不惑王兴，天命雷军
作者/吳不知
來源：銀杏財經(jīng)（ID:yinxingcj）
2018 年 7 月 9 日小米上市當天，雷軍攜 175 位高管出鏡，那天他出奇地平靜，連敲鑼都溫文爾雅。
這可急壞了香港交易所集團總裁李小加，忍不住提醒雷軍敲得太輕。為了精心準備第一只同股不同權(quán)的互聯(lián)網(wǎng)公司，港交所煞費苦心專門購置了一面加大版的新鑼，據(jù)說價值 30 萬。
“你這是新鑼，我怕給你敲壞了”，很少有人知道一周以前的雷軍根本不平靜，這家投資 55 億美金的企業(yè)，若上市就跌跌不休，那可就糟透了。
將近兩個月后美團也登錄港交所，由于小米上市耽擱不少，港交所不再允許如此龐大的團隊登臺。相比雷軍的鎮(zhèn)定，上臺鳴鑼的王興一改往日謙和，擺好了架勢，掄圓了胳膊重重地敲響了鑼。
即便小米不上市，背后龐大的生態(tài)鏈與順為資本足以孵化更多企業(yè)上市，鳴鑼之于雷軍是遲早的事兒。比他小十歲的王興卻不一樣，美團上市讓他得以撕掉單純“思考者”與 loser 的標簽，看客覺得他只是鳴鑼，有很多細節(jié)不足為外人道。
兩家企業(yè)鮮有交集，但隱隱約約存在某種聯(lián)系。小米成立于 2010 年 3 月 3 日，一天之后美團成立；雷軍與王興都是反復(fù)創(chuàng)業(yè)，最后落足于小米美團。
兩家企業(yè)最初皆非原行業(yè)翹楚，但從某種程度上來說，它們在這十年憑借顛覆性的商業(yè)模式重塑了行業(yè)。
時過境遷，雷軍的大哥光環(huán)仍在，王興也擺脫了偶像派包袱。
01
重回十年前
十年之前，那時王興很郁悶，他的飯否眼看著即將成為氣候掀起一波社交浪潮，卻因為不可抗力停擺。煩悶之中他接到徐茂棟的電話，與他約定在一家很有來頭的中餐店吃飯——直隸會館。
一面厚重的牌匾掛在餐廳正中，上面是“調(diào)鼎凝釐”四個大字，是光緒十八年慈禧親筆寫就贈與時任直隸總督李鴻章的壽禮。
徐茂棟做東，點了幾道官府菜，推杯換盞間王興才知道，宴請的真正目的是收購飯否。真是哪壺不開提哪壺，王興趣索然，直言自己不再做飯否了。偌大的包間里，氣氛瞬間變冷，他給徐茂棟說自己有了另一個計劃：做團購。
幾天之后徐茂棟和他的搭檔傅淼在同樣地點約吳波吃飯，他當場表達收購拉手網(wǎng)的興趣。可后者剛剛跨入藍海，才起興致，怎能剛上船就賣身，當即拒絕了徐。吃了兩次閉門羹，徐茂棟輾轉(zhuǎn)托人找到窩窩團創(chuàng)始人王赟明，最終得以進軍團購網(wǎng)站。
三月的北京雛鳥學展、草長鶯飛，資本也是一片春光滋生萬物，團購網(wǎng)站如雨后春筍一般在大江南北冒出。
3 月 4 日美團正式成立，王興發(fā)了兩條微博。第一條是下午，他向粉絲推薦了美團網(wǎng)第一個產(chǎn)品，梵雅葡萄酒，將近 5 折的價格很快成交。
當天晚上，他發(fā)的第二條微博很有深意：“Every time you spend money，you are casting a vote for what kind of world you want（你每次花錢的時候，都是為你想要的世界投票）”。第二天京城氣氛不再寬松，兩會開幕，王興只是一介布衣，剛好可以一頭扎進自己的新事業(yè)。
僅僅比美團早了一天，小米在擁擠、悶熱、沒有空調(diào)的中關(guān)村銀谷大廈 807 室開始辦公。
4 月 6 日早上五點，天蒙蒙亮一位老人卻忙碌了起來，這是黎萬強的父親，老人為了給兒子討個好彩頭，一大早煮了一鍋小米粥，連鍋帶粥送到辦公室作為小米的開張儀式。
小米起步可能比美團難得多。
第一個就得解決人的問題，雷軍通過李開復(fù)認識林斌，軟磨硬泡拉他入伙，當時你儂我儂，手機成為二人的紅線。林斌又陸續(xù)引薦曾經(jīng)同事洪鋒以及軟件發(fā)燒友黃江吉，據(jù)說黃江吉獨立編寫了一個改進 Kindle 的軟件正中雷軍下懷，為了拉黃入伙雷說自己拆過一部 Kindle。
好巧不巧，黎萬強從金山離職賦閑在家，他想去做商業(yè)攝影找昔日老同事點撥。“那個方向不太適合你”，看著阿黎“自投羅網(wǎng)”，雷軍直接問他跟不跟自己干。同志之間是有默契的，阿黎知道雷軍一門心思惦念著手機，沒等后者說明來意就答應(yīng)了。
雷軍為何要做手機？其實他的動機相當簡單，就想在手機里面裝軟件，那時手機市場規(guī)模初現(xiàn)，只要產(chǎn)品具有使用價值，憑借龐大人口基數(shù)，迅速打開市場獲取規(guī)模優(yōu)勢不在話下。
“喂，你誰啊？”
“我是雷軍。”
“我不認識你”，錢晨聽到雷軍的名字很陌生，電話那頭雷軍很尷尬，他意外于這個大名鼎鼎的人物并不知道自己。
小說里常有一個橋段，在朝之人不問江湖，在野之人不問廟堂，錢晨不知其來歷實屬正常。
一個小時的電話雷軍與錢晨相互之間有了初步了解，不久之后錢幫雷做了面試官。小米正值用人之際，ID 設(shè)計職務(wù)上有兩個人出現(xiàn)了，劉德情商高卻連總監(jiān)都不是，還有一個雷姓的年輕人，年輕木訥。
由于 ID 職位需要上下貫通，情商是非常重要的屬性，最終雷軍接受了錢晨建議招攬了劉德。
人馬漸齊，可雷軍是做軟件出身，如何把理念轉(zhuǎn)變?yōu)楣I(yè)產(chǎn)品他還有很長的路要走。“HTC 硬件那么爛，不照樣賣嗎？”雷軍覺得，自己落子之處不是硬件，用戶有耐心等待產(chǎn)品改良。
02
老雷不服周
“我沒法理解一個山寨喬布斯的人拿老喬的健康生死去調(diào)侃”。
2011 年，雷軍寫了一篇長文緬懷喬布斯，結(jié)果被周鴻祎愣是嗆得難受，無奈之下只能退后一步，說自己還是老老實實去做產(chǎn)品。
二人恩怨橫跨整個移動互聯(lián)網(wǎng)十年，起因是 360 推出“免費軟件起飛計劃”，嚴重沖擊金山、瑞星等同行。后來傅盛負氣出走 360 創(chuàng)辦可牛，3Q 大戰(zhàn)與老東家對立，要不是嚇得跑到香港，周鴻祎一定想取下辦公室那把珍藏多年的 AK47，把傅打成篩子。
周鴻祎雖然知道，雷軍和馬化騰早就備足了資金讓傅盛單飛，但輸了里子卻不能輸了面子，所以他還是托人向雷軍捎去了自己對傅盛的江湖追殺令。
可江湖終究不是打打殺殺，教主有教主的霸氣，雷軍有雷軍的面子。傅盛只是矛盾激化點，很長時間雷周二人因同樣看到未來風口而爭鋒相對。
雷軍不說話，他一頭扎進小米想用產(chǎn)品說話，整個 2010 年他所有重心都圍繞小米軟件與硬件展開。軟件側(cè)雷軍團隊擁有極強優(yōu)勢，MIUI 內(nèi)測順利，真正困擾他的是硬件。第二年，國內(nèi)手機市場的氛圍突然變得詭譎非常，小米的前景突然增加變數(shù)。
聯(lián)想樂 Phone 増勢略有收縮，華為想甩開運營商投向電商平臺，OPPO 與 vivo 各自推出了第一款智能手機 OPPO X903 與 vivo V1，還有魅族的黃章正在氣頭上，他總覺得被雷軍非對稱打擊了。
五家手機廠商發(fā)力智能手機，一場曠日持久的博弈已在醞釀之中。2011 年 8 月 16 日，小米手機發(fā)售，緊接著掉漆、后蓋以及芯片供應(yīng)商更換，好在售后及時，小米十分坎坷的結(jié)束了這一年。
原本想著積累足夠經(jīng)驗，第二年會好起來，可手機界突然殺出了一個熟悉的面孔。
“創(chuàng)業(yè)就像是搏擊……你被打了，感到痛苦不堪，然后你坐在場邊，等腎上腺素消失以后，你才真切感受到那疼痛，然后，你要去打下一回合”。周鴻祎在自傳中回憶 3Q 大戰(zhàn)時引用本·霍洛維茨的原話收尾，2011 年他忙完上市事宜后終于有了閑暇，回想一年前被懟，他的腎上腺直線飆升。
這不是睚眥必報，周鴻祎是有備而來，他發(fā)現(xiàn)小米崛起會得罪傳統(tǒng)廠商，敵人的敵人就是朋友。他找到余承東，很快就推出了第一款 360 特供機 AK47。有趣的是，特供機上市一周年之際，周鴻祎還饒有興致地轉(zhuǎn)發(fā)了一條微博，其中有一小段話十分扎眼“360 確實踹了一腳”。
到底踹的是誰？從價格看，對標的是小米1，從性能看各有優(yōu)劣，總體上 AK47 在硬件上稍遜于小米1。小米之前聚焦供應(yīng)鏈的優(yōu)勢開始顯現(xiàn)，次年小米 1S 上市，小米手機順利走上正軌。
周鴻祎初次攪局效果不錯，可惜后來任正非一票否決了合作，老周不得不更換硬件廠商，從夏新到海爾，360 特供機日漸式微?？陀^上講，周鴻祎鞏固了雷軍專注供應(yīng)鏈的決心，使高性價比的手機深入人心。
有個執(zhí)拗的哲學家說過要“愛你的敵人”，拋開過去矛盾，雷周二人都具有極為敏銳的洞察力。當雷軍開始做手機時，周鴻祎就明白小米意在掌握流量入口；后來小米手機性價比高，老周正式入局——
周鴻祎 2013 年 7 月 2 日 14：08 分微博
2010 到 2012 年，王興的美團日子也不太好過，團購行業(yè)被資本迅速催熟，又因為資本迅速離場變得營養(yǎng)不良。
03
千團快，美團慢
恐怕如今很難有十年前團購行業(yè)那般規(guī)模龐大的酣戰(zhàn)了。
第一個入局團購的資本反倒是那個起家于短信群發(fā)，江南春開過光的營銷狂人徐茂棟?？赡芩⒉煌?ldquo;短信群發(fā)”的概念，那時他為這種推送方式起了個奇怪的名字：直告。順利收購窩窩團，進入團購市場，徐茂棟通過一系列騷操作給王興做了嫁妝。
十年前一個仲夏夜的晚上，京城郊區(qū)溫泉水都宴會廳人滿為患，音箱與人聲十分嘈雜。中間舞臺被布置成鮮艷的大紅色，乍一看還以為是一次群體斗牛，眼神好的人能在中間背景板看到八個字：威武之團，揮師天下。
另一邊兒，吳波拉手網(wǎng)上線不到 3 個月就拿到總計 1.66 億美元的融資，錢還沒捂熱乎，突然發(fā)現(xiàn)自己團隊少了 200 多名員工。
很快，窩窩團不斷出現(xiàn)熟悉面孔，吳波才知道那個之前在直隸會館宴請自己的中年男人是罪魁禍首。當時輿論也幾乎一邊倒的支持吳，不斷質(zhì)問徐茂棟為何用這種不道義的手法。
徐叱咤商界十五年，這點小事兒難不倒他，“窩窩團的大門不是關(guān)著的，是開的”，隨后的答復(fù)堪稱極品：兩三個員工到窩窩團叫挖角；但有兩三百人來時，就不叫挖角了，應(yīng)該叫“拆遷”。
吳波遭遇拆遷，王興的美團顯得幸運許多，由于短時間并沒有拿到融資，當時 10 個銷售有 4 個去了糯米網(wǎng)。當時，美團 10 號員工沈鵬正在做銷售，他壓力巨大，公司要求每天拜訪 8 個商家，連續(xù)三次做不到就下崗。
好在當年 8 月，及時雨沈南鵬出手搭救，王興拿到紅杉資本的投資，兩個月后到賬接了燃眉之急。手握資金他并沒有急于投入到廣告大戰(zhàn)之中，反倒出奇平靜。沈鵬廢了不少口舌，才說服王興去做一下中心城市，后者的反應(yīng)成為此后十年的常態(tài)“那就試一試”，第一個試點城市是天津。
時間很快來到 2011 年，資本開始滿貫團購行業(yè)，大部分團購?fù)婕掖蚱鹆藦V告戰(zhàn)。58 團購邀請楊冪代言，滿座網(wǎng)猶豫在吳彥祖與章子怡之間，團寶網(wǎng)找到何潤東、秦嵐、于娜，看著《讓子彈飛》賣座，后來又找葛大爺代言。
另一邊美團還是安安靜靜，王興在那段時間編了不少段子，比如下面這段：
一哥們兒說他創(chuàng)業(yè)時候沒日沒夜，快干不下去要放棄了，某一天有一 MM 來面試，他困的不行，于是打斷對方說：等等，你先讓我睡一下好不好？MM 想了一下，答：可以，你家還是我家？于是此兄看到了希望，又有了創(chuàng)業(yè)的斗志，最終成為一成功的典范。
那哥們兒是誰不得而知，但肯定不是王興，一個月前他重看 87 版《倩女幽魂》時就說他這歲數(shù)之人純純的愛情不是《山楂樹之戀》那般，而是寧采臣與小倩那種心靈交融。
蟄伏是因為自信，王興始終認為團購比拼的不是線上線下的海量廣告，最終歸宿是類似于淘寶形式，換言之，團購的未來走向是本地服務(wù)。
阿里“春暉事件”走出許多高層，沈南鵬走馬薦嘉偉，王興赴杭州六訪使之入“團”。次年三月，干嘉偉看到一月份的報表突然興奮起來，直沖到 12 樓“北京廳”找到王興說自己突然找到了靈感，只要瘋狂上單，業(yè)績就會飆升。
王興緩緩抬起頭，只說了兩個字：當然。這番變革完全改變曾經(jīng)“閃購”模式，逐漸變成線上線下的展示平臺，流量與成交額迅速攀升。
歲末，王興作了個內(nèi)部演講，圍繞一百年前遠赴南極的阿蒙森團隊引出自己三個觀點，分別是合理配置資源、適應(yīng)形勢變化、規(guī)劃未來。
“王總你別忽悠了，你就告訴我們什么時候打廣告”，王慧文到沈陽與城市團隊開會時，員工明顯表達了不滿。沒等管理層開會系統(tǒng)解釋原由，行業(yè)就開始出現(xiàn)此起彼伏的暴雷聲。
團購網(wǎng)站大打廣告戰(zhàn)，讓廣告商坐地起價，任春雷的團寶網(wǎng)開始力不能支，吳波上市未遂最后把拉手網(wǎng)賣給三胞集團，糯米網(wǎng)投靠百度續(xù)命，滿座賤賣給蘇寧。之前打雞血的窩窩團，相對幸運得多，2015 年上市之后卻將團購業(yè)務(wù)悉數(shù)剝離。
回顧千團大戰(zhàn)任春雷留下一句“資本是毒藥”的嗟嘆，但他當年可是在當成續(xù)命神水喝。
04
美團三駕馬車
團購成為 O2O 的最佳切入點，王興意氣風發(fā)，叫媒體以后別再提什么前十，依照“721”理論只需關(guān)注前三即可。
春風馬蹄疾，2013 年春，他“既往不戀，縱情向前”拓展領(lǐng)地。是年，王興在年會上給美團定了個十年計劃，放了兩顆衛(wèi)星，一顆是 2015 年營業(yè)額達 1000 億，另一顆是 2020 年營業(yè)額破萬億。
兩年之后，王興第一顆衛(wèi)星落地；第二顆衛(wèi)星能否收回來，再等一年便能知曉。大佬下定論一般建立在豪情之上，可王興“吹牛”大多經(jīng)歷過縝密計算。
在此期間，美團無一不是用一套新玩兒法重塑行業(yè)。團購的預(yù)付模式為其進軍酒店業(yè)務(wù)助力尤多，當時去哪兒、攜程、藝龍等 OTA 友商還處于到付階段，眼看大勢所趨，只得“被動”擁抱預(yù)付。
反應(yīng)最為強烈的當屬攜程，CEO 孫茂華甚至說團購將是當年頭等大事，還將收購大城市酒店批發(fā)商。
另一頭，入局外賣，與餓了么、阿里淘點點、大眾點評等玩家廝殺。
千團大戰(zhàn)時，阿里、紅杉資本曾參與美團第二輪融資，美團與阿里漸入佳境?？粗鴺说脑阶冊酱?，馬云找到王興，希望后者僅使用支付寶支付，以此打壓鵝廠。王興當時心中有佛，那年感恩節(jié)還寫下“財施，法施，無畏施”的偈語，希望普渡消費者，馬云的要求他難以接受。
后面的事情眾所周知，阿里看著美團養(yǎng)不熟，轉(zhuǎn)而解凍口碑，團購?fù)婕业谋澈鬅o不站著一個巨人。當時美團一位高層曾用詼諧的方式描述整個過程：“去年百度包養(yǎng)糯米，美團就表示了淡定?，F(xiàn)在，騰訊包養(yǎng)點評，我們依然很淡定啊。”
其實美團并不淡定，與大眾點評、餓了么大打燒錢戰(zhàn)，背后資本方成了冤大頭。局面挺像 70 年代的共和國，老大哥成了修正主義，一個人還得打倒美帝。
紅杉資本力促美團與點評合并，這可苦了張濤。先是發(fā)內(nèi)部信抄送給王興出錯，后來一張與點評高管抱頭痛哭的照片流出，如此劇情后來又在滴滴與 Uber 合并時重現(xiàn)，那時哭的是柳甄，扮演王興角色的是柳青。
美團與點評合并刺激了阿里，促使后者在當年不斷揮舞支票，創(chuàng)下歷史新高的 67 家企業(yè)，其中不少 O2O 企業(yè)。
幾乎同一時間，小米同樣在顛覆手機行業(yè)，早在 2014 年雷軍就打起了物聯(lián)網(wǎng)的心思。真正的敵人往往知根知底，第一個認同的人不是別人而是周鴻祎。他展望下一個五年，提煉出三個字母：Iot，后來雷軍在前面加了一個“A”，小米 AIot 的概念聞名遐邇。
相比 Iot，老周陶醉在自己獨門秘籍“免費”大法，他給劉永好一個建議，讓他免費養(yǎng)豬，比打一億廣告還厲害。劉永好沒膽兒這么干，倒是雷軍如他所言揮手進軍 Iot。
老周不是不想，無奈沒有供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，當年 360 特供機攪了一趟渾水，弄得雷軍如芒在背?？芍悄苁謾C不似智能設(shè)備，前者是單一產(chǎn)品，攪一攪還能勉為其難；后者可是一片藍海，能攪動海洋的，恐怕需要一根定海神針。
除了 Iot，小米手機與聯(lián)想、華為不斷上演手機三國殺，從國內(nèi)打到海外，從印度到歐洲，沒有消停過。打著打著，聯(lián)想最先掉隊，后來三星、蘋果的份額反倒被華米擠壓。
去年最后一天常程離職，根據(jù)聯(lián)想官方的說法他常年與家人聚少離多，加上個人身體健康，希望告老還鄉(xiāng)。
兩天之后，人們才知道常程所說的家人是雷軍，他身體也沒有欠安，反倒面色紅潤、容光煥發(fā)。“萬磁王”應(yīng)證了一句話，干不過它就加入它。
小米喜提“山海關(guān)”，誰會是那個闖王呢？
人們從未見過任老爺子調(diào)侃雷軍，也終歸沒從雷軍嘴里套出口實。當家的內(nèi)心明白，交鋒就是練兵而非把對方打趴下，與其親自出馬，不如讓手下比劃。余承東打成了常務(wù)董事兼消費者業(yè)務(wù) CEO，不是小米嫡系的盧偉冰打成小米集團副總裁。
華米兩家打出了默契越打越肥，而當年大眾點評拋餓了么，出現(xiàn)過非常戲劇性的一幕：能打的不想打，想打的不能打。所以我們有理由相信，當初張旭豪也許比王興更希望美團做大。
這樣張旭豪就能拿著阿里的錢，在懟美團這條路上將自己的身價越懟越高，最終成交價 95 億美金。
王興唱過一出空城計，遺憾的是張旭豪還是沒有能變成司馬懿。
05
結(jié)語
2020 年，小米與美團攜手步入新十年，雷軍與王興兩個男人卻處在不同的年齡階段。
雷軍去年知天命，他不再像過去事無巨細、沖鋒陷陣，兩年組織架構(gòu)調(diào)整他慢慢脫身瑣事之外，有更多時間思考宏觀戰(zhàn)略。小米從小到大，有太多良臣猛將，最缺的還是一個戰(zhàn)略家。
提前布局智能設(shè)備，小米在下個時代獲得先發(fā)優(yōu)勢，常年聚焦供應(yīng)鏈獲益匪淺。去年張峰調(diào)任參謀部，供應(yīng)鏈問題重回集團首要位置，意味著小米很可能在今年有更大動作，5G 與 Wi-Fi 6 吹起了物聯(lián)網(wǎng)，雷軍很可能再次身臨風口。
70 周年大慶時，雷布斯坐上慶典花車，又收獲了新榮譽，朝野一片贊譽，名望升隆至極。相比十年之前他更低調(diào)、務(wù)實，打嘴仗的姿勢也變了，統(tǒng)統(tǒng)拿產(chǎn)品說話。
而王興剛剛步入不惑之年，他既不在朝，亦游離于江湖之外。在他內(nèi)心有個特別的尺度：消費就是選票，用戶把錢給誰，那么優(yōu)勝劣汰是自然而然的事情?；ɡ锖诘耐其N、耗資巨大的廣告、頗費人力的地推都必須節(jié)制而為。
《左傳》中有句描述越國的話：十年生聚，十年教訓(xùn)，說的是花費十年時間聚集物質(zhì)資源，又花了十年凝聚人心、提升作戰(zhàn)能力，越國才有了擊潰吳國的資本。
對王興來說，不單單是發(fā)際線后移，前十年是美團生聚之年，后十年其商業(yè)模式走向成熟。。
兩家企業(yè)最近幾年不約而同出現(xiàn)“騰訊式”換馬，鐵打的大當家，流水的二三把。小米那邊兒黎萬強、KK、周光平、大姐大祁燕紛紛告老榮歸，把林斌抬得高高的，整得閑閑的。
美團這邊兒送走干嘉偉，表弟殷志華離職，讓大眾點評高管邊緣化，王慧文那三眼頂戴花翎摘得七七八八（先后卸任打車、摩拜業(yè)務(wù)負責人）。
誰會是兩家的張小龍？雷軍與王興在等待，不是“等待戈多”那種。
參考資料：
1. 新京報：小米上市首日破發(fā) 7 月 23 日將正式納入恒指，2018.
2. 陳潤：雷軍傳：站在風口上，2018.
3. 騰訊科技：中國手機往事，2018.
4. 騰訊科技：周鴻祎雷軍再起沖突：如何評價蘋果喬布斯，2011.
5. 快科技：窩窩團大躍進，2011.
6. 電子商務(wù)研究中心：徐茂棟回應(yīng)挖人：200 人跳槽叫“拆遷”，2011.
7. 極客公園：那些年，美團里的年輕人，2019.
8. 李志剛：一勝九敗，2014.
9. 中國企業(yè)家：王興創(chuàng)業(yè)十年：美團的成功在于每分錢都花在刀刃上，2014.
10. 第一財經(jīng)日報：任春雷反思團寶網(wǎng)：資本是毒藥淪落因 VC 貪婪，2012.
11. 周鴻祎：顛覆者，2017.
12. 中國企業(yè)家：雷軍與周鴻祎：兩個九頭鳥的戰(zhàn)爭，2012.
13. 界面新聞：美團簡史，2018.
14. 勁旅網(wǎng)：攜程 VS 美團：現(xiàn)付酒店和預(yù)付酒店的較量已經(jīng)開始，2014.
15. 網(wǎng)易科技：美團網(wǎng)創(chuàng)始人王興：創(chuàng)業(yè)十年，2014.
16. 王冠雄：和 BAT 及美團高管聊“騰訊點評案”，2014.
17. 澎湃新聞：美團為餓了么賣身阿里抬價？餓了么：美團怕阿里收購，2018.
18. 鈦媒體：聯(lián)想老兵常程離職，手機業(yè)務(wù)處境更加艱難，2019.
19. 驅(qū)動中國：干不過它就加入它！常程入職小米，網(wǎng)友嗨了，2020.
總結(jié)
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