?

成本的降低、資產重用以及業(yè)務有效性這些都是推動SOA實施的重要因素，但是業(yè)務敏捷性或許是企業(yè)從SOA中獲得的最為重要的收益。不過就目前現(xiàn)狀看來，業(yè)務敏捷性也許也是最難以計算投資回報率的。因此，許多組織從一開始都關注于SOA的其他益處，來作為評估SOA的初步措施，同時，它也會幫助SOA在企業(yè)中得到認同。只有在SOA取得一定收效之后，業(yè)務敏捷性才會成為促進SOA推廣的主要推動因素。

為了理解業(yè)務敏捷性的益處，首先需要明確業(yè)務敏捷性的定義包含兩個方面的內容。在ZapThink的定義中，業(yè)務敏捷性指的是面對變化的快速高效的響應，以及通過變化獲取競爭優(yōu)勢。定義的第一部分中，強調快速響應變化，是定義中最為主要的部分。在第二部分中，通過變化獲取競爭優(yōu)勢是具有戰(zhàn)略性的。實際上，通過變化獲取競爭優(yōu)勢是在企業(yè)競爭中更為基本的因素。最終的結果是，業(yè)務敏捷性和創(chuàng)新是緊密相關的。

時間評估

有時候，對于創(chuàng)造性的關注將有助于將新奇獨特的產品推向市場。在某些情況下，創(chuàng)新有助于將新產品更快的推向市場。比方說在電信行業(yè)中，往往有著持續(xù)的行業(yè)競爭壓力，迫使行業(yè)不斷面向用戶推出新的產品和服務。如果企業(yè)可以提前競爭對手一到兩個月的時間推出新的產品，那么將在競爭中占據(jù)巨大的優(yōu)勢。

盡管在這種情況下，商業(yè)利益往往與商業(yè)效率相互重疊，組織所尋求的工作效率與推出新的產品和服務息息相關。SOA可以說是推動新產品進入市場的關鍵性因素，并且是將產品進行集中化的有效基礎設施。

對于電信行業(yè)來說，將資源集中是目前常見的思路。試圖將有線、無線、閉路電視和其他產品提供的能力通過基礎設施集成起來，但是在這方面，電信并不是唯一的行業(yè)。任何發(fā)現(xiàn)這種創(chuàng)新模式的行業(yè)都可以在評估SOA優(yōu)勢的同時獲得益處，這些行業(yè)包含保險業(yè)、銀行業(yè)、旅游業(yè)、供應鏈行業(yè)以及其他等等。

請牢記即便是當新產品到達了市場，評估仍然沒有結束。很明顯，這些產品和服務必須繼續(xù)在其生命周期中為用戶提供價值，并且必須革新保持彈性。這些都是非常關鍵的，因此，為了繼續(xù)保證提高業(yè)務邏輯的價值，在SOA實施中提供整個生命周期管理是重要的。

策略差異

評估業(yè)務敏捷性的獲益是策略的差異，還記得我們對于業(yè)務敏捷性的定義包含兩個部分:業(yè)務敏捷性要求對于變化的快速高效的響應，以及通過變化獲取競爭優(yōu)勢。策略差異是業(yè)務敏捷性第二個部分的內容，但是并沒有自動提供策略的差異。

為了理解SOA如何真正的提供策略差異性，讓我們看一下下面的例子。在未來某個時期，在某電信公司的市場策略中，包含開發(fā)一個創(chuàng)建自我服務的產品提供給客戶使用。通過SOA的幫助，可以使其客戶自行挑選并且從一組電信功能中提取適用的新服務，同時保證針對不同客戶提供可定制的服務。更重要的是，客戶可以在任何需要的時候重用這些服務。在這些業(yè)務實施的情況下，用戶僅需要進入電信公司的網(wǎng)站，就可以建立所需的服務并運行起來使用。

通過提供這些策略，可以使得公司區(qū)別于其他的競爭者。如果不是實施面向服務策略的話，沒有哪個公司可以提供這樣動態(tài)持續(xù)變化的用戶服務。更重要的是，服務使得用戶可以在任何需要的時候得到所需功能，市場本身決定了產品的屬性。對于市場的期望，畢竟在最為基礎的無法預測的業(yè)務變化根源之中。因此電信業(yè)實施SOA來平衡競爭、策略優(yōu)勢的變化。

然而，需要指出的是，SOA本身并沒有提供這樣的差異。公司常常使用SOA來平衡商業(yè)環(huán)境中的變化，僅是為體現(xiàn)策略上的競爭優(yōu)勢，比方說將更好的產品推入市場。畢竟，SOA本身不能幫公司提出一個新的策略。如果僅是將SOA作為使得IT適應于本身的業(yè)務需要的工具，那么就很容易陷入一個陷阱。我們上述討論的SOA眾多益處，使得業(yè)務取得策略上的進步:如減少集成的開銷，服務重用等等。然而，那些可以針對策略優(yōu)勢平衡SOA的組織，更有助于幫助其達到長期的商業(yè)目標。

處理異常變化

在時間評估和策略差異上，業(yè)務敏捷性從商業(yè)計劃中獲益。但并不是所有的商業(yè)可能性都是計劃的一部分。無論是自然災害或是政治或經濟劇變等情況的發(fā)生，業(yè)務必須相應去處理環(huán)境中的異常變化。

對于商業(yè)市場中的異常變化，無法進行預測，并且無法有效的提前計劃。達到業(yè)務敏捷的需求，來響應變化管理的需要以及解決方案的適應性來迎合組織需求。SOA自身可以幫助用戶提高這個層次上的敏捷性，但是這些還不夠。實際上，樂觀是大多數(shù)人固有的特性，一些機構僅是在這方面比其他機構擁有的更多而已。然而事實仍然是，樂觀的組織中SOA的實施，較之缺少靈活IT設施的組織，為應對異常變化做出了更多的準備。

通過治理來實現(xiàn)SOA價值

一旦架構定義了解決實際問題的適合解決方案，那么解決方案就需要適應SOA所要求的特性，下一步就是要確保他們的SOA計劃以及相應實現(xiàn)試圖真正的去解決要處理的問題。這就是需要SOA治理的原因。

治理在 SOA 中比在普通 IT 中更為重要。在 SOA 中，服務使用者和服務提供者運行于不同的進程中，由不同的部門開發(fā)和管理，為了成功地一起工作，需要進行大量的協(xié)調工作。為了 SOA 能成功，多個應用程序需要能共享相同的服務，這意味著它們需要進行協(xié)調，以便共享和重用這些服務。這些就是治理問題，比采用獨立應用程序時要復雜得多。

隨著各個公司開始使用 SOA 來更好地保持 IT 與業(yè)務間的一致，可以使用 SOA 治理來非常理想地改進總體 IT 治理。如果公司要實現(xiàn) SOA 的各種好處，采用 SOA 治理是非常關鍵的。對于 SOA 的成功，SOA 業(yè)務和技術治理不是可選的，而是必須使用的手段。

SOA 治理包括以下內容:

◆ 服務定義(服務的范圍、接口和邊界)

◆ 服務部署生命周期(各個周期階段)

◆ 服務版本治理(包括兼容性)

◆ 服務遷移(啟用和退役)

◆ 服務注冊中心(依賴關系)

◆ 服務消息模型(規(guī)范數(shù)據(jù)模型)

◆ 服務監(jiān)視(進行問題確定)

◆ 服務所有權(企業(yè)組織)

◆ 服務測試(重復測試)

◆ 服務安全(包括可接受的保護范圍)

ZapThink針對SOA的治理發(fā)布了不少白皮書，無論如何，針對這個主題的深入探討并不在本文的范圍之中。

轉載于:https://www.cnblogs.com/springMVC/archive/2009/04/23/2204429.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的SOA促使业务敏捷的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。