間、識(shí)別Dockerhub里的惡意鏡像)。總之,Docker畢竟給系統(tǒng)中引入了新的一層?xùn)|西,業(yè)務(wù)出了問題,到底是應(yīng)用的問題還是Docker的問題?最后(among many others),Docker自身主要是進(jìn)程級(jí)別的,而對(duì)于復(fù)合型、集群化的場景(翻譯:任何一個(gè)認(rèn)真的生產(chǎn)場景)則需要第三方的工具和系統(tǒng)來補(bǔ)足。在機(jī)器層面,如何做到跨主機(jī)的通信、數(shù)據(jù)的遷移、跨主機(jī)的任務(wù)調(diào)度;在應(yīng)用層面,如何做到用多個(gè)Docker鏡像/容器構(gòu)造成一個(gè)復(fù)合性應(yīng)用(Codis就是一個(gè)很好的例子)。當(dāng)然,Docker的安全性也是經(jīng)久不衰、流行的議題。
集群工具和Kubernetes的迅猛生產(chǎn)落地
還是要說明上述的論點(diǎn)旨在讓企業(yè)用戶認(rèn)識(shí)到Docker自身不是萬靈藥,但是我們也不可否認(rèn)Docker對(duì)于軟件開發(fā)、發(fā)布和計(jì)算上所帶來的變革性優(yōu)勢。如何基于Docker自身的優(yōu)勢更上一層樓,我認(rèn)為需要順應(yīng)“社會(huì)專業(yè)化分工”,讓專業(yè)的人做專業(yè)的事,通過第三方工具一起打造一個(gè)完善的生態(tài)系統(tǒng)。
谷歌在十年間打造了三個(gè)集群管理系統(tǒng):Borg、Omega、Kubernetes,原因就是基于它領(lǐng)先于外界多年的容器使用經(jīng)驗(yàn),它清楚地意識(shí)到容器自身的局限性(只是應(yīng)用運(yùn)行的一個(gè)“載體”,和其他的載體諸入虛擬機(jī)、物理機(jī)在這個(gè)角度上甚至沒有本質(zhì)區(qū)別)。在雖有Mesos這一開源項(xiàng)目的情況下,谷歌還是在2014年決定大力推廣Kubernetes項(xiàng)目(內(nèi)部代號(hào)為 “Project 7”),是出于幾點(diǎn)深思熟慮。這些出發(fā)點(diǎn)也在國外眾多知名企業(yè)(如eBay等互聯(lián)網(wǎng)巨頭,或高盛、 Bloomberg等金融巨頭)和Caicloud在國內(nèi)一些大型甚至傳統(tǒng)國有企業(yè)的成功落地中得到了驗(yàn)證):
現(xiàn)在的空白和未來的趨勢
無論是Docker還是開源第三方集群管理工具,如要到達(dá)Gifee都還有很長的路要走。這里我僅僅拋磚引玉列舉一些空白和我們希望和正在努力的方向。
發(fā)布管理遠(yuǎn)大于CI/CD
如今談到發(fā)布,大家想到的就是持續(xù)集成(CI)和持續(xù)發(fā)布(CD)。然而我們?cè)诠雀鑳?nèi)部實(shí)踐的發(fā)布管理系統(tǒng)還包括很多其他的方方面面,例如:
Devops遠(yuǎn)大于Docker
Devops包含方方面面,其中諸多實(shí)踐都是Docker自身層面所不能企及的,以谷歌為例:
集群管理遠(yuǎn)大于服務(wù)管理
最后想澄清的一個(gè)名詞是”集群管理“。現(xiàn)在當(dāng)人們談及“集群管理”時(shí),容易直接和Kubernetes,Mesos等劃等號(hào)。然而集群管理在谷歌內(nèi)部是一個(gè)非常龐大的組織,Borg只能算作任務(wù)管理或應(yīng)用管理,除此之外一個(gè)真正的集群管理系統(tǒng)還需要諸如機(jī)器管理、網(wǎng)絡(luò)管理、安全管理等諸多方面:
《新程序員》:云原生和全面數(shù)字化實(shí)踐50位技術(shù)專家共同創(chuàng)作,文字、視頻、音頻交互閱讀
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的Docker的“谎言”的全部內(nèi)容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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