文/硅谷王川

　　來源：investguru（ID:investguru）

　　1/如果把生活工作看成一個游戲，對于這個游戲，可以看到有兩種不同的策略：一種是“為了勝利而戰”， 要實現某個明確的目標，從一開始就限定了自己的路徑，遇到障礙時，清除障礙的成本很大 ，可能陷入一種“不惜一切代價清除障礙”的心態，潛在風險是如果障礙太大，再有金山銀山也很快會消耗掉。

　　2/第二種策略是"只要能不輸就接著玩" ， 不限定路徑，遇到障礙時可以選擇不耗費寶貴資源去清除障礙，而是可以選擇無視此障礙，找別的路徑繞過去。后一種策略要反脆弱得多，它是一種高維度的打法，因為它拒絕任何特定路徑和教條主義的限制，拒絕耗費寶貴資源在一點一線上。

　　3/網上有位博主， 叫 Venkatesh Rao, 他有個 newsletter, 叫 breaking smart, 經常有些有趣深入的思考。他舉了一個例子：特朗普沒上臺之前，采取的就是一種高維度的沒有限制的打法，遇到強烈負面攻擊時，他的策略不是被動辯解應對，而是引發新的別的方面的更大的爭議，不斷開辟新的方面的沖突，把水攪渾。據說他曾有名言：“任何可以把事情搞得更復雜的東西，我會去做”。他這種策略的優點之一就是成本低。而希拉里在建制派的體系內有很多束縛，其競選資源，遇上這種對手很難有效施展出來。

　　4/希拉里在競選組織架構，策略意識上有各種限制和強烈的路徑依賴和經驗主義；遇到特朗普這種策略，缺乏靈活性，容易被他設定的議題牽著鼻子走，并總是試圖用大量寶貴資源去應對特朗普的一些低成本的攪混水的做法。

　　5/從這個角度看，把自己委身于某個公司或者組織的群體內，看似有著各種靚麗高大上的頭銜，實則可能限定了自身發展的路徑，也就限制了自身發展的維度，遇到困難時可能被迫要付出高昂代價，而無法脫身。比如說美國上市公司和金融業從業人員，在個人投資上有各種極為繁瑣的申報與合規的要求，很多好機會眼睜睜看著自己卻無法染指。

　　6/在世界很多國家的一些實體行業，比如餐館，洗衣店，農貿市場，建筑行業等等，都不同程度的存在被黑社會敲詐甚至把持的現象。其中一個因素是實體生意維度低，敲詐者很容易粗暴在單點搞破壞，讓經營者無法做生意而就范。比如我們經常看到黑社會小流氓跑到飯店里吃霸王餐，如果店主不從就可以非常低的成本跑到店門口，搞點小破壞，惡心你，強迫你交保護費。

　　7/而在軟件或者虛擬化程度比較高的行業，其傳播路徑數量高，維度高，很難單點被破壞被卡脖子，所以很少聽說被黑社會把持。

　　8/再引申一下。很多人對財富的概念是房地產，銀行里存的錢或者券商那里代管的股票，“為了勝利而戰”的思維， 就是不斷囤積和守衛，這是一種低維度的思路。

　　9/二戰前有些猶太生意人因為有大量不動產無法迅速套現，或者沒法以他想要的價格套現，舍不得放棄離開，眼睜睜失去了逃離納粹迫害的時機，這就是 “為了勝利而戰”的陷阱。

　　10/如果是 “只要不輸就接著玩”， 它的策略就是，積極思考拓寬財富的維度，即使部分財富因為不可避免的戰亂或其它動蕩而被破壞，仍然能夠同時在別的維度上獲得財富，迅速恢復元氣。

　　11/比如說，虛擬化的個人信用，品牌，思想文化等等，雖然看不見摸不著，但正是因為它是在成千上萬人大腦中的一個虛擬概念，所以很難被物理外力或災害徹底破壞，反而是一種高維度的反脆弱的財富。當年張大千逃難的時候，他就很瀟灑，對家人說，我還有一雙手呢，我只要還能繼續畫畫，財富就能源源不斷地到來。張大千下半生云游印度，歐洲，阿根廷，巴西，美國，港臺，自由自在，主要就是因為他擁有的是高維度的財富。

　　12/說到張大千，還有個有趣的故事，他在 1953 年搬到巴西，在離圣保羅附近的一個地方買了兩百畝地，精心修建了一幢花園豪宅。命名為八德園，設計建造花了不少心血。但是后來因為巴西政府要在附近修水庫，這個地方要被淹沒， 所以要征用這個地方，后來 1970 年他就被迫搬到美國北加州這邊了。從這個角度看，這就是物理世界的低維度的房地產的一個很大的局限性。

　　13/再舉個例子， 普通人以為巴菲特是股神，但實際上他在單純股票投資上的收益，很多時候比不上指數基金。巴菲特實際上是在玩高維度的游戲。這個維度包含：

　　保險公司源源不斷的廉價資金，

　　可以和大機構 （如其它保險公司等）做特殊的無需追加保證金的長期期權交易，

　　可轉債優先股的有利結構，里面的一些條款的設計對他非常有利，比如在他賣股票之前，公司高管如果賣股票會有限制。

　　每年的上萬人參加的股東大會給他宣傳他的品牌。

　　世界各地不斷有人主動給他送上條件優惠的投資機會。等等。

　　這都是普通人根本不理解的。我在微信公眾號里面有多篇文章，介紹這方面的細節。有了這些多維度的框架性的優勢，他只要在股票投資上做得不是太差就好了。根本沒有必要去關注短期的價格波動，和別人去拼短期的業績。

　　14/不管是人， 還是公司， 抽象化程度越高，向其它維度連接擴展的可能性就更多，也就更反脆弱。這也是為什么平臺級軟件系統估值，遠勝于硬件和其它實體生意的原因。

　　15/再舉個例子，亞馬遜把書店的生意衍生出云服務的維度，Prime member 的維度，第三方賣家服務的維度，還有智能音箱 Echo/Alexa 的維度，還有它收購的全食零售店的維度，物流的維度，等等。它可以承受一個維度幾乎不盈利，用來導流支持另外一個維度的現金流。競爭者眼睜睜看著用傳統打法對他無可奈何，看著它一騎絕塵沖向萬億美元市值。

　　16/再比如，很多地方因為小區或道路被封，一些實體店，客戶去不了了，馬上生意就遭到慘重損失，甚至有的企業面臨破產損失，這就是維度太單一的問題。

　　17/那么是不是非實體的，純虛擬化的生意就完全沒問題呢？也不盡然。即使是虛擬化的生意，比如有些社交媒體的大號，突然不知道觸犯了什么莫名奇妙的規則， 辛辛苦苦多年積累的一個號，一夜就被封掉。如果所有的生意都依賴于某一個單一的社交平臺，那非常脆弱，危險。所以一定要把自己的產品或者服務，通過多個獨立平臺，廣為分發。

　　18/再進一步，如果有多個平臺廣為分發的虛擬產品服務，就夠了嗎？也不一定。很多人會不由自主的自我設限，他覺得自己以前是做某某行業的， 然后就一廂情愿地按照老的思路做一個單一的業務。這樣的風險是，單一業務競爭激烈，這是看得見的紅海， 個體可以使用的競爭手段比較少，稍微遇到一些較大的擾動，就可能維持不下去。如果當年亞馬遜只是賣書，如果臉書只是在社交媒體上讓大家打游戲，而沒有后來的整合 instagram, whatsapp, 恐怕現在不會做那么大，甚至被競爭者搞掉了。

　　19/還是舉特朗普的例子， 他不僅僅是專注掙錢。而是多維度頻頻出擊，不管是地產，選美，賭場，酒店，真人秀，摔跤比賽，拍電影，兜售成功學， 等等。他這個多維度的打法，不是東一榔頭，西一棒子，而是自始至終都有一個主線，就是所有維度的出擊，都是和“特朗普”的品牌聯系在一起。據報道他一年光授權其它企業使用他的名字，就有兩億美元的收入。有了這個強大的品牌，他競選總統時，節省了大筆競選經費，走到那里都是話題人物，都能主導話題，即使個人私德有很多瑕疵，競爭對手也拿他無可奈何。有的人覺得他像一個不務正業的小丑，那其實只是低維度的競爭者，看不懂高維度的打法而已。

　　20/寧要高維度/抽象化/反脆弱的草，不能要低維度/具象化/脆弱的苗。這是一個非常深刻， 非常痛的感悟。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的宁要高维度抽象化的草，不要低维度具象化的苗的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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