網(wǎng)易科技訊2月12日消息，今天，嘉楠董事長兼CEO張楠賡發(fā)布內(nèi)部信，表示面對疫情，我們既要做到嚴(yán)防死守、聯(lián)防聯(lián)控，又需要做到復(fù)雜環(huán)境下的有序復(fù)工，堅(jiān)持生產(chǎn)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。

他指出，在疫情中，嘉楠在盡所能地向需要幫助的人們提供幫助。至今，嘉楠已經(jīng)向相關(guān)社會公益機(jī)構(gòu)捐款100萬元，他本人也以個(gè)人名義捐款20萬元。雖然公司不是直接涉及戰(zhàn)疫相關(guān)物資和設(shè)備的直接生產(chǎn)商，但一樣可以做力所能及的事。

張楠賡還談到，我有責(zé)任帶領(lǐng)全體員工都做到身體健康和業(yè)務(wù)發(fā)展兩不誤。沒有一個(gè)冬天不會過去，沒有一個(gè)春天不會到來，相信中國必勝，嘉楠必勝。

以下為內(nèi)部信全文：

嘉楠的同學(xué)們大家好：

2020年2月10日是我們正式啟動有序復(fù)工的第一天。早在春節(jié)之前，我和公司領(lǐng)導(dǎo)層一直在密切關(guān)注疫情的發(fā)展態(tài)勢。公司在春節(jié)期間就成立了疫情指揮部和疫情防控小組。在這個(gè)特殊時(shí)期，嘉楠的每一個(gè)員工既要在本職崗位上堅(jiān)守崗位，又需要擔(dān)起社會義務(wù)，既要對得起客戶的托付，又要經(jīng)得起外部環(huán)境的試煉。面對疫情，我們既要做到嚴(yán)防死守、聯(lián)防聯(lián)控，又需要做到復(fù)雜環(huán)境下的有序復(fù)工，堅(jiān)持生產(chǎn)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。我有責(zé)任帶領(lǐng)全體員工都做到身體健康和業(yè)務(wù)發(fā)展兩不誤。

感謝向火而行的“逆行者”

疫情發(fā)展至今，我們再一次見證了這個(gè)社會中逆行者們的勇氣、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。在此，我代表嘉楠感謝在湖北及其他戰(zhàn)疫一線堅(jiān)持工作的人們。同時(shí)，更多默默堅(jiān)守在日常崗位，維持社會正常運(yùn)轉(zhuǎn)的“普通人”同樣值得尊敬，做好本職工作，即是一個(gè)普通人能夠?qū)ι鐣蛧易龀龅淖畲筘暙I(xiàn)。在疫情中，我們公司同樣在盡所能地向需要幫助的人們提供幫助。至今，嘉楠已經(jīng)向相關(guān)社會公益機(jī)構(gòu)捐款100萬元，我本人也以個(gè)人名義捐款20萬元。雖然我們公司不是直接涉及戰(zhàn)疫相關(guān)物資和設(shè)備的直接生產(chǎn)商，但是我們一樣可以做力所能及的事。

特殊時(shí)期做好三件事

當(dāng)整個(gè)社會的運(yùn)行節(jié)奏慢下來的時(shí)候，能夠留給我們更多思考的時(shí)間。是否能夠這些在思考中得到升華，將決定對疫情過后的我們、我們的公司是否能夠跟上整個(gè)社會的變化，是不是能走得更好，走得比別人好?，F(xiàn)在，我們要做好以下三件大事。

第一件事是身心健康。在確保員工身體健康方面，公司第一時(shí)間成立“疫情防控小組”，快速建立聯(lián)動聯(lián)防機(jī)制，跟蹤所在區(qū)域防疫政策，采購戰(zhàn)疫物資儲備，安排發(fā)放口罩、人體測溫、區(qū)域消殺等具體防控措施，調(diào)整安排空調(diào)和通風(fēng)方案，統(tǒng)計(jì)員工身體狀況，安排制定最小復(fù)工人員名單等。總體而言，我們在各個(gè)方面進(jìn)行了周密規(guī)劃，保證了本周開始逐步有序復(fù)工的安全辦公環(huán)境。在保證心理健康方面，雖然短時(shí)間我們不能集中辦公，但是各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)，小組長要注意團(tuán)結(jié)組員并做好員工的心理疏導(dǎo)。嘉楠是一個(gè)集體，我們要保持溝通，昂揚(yáng)斗志，推進(jìn)工作。要堅(jiān)定對行業(yè)、對公司發(fā)展的信心，做好數(shù)天或者數(shù)周后打大仗、打勝仗的準(zhǔn)備。

第二件事是業(yè)務(wù)創(chuàng)新。在區(qū)塊鏈領(lǐng)域，我們需要提升算力和能效，改善產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定軟硬件系統(tǒng)，完善產(chǎn)品功能，降低研發(fā)和制造成本。同時(shí)，我們也要提升產(chǎn)品的易用性和系統(tǒng)級部署的靈活性，為后續(xù)向銷售算力這一互聯(lián)網(wǎng)屬性業(yè)務(wù)的拓展作準(zhǔn)備。由于客戶的最終所需是算力而不是硬件本身，我們僅僅做好芯片是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們必須打通從硅到算力之間的一切障礙。在過去，我們擅長的是芯片和整機(jī)，現(xiàn)在我們不但要提升我們的強(qiáng)項(xiàng)，也要補(bǔ)齊我們在系統(tǒng)軟件、SaaS、大規(guī)模部署、運(yùn)維、客戶服務(wù)和關(guān)懷方面的短板。在AI業(yè)務(wù)方面，我們要加快產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度，把握好節(jié)奏，勇于創(chuàng)新，探索未知。盡快推動第二代AI芯片K510的面市。在生產(chǎn)和供應(yīng)鏈方面，在復(fù)雜外部環(huán)境下提效降本是必達(dá)目標(biāo)，現(xiàn)在是考驗(yàn)我們生產(chǎn)和供應(yīng)鏈部門精細(xì)化管理的時(shí)候，是考驗(yàn)我們各部門之間密切協(xié)同合作的時(shí)候。疫情不會阻止我們達(dá)成目標(biāo)。

第三件事是樹立和加強(qiáng)客戶第一的理念。在這段時(shí)間，公司收到了不少客戶的訂單和反饋，銷售并未受到疫情的明顯影響。客戶迫切希望我們能夠及時(shí)交付現(xiàn)有產(chǎn)品，更快推出更好的新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品質(zhì)量并做好服務(wù)。嘉楠成立7年來，從“車庫”到一家上市公司，這一切的基礎(chǔ)就是客戶的包容、信任與支持；市場和客戶的需求就是我們的方向，就是命令。我們的研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售都需要圍繞客戶需求這個(gè)點(diǎn)來轉(zhuǎn)。

堅(jiān)定技術(shù)信仰 團(tuán)結(jié)一致，是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇

面對外部環(huán)境的變化，我們要擰成一股繩。從2月2日開始，公司的部分領(lǐng)導(dǎo)就開始在公司值班，越是在這種時(shí)候，公司的中層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組長就越應(yīng)該發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員多開會，多討論，多思考，多總結(jié)，保持警覺性和戰(zhàn)斗力，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)感受到我們不是一盤散沙，我們在努力工作，在出活。同時(shí)，在保持正常有序工作的同時(shí)，我們的中層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組長也應(yīng)該保持對公司未來發(fā)展的思考，集中精力去解決公司發(fā)展過程中的一些中長期的問題。

我們要堅(jiān)定對行業(yè)的信心。我們所在的AI、區(qū)塊鏈作為新技術(shù)的排頭兵和橋頭堡，是拉動整個(gè)芯片產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要方向。疫情過后緊跟著就是行業(yè)回暖，就是更多的需求和基礎(chǔ)設(shè)施投資，現(xiàn)在認(rèn)真做事，冬天過后就是春天。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的嘉楠发布内部信：坚定技术信仰 特殊时期做好三件事的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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