究竟發(fā)生了什么，讓這個比 YouTube 成立還早的中國第一家視頻網(wǎng)站沒落至此？

　　作者/沈丹陽

　　編輯/石燦

　　來源：刺猬公社（ID:ciweigongshe）

　　2020 年 4 月 15 日，土豆（土豆網(wǎng)與土豆視頻的統(tǒng)稱）成立十五年了。

　　手機里早已沒有這款 App，花了幾分鐘重新下載好，打開時竟有些許忐忑。Logo 還是那個熟悉的橙色笑臉，嘴部是一朵代表著喜怒哀樂的四葉草，寓意著“創(chuàng)作者生產(chǎn)內(nèi)容，就是一個將靈感化作吻的過程”。

　　諷刺的是，曾聚集了中國最多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者的平臺，此時已人去樓空。

　　一片荒蕪。

　　土豆視頻的產(chǎn)品首頁象征性地保留了 13 個頻道，系統(tǒng)推薦頻道的短視頻多以低俗美女、獵奇新聞、虛假養(yǎng)生為主；動漫、影視、綜娛等主頻道的二級分類內(nèi)容已無法顯示；轉(zhuǎn)到搜索界面，今日熱播榜完整地復制了優(yōu)酷的熱搜榜，而土豆視頻的熱門搜索則多是一兩年前的“舊聞”。

土豆視頻產(chǎn)品界面截圖，截圖于 2020 年 4 月 14 日

　　如若不是追劇頁面中置頂?shù)膸撞繒r下熱劇，為這個平臺添了半分生機，它就如同死了一樣。

　　靠著優(yōu)酷的內(nèi)容來“吊命”，土豆像個“活死人”。

　　究竟發(fā)生了什么，讓這個比 YouTube 成立還早的中國第一家視頻網(wǎng)站沒落至此？

　　風風光光那些年

　　2005 年 4 月 15 日，凌晨。

　　王微與開發(fā)工程師一起瞪著電腦屏幕，猶豫著要不要對外發(fā)布土豆網(wǎng)。

　　那時土豆團隊一共 5 人，世界上還沒有 YouTube，中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在消化泡沫年間產(chǎn)生的余量，初露頭角的淘寶網(wǎng)仍不被世人所看好，風險投資的力量都撲在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中。

土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微 圖源：創(chuàng)業(yè)家

　　“發(fā)布嗎？” 工程師揣揣不安地問，眼前的網(wǎng)站看起來確實有些簡陋，且存在很多漏洞。

　　“發(fā)布吧，我已經(jīng)付了 800 塊錢的新聞通稿費了，不能退款。”

　　就這樣，中國第一家在線視頻網(wǎng)站成立，一個月之后 YouTube 正式上線，一年后優(yōu)酷問世，愛奇藝和騰訊視頻此時還不見蹤影。

　　在王微的構(gòu)想里，土豆網(wǎng)是一個由用戶主導，以分享原創(chuàng)內(nèi)容為主的 UGC 平臺。

　　他曾在一張半濕的餐巾紙上，寫下土豆網(wǎng)的 slogan：“每個人都是生活的導演”。

　　“還記得那會所有視頻網(wǎng)站都標榜自己是‘中國最大的…’、‘中國第一的….’，只有土豆網(wǎng)說 ‘每個人都是生活的導演’。”微博網(wǎng)友武啦啦發(fā)文回憶道。

　　土豆網(wǎng)的確做到了。

　　初始時期土豆網(wǎng)每天上傳的視頻僅有 5 個。半年后，站內(nèi)擁有超過 3 萬個視頻與音頻內(nèi)容（60% 為視頻，40% 為音頻），網(wǎng)站的日訪問量有 4 萬多。一年后，土豆網(wǎng)每天上傳的內(nèi)容數(shù)量達到 4000 多個，每日的視頻播放量近 300 萬次。

　　2006 年互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容開始風靡全球。谷歌公司以 16.5 億美元收購了 YouTube 網(wǎng)站，這一舉動激勵了資本市場，風險投資開始重回互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

　　“由一開始的涓涓細流，迅速演變成了滔滔江水。我們第一輪融資 6 個月之后，土豆的估值翻了 20 倍，用戶數(shù)量差不多以每月 5 到 10 倍的速度增長。” 土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微，在新加坡國立大學的公開演講中說道。

　　同一時期，很多日后叱咤互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大佬，紛紛跳出原公司，轉(zhuǎn)向視頻行業(yè)：從網(wǎng)易離職的周娟打造了 56 網(wǎng)；從搜狐離職的李善友創(chuàng)辦了酷6；投行出身的劉巖成立了六間房；張朝陽決議建立搜狐視頻；令人唏噓感嘆的樂視網(wǎng)也于這一時期“出道”。

　　雖然視頻賽道中競爭者不斷增加，王微的土豆網(wǎng)仍以領(lǐng)跑者的姿態(tài)，一騎絕塵。這個 UGC 平臺在實現(xiàn)所有普通人“導演夢”的同時，打造出了互聯(lián)網(wǎng)時代最初的內(nèi)容盛世。

　　“大家好，我是竹內(nèi)順子，火影忍者疾風傳請上土豆來看吧。” 鳴人的配音演員竹內(nèi)順子致辭土豆網(wǎng)友。這是一代人熱血青春的回憶。

火影忍者疾風傳海報 圖源：豆瓣

　　“那個有名的電影《無極》的惡搞視頻《一個饅頭引發(fā)的血案》，很多人就是從土豆網(wǎng)上看到的…….” 影視劇和動漫的同人剪輯在土豆網(wǎng)火得一塌糊涂，早期的國產(chǎn)古風 cp 視頻更是圈粉無數(shù)。

《一個饅頭引發(fā)的血案》還曾引起了一場官司，最終和解私了

　　在良好的時機下，土豆網(wǎng)很快積累起先期品牌與用戶優(yōu)勢。最早的同人剪刀視頻、鬼畜視頻、廣播劇、動漫二次元內(nèi)容，及游戲博主都來源于此，更聚集了以老濕、叫獸易小星、三千白狐、六世輪回為代表的一眾視頻內(nèi)容創(chuàng)作者。

　　“最早做單機游戲視頻攻略與獨立游戲評測的，也在土豆網(wǎng)上。”游戲圈老用戶發(fā)言道。

　　“那時我所有的臺綜、偶像劇、日劇都是在這里找資源看的。” 盤絲仙仙是網(wǎng)友公認的土豆網(wǎng)資源第一大戶。

　　“早年追星全靠土豆…..下載 mp4 格式然后放到好記星里面，反復觀看。” 追過 Super Junior、花美男的土豆網(wǎng)友都記得“七頁禾”與“神風疇”。

　　土豆網(wǎng)內(nèi)容生態(tài)的豐富程度與多元化，絕不輸于時下大火的B站。

　　而近幾年流行起來的 Vlog，也早在土豆網(wǎng)就有雛形，很多用戶會上傳家庭生活視頻和動感相冊，并在評論區(qū)與網(wǎng)友互動。土豆網(wǎng)更為內(nèi)容創(chuàng)作者與普通用戶提供了雙向便捷通道：用戶可以根據(jù)愛好自行創(chuàng)建視頻列表，方便隨時回看與分享；創(chuàng)作者則有自己的原創(chuàng)頻道來管理作品。

　　這一先進于時代的視頻分類管理體系，至今仍被很多內(nèi)容平臺延用。

　　2008 年，土豆網(wǎng)在浙江德清莫干山，創(chuàng)辦了第一屆土豆映像節(jié)。王微曾表示設(shè)立映像節(jié)的初衷，是為了更好地培植中國的視頻文化，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的作品及創(chuàng)作者。次年，當時還有頭發(fā)且擅長制作 kuso 惡搞視頻的“叫獸易小星”，榮獲土豆映像節(jié)的最佳播客獎。2010 年的土豆映像節(jié)上，知名創(chuàng)作者“性感玉米”更是憑借《網(wǎng)癮戰(zhàn)爭》獲得了這一年的金土豆獎。

叫獸易小星，代表作《萬萬沒想到》

　　明里，土豆網(wǎng)一時風光無兩。

　　暗里，卻危機四伏。

　　2008 年互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容監(jiān)管政策收緊，所有視頻網(wǎng)站均需獲得廣電總局發(fā)放的“視聽服務牌照”才能“持證上崗”。新浪、搜狐等門戶網(wǎng)站均順利拿到牌照，但在最初幾批牌照發(fā)放網(wǎng)站中，并沒有網(wǎng)絡(luò)視頻龍頭土豆網(wǎng)的身影。

　　據(jù)互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人士劉興亮分析，暫缺牌照將對視頻網(wǎng)站的用戶、資本、廣告主、合作伙伴等層面產(chǎn)生影響，而競爭對手先于土豆網(wǎng)拿到牌照，加劇了其內(nèi)外部壓力。

　　好在經(jīng)過 9 個月的艱辛跋涉后，土豆網(wǎng)最終拿到了牌照。

圖源：驅(qū)動中國

　　可剛走出牌照問題的泥沼，土豆網(wǎng)便被版權(quán)問題當頭一棒，打得措手不及。2009 年初，激動網(wǎng)聯(lián)合 80 多家版權(quán)方組成了“反盜版聯(lián)盟”，對土豆網(wǎng)等視頻網(wǎng)站的侵權(quán)問題進行起訴。

　　這次集體訴訟事件，真實地反映了視頻網(wǎng)站行業(yè)的生存狀態(tài)。

　　國內(nèi)早期的視頻平臺都想模仿 YouTube 的發(fā)展軌跡，利用互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的人口紅利來收割流量，但此時的國內(nèi) UGC 內(nèi)容雖有少量頭部佳作，整體來看卻遠遠無法支撐起上億用戶帶來的市場需求。在繁榮景象的背后，大量用戶自行充當“內(nèi)容搬運工”，上傳盜版影視劇及動漫視頻。

　　“版權(quán)問題說到底是資金問題，除非視頻網(wǎng)站能夠找到合適的盈利模式，如部分推行收費視頻，否則在無法實現(xiàn)盈利的情況下，要視頻網(wǎng)站主動購買版權(quán)實際上是心有余而力不足的。” 中國人民大學新聞學院的教授匡文波曾解釋道。

　　此時，包括 YouTube 在內(nèi)的全球視頻網(wǎng)站都還沒有實現(xiàn)盈利。

　　一方面，視頻網(wǎng)站的盈利模式仍處于原始時期，商業(yè)渠道少且單一。對于中國網(wǎng)民來說，付費視頻和會員制的概念仍是“天方夜譚”；另一方面，視頻網(wǎng)站需要的技術(shù)維護費用、帶寬租用費等較普通網(wǎng)站要高出許多，幾乎可占據(jù)運營成本的三分之一。

　　加上 2008 年蔓延全球的經(jīng)濟危機，資本市場再次步入低谷。

　　缺錢，變成了土豆網(wǎng)等在線視頻生死攸關(guān)的問題。

　　優(yōu)酷土豆“在一起”

　　為了融資，王微決定帶領(lǐng)土豆網(wǎng)上市。

　　“IPO 對土豆網(wǎng)來說是保持競爭力的必須之舉，這樣才能有錢用于獲取更多的內(nèi)容和帶寬上，也能在重新部署戰(zhàn)略的問題上擁有更多選擇。” 王微曾對媒體說，土豆謀求上市沒別的，就是為了錢。

　　然而土豆的上市之路并不順暢。

　　2010 年，視頻網(wǎng)站賽道的競爭已進入白熾化階段。玩家們?yōu)榱巳〉米罱K的勝利，砸錢買版權(quán)、爭奪廣告商、產(chǎn)品快速迭代等策略花樣百出，市場上基本形成了“土豆 VS 優(yōu)酷”兩家獨大的格局。按照土豆一直以來的發(fā)展速度，本有望率先赴美上市，一旦成功就會有大筆資金流入，土豆登上視頻霸主之位也只是時間的問題。

　　就在王微全力沖刺 IPO 之際，他卻被一場官司拖住了腳步。

　　王微的前妻在土豆網(wǎng)向美國證券委員會遞交申請的第二天，提起訴訟要求分割 38% 的股權(quán)。原來，土豆網(wǎng)之前為了獲取國內(nèi)視頻業(yè)務的牌照，在兩人婚姻存續(xù)期間成立了“上海全土豆網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”，屬于夫妻共同財產(chǎn)。

　　因此，土豆網(wǎng)上市計劃被擱置。這年冬天，優(yōu)酷率先在紐交所上市，市值 30 億美元。

優(yōu)酷上市，圖中間豎大拇指的人是 CEO 古永鏘 圖源：網(wǎng)易科技

　　8 個月后，王微與前妻達成和解，土豆再次準備上市。但受到歐債危機與華爾街爆發(fā)的中概股信任危機影響，同期準備上市的迅雷和盛大文學都推遲了計劃。

　　“當時市場被動性很高，凌晨 4 點我在（美國證券交易委員會）備案辦公室召開了電話會議，很多人告訴我應該把 IPO 時間推遲到那一年的晚些時候，等待市場復蘇。但我說，在那時就必須完成。” 王微說，那是瘋狂的一周，也是土豆網(wǎng)最值得紀念的時刻。

土豆在納斯達克上市 圖源：新華網(wǎng)

　　土豆最終在納斯達克上市，市值卻僅為 7.1 億美元。

　　與優(yōu)酷相差四倍多的市值，沒能讓土豆迎來預期中的高光時刻。甚至沒能喘口氣歇一歇，它就又被卷入了更為焦灼的“版權(quán)大戰(zhàn)”之中。

　　其實視頻網(wǎng)站行業(yè)的版權(quán)大戰(zhàn)醞釀已久，除了優(yōu)酷與土豆之外，搜狐視頻與背靠百度的愛奇藝也在積極氪金，搶占市場份額。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，土豆在版權(quán)購買上的支出，僅 2010 年就達到了 3490 萬元，而搜狐視頻更以 3000 萬元的天價，拿下《新還珠格格》一部劇集的版權(quán)。

　　“版權(quán)分銷行業(yè)未能建立起合理的價格機制和監(jiān)管體系，加上視頻網(wǎng)站相互抬價產(chǎn)生的惡性競爭，導致影視劇的版權(quán)價格不斷走高，兩年間翻了 10 倍。” 56 網(wǎng)市場銷售副總裁李浩，曾在時代周報專訪中說道。

“版權(quán)大戰(zhàn)”的陣容

　　作為視頻網(wǎng)站行業(yè)的老大和老二，土豆與優(yōu)酷并沒有聯(lián)合起來一致對抗新興的人民幣玩家。相反，兩者拔劍相見，互相起訴對方有侵犯自己內(nèi)容版權(quán)的行為，在法庭上求償上億。

　　從旁觀者的角度來看，各視頻玩家早已從初期追逐 YouTube 模式，轉(zhuǎn)向模仿 Netflix 模式：用版權(quán)價格筑起高高的競爭壁壘，在訴訟中期待對手倒下并一蹶不振。

　　在線視頻“大亂斗”中，土豆倒下了。

　　2012 年 3 月 12 日，優(yōu)酷 CEO 古永鏘正式宣布，優(yōu)酷和土豆將以 100% 換股的方式合并。

　　優(yōu)酷合并了土豆。

　　這一消息如炸彈般爆裂開，引起爭論無數(shù)。人們無法相信，兩個月前還在法庭上互相廝殺的“冤家”，這么快就握手言和，攜手走向美好未來。

　　互聯(lián)網(wǎng)媒體也炸開了鍋。記者們對此感到疑惑，雖然自 2009 年以來優(yōu)酷土豆合并的風聲沒斷過，但畢竟捕風捉影，沒有任何事實依據(jù)。在某個公開場合中，王微還曾親口就合并事宜回答媒體，“兩個大男人，怎么可能結(jié)婚呢”。

　　凡是甚囂塵上的傳聞，都不無端倪。優(yōu)酷和土豆真的“在一起”了。

不乏有專業(yè)人士認為，土豆早期的技術(shù)底層問題，也是其輸給優(yōu)酷的致命缺陷之一圖源：知乎截圖

　　雖然兩家視頻網(wǎng)站都處于持續(xù)虧損狀態(tài)，但合并了土豆的優(yōu)酷，市場份額從 21.8% 一舉提升到了 35.5%，遠遠甩開了之前位列第三的搜狐視頻，優(yōu)酷和土豆過去一年的廣告收入總和更是高達近 13 億人民幣，是市面上其他 8 家競爭者的總和。

　　“看好新公司，版權(quán)成本下降，議價話語權(quán)提升。中國互聯(lián)網(wǎng)很多領(lǐng)域都是剩者為王，集中度決定產(chǎn)業(yè)利潤率。” 極客公園創(chuàng)始人張鵬曾發(fā)微博評價優(yōu)酷土豆的合并事件。

　　“一家上市公司收購另一家上市公司，這是中國有史以來第一次。” 愛奇藝的 CEO 龔宇在得知消息后，如此說道。

　　網(wǎng)友們更是紛紛嗑起“優(yōu)酷土豆 CP”。

優(yōu)酷君（左）與土豆子（右）

　　在廣大網(wǎng)友的劇情設(shè)定中，優(yōu)酷又稱“優(yōu)酷君”，是一位身高 187cm，AB 型血雙子座的總裁人設(shè)，平時以優(yōu)雅紳士形象示人，是為商業(yè)奇才。而土豆又稱“土豆子”，是一位身高 169cm，A型血白羊座的高中生形象人設(shè)，平時比較懶散閑逸，一旦對某樣東西產(chǎn)生興趣就會投入十二分的熱情。

　　以優(yōu)酷君與土豆子為原型的“CP 文學”，在互聯(lián)網(wǎng)社交媒體上流傳開來。

　　“土豆你不清晰！緩沖沖半天，一卡卡萬年！次次上傳失敗，每次下載都停在 99.9%！” 一副漫畫中，土豆子遭到了用戶的集體吐槽。

　　“我寵的。怎么，有意見？” 一旁的優(yōu)酷霸氣回應，CP 感十足。

　　在網(wǎng)友高漲熱情的影響下，優(yōu)酷與土豆的官博也下場帶起了節(jié)奏，讓一眾吃瓜網(wǎng)友高聲尖叫。

　　這年的土豆映像節(jié)在優(yōu)酷和土豆的合辦下，再度刷新了歷史紀錄，會上土豆網(wǎng)發(fā)布了千萬元規(guī)模的“土豆映像基金”，并推出“播客分成計劃”。筷子兄弟則以微電影《老男孩》斬獲青年榜樣獎，古永鏘和王微一同現(xiàn)身，為其頒獎。

土豆映像節(jié)評委團代表共同宣讀《承德宣言》，致力于為創(chuàng)作者提供最好的內(nèi)容生態(tài)環(huán)境

　　唯一遺憾的是，王微在兩個月后宣布正式退出，發(fā)微博稱“下一個有趣的夢里再見”。

　　土豆“嫁給”優(yōu)酷后，告別了它的創(chuàng)始人。

　　2013 年 2 月，楊偉東成為土豆總裁，并宣布打造其成為“中國年輕人最喜愛的視頻網(wǎng)站”。這位在古永鏘力邀下加入優(yōu)酷的管理人，為土豆制定了“4+1 戰(zhàn)略”：在視頻內(nèi)容方面更加專注于動漫、音樂、韓娛、時尚四個領(lǐng)域，同時繼續(xù)推進土豆基因中自帶的原創(chuàng)內(nèi)容，成立創(chuàng)作者“自頻道”。

　　同時，合一集團（優(yōu)酷土豆集團）宣布進入“集團 BU（Business Unit）化”運營階段，提出“優(yōu)酷更優(yōu)酷，土豆更土豆”的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　“優(yōu)酷土豆一度是希望兩個平臺針對不同人群重點運營，那時候從用戶畫像也能很直觀感受到，土豆有更強的娛樂屬性，而優(yōu)酷有更強的媒體屬性。”土豆網(wǎng)早期用戶，微博博主“墨墨”告訴刺猬公社（ID:ciweigongshe），由于種種原因，優(yōu)酷的媒體之路告敗，從而轉(zhuǎn)向泛娛樂內(nèi)容賽道。

　　自此，土豆與優(yōu)酷的內(nèi)容開始趨同。

　　“往后土豆的內(nèi)容逐漸被優(yōu)酷吞并。比如賣給土豆的獨家版權(quán)，到期后只能賣給優(yōu)酷，但是會在雙平臺同時播放。”據(jù)墨墨觀察，此時愛奇藝與樂視網(wǎng)已經(jīng)開始在自制劇上投入大量成本，大有彎道超車之勢。

　　起了個大早，趕了個晚集，土豆開始走下神壇。

　　阿里大文娛的野心，帶不動

　　時間匆匆過去兩年。

　　沒有了文藝青年王微充滿詩意的“自由散養(yǎng)氛圍”，土豆在互聯(lián)網(wǎng)老將古永鏘的管理下變得一板一眼。雖不曾出過大錯，有趣的“靈魂”卻也逐漸消亡。

　　2015 年，在線視頻行業(yè)歷經(jīng)多次戰(zhàn)火洗禮后，格局再次發(fā)生改變：百度不斷增持、直至控股愛奇藝，并收購了 PPS；騰訊旗下的騰訊視頻披荊斬棘，開始引起行業(yè)內(nèi)外的矚目；搜狐視頻雖并購了 56 網(wǎng)，但后者已是一具空殼，前者此時也已顯出疲態(tài)。

　　根據(jù)這一年第一季度網(wǎng)絡(luò)視頻的市場廣告收入份額來看，優(yōu)酷土豆占據(jù) 21.7%、愛奇藝占據(jù) 19.59%、騰訊視頻占據(jù) 14.11%，搜狐視頻占據(jù) 12.60%。

　　優(yōu)酷土豆的市場優(yōu)勢，已然不再顯著。

“愛優(yōu)騰”格局初現(xiàn)

　　前三位玩家中，愛奇藝與騰訊視頻的背后，是互聯(lián)網(wǎng)巨頭 BAT 中的百度與騰訊。此時在線視頻行業(yè)的主要盈利方式仍是廣告收入，根據(jù)這年優(yōu)酷土豆第二季度財報數(shù)據(jù)顯示，公司凈收入為 16.1 億元，而廣告凈收入為 12.8 億元，占比近 8 成。

　　如此單一的商業(yè)收入模式，加上內(nèi)容采購、技術(shù)帶寬、以及運營營銷等成本不斷增加，優(yōu)酷土豆乃至整個在線視頻行業(yè)都在連年虧損。

　　優(yōu)酷土豆是行業(yè)中唯一一家上市公司，且背后一直有阿里巴巴為其投資，并不缺少資金通道。但在這場持續(xù)性的“燒錢大戰(zhàn)”中，與愛奇藝和騰訊視頻的“親爸”相比，優(yōu)酷土豆的“干爹”總歸略遜一籌。

　　面對愈演愈烈的“愛優(yōu)騰”三國殺，古永鏘向馬云發(fā)出了求救信號。

　　2015 年 10 月 16 日，阿里巴巴宣布收購優(yōu)酷土豆的全部流通股份。從此，在線視頻行業(yè)的廝殺，演變成另一場 BAT 巨頭的較量。一年后，與大多數(shù)被收購企業(yè)的創(chuàng)始人一樣，古永鏘也離開了優(yōu)酷土豆。在新成立的阿里大文娛板塊中，楊偉東接任優(yōu)酷土豆的所有業(yè)務。

　　對優(yōu)酷土豆來說，加入阿里集團是個穩(wěn)賺不賠的買賣。

　　阿里旗下的阿里影業(yè)，以及其入股的光線傳媒與華誼兄弟，成為了優(yōu)酷土豆豐富且低成本的版權(quán)庫，為其打造自制內(nèi)容與孵化 IP 提供了極大助力；而阿里集團雄厚的資金，也為優(yōu)酷土豆購買網(wǎng)絡(luò)帶寬提供了保障，在線視頻的清晰度與緩沖速度都得到了大幅提高，用戶體驗隨之改善。

　　而對于阿里集團來說，優(yōu)酷土豆的加盟使其在數(shù)字娛樂領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了一個完整的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。從影視制片領(lǐng)域的阿里影業(yè)，到放映領(lǐng)域里的粵科軟件，再到電視播放渠道的天貓魔盒，優(yōu)酷土豆的加入把最后一塊網(wǎng)絡(luò)播放渠道的拼圖補充完整。

　　阿里集團自此掌握了全國最大的在線視頻平臺。優(yōu)酷土豆多年累積的用戶量與用戶內(nèi)容消費習慣，都反哺到了阿里影業(yè)的內(nèi)容制作與宣發(fā)中，甚至對淘寶電商在優(yōu)酷土豆平臺上的精準廣告投放，也起到了巨大的正向作用。

　　只是精明如阿里，早就發(fā)現(xiàn)了優(yōu)酷土豆兩者的高度相似性。

　　如果說優(yōu)酷當初合并土豆，是為了通過“1+1>2”的方式來鞏固自身在視頻行業(yè)的地位，那么巨頭阿里顯然不需要兩個功能和定位都很類似的產(chǎn)品。阿里不會輕易放棄“國內(nèi)第一在線視頻平臺”的寶座，但是優(yōu)酷和土豆之間，在長視頻領(lǐng)域只能留一個。

　　獵豹發(fā)布的 2016 年“第三季度視頻 App 活躍滲透率”顯示，前三名視頻產(chǎn)品分別是愛奇藝、騰訊視頻和優(yōu)酷。土豆已跌出前十，反倒是B站初次入圍，位列第八。

　　阿里不假思索地選擇了優(yōu)酷。但它在土豆身上投注了更大的野心。

　　2017 年 3 月，幾乎已被互聯(lián)網(wǎng)世界遺忘的土豆，再次闖入公眾的視野。橘色的笑臉 logo 鋪天蓋地般出現(xiàn)在地鐵站廣告牌和機場大屏幕上，只是那句熟悉的 slogan“每個人都是生活的導演”，變成了“只要時刻有趣著”。

　　在阿里的操縱下，土豆“舊瓶裝新酒”。

　　很快，阿里集團召開了大型發(fā)布會，宣布土豆將全面轉(zhuǎn)型為短視頻平臺。新土豆將以 PUGC 內(nèi)容為主，由 PC 端轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動端，長視頻內(nèi)容將大幅減少，電視劇和電影仍然可以在產(chǎn)品內(nèi)搜索到，但不會主動進行推送，土豆 App 的首頁將搞笑、綜娛、音樂等短視頻內(nèi)容放在了更顯眼的位置。

　　發(fā)布會上，土豆新任總裁何小鵬還公布了“大魚計劃”，即阿里將投入 20 億現(xiàn)金鼓勵平臺創(chuàng)作者產(chǎn)出有價值、有內(nèi)容、有趣味、有深度的短視頻作品。而在阿里文娛體系中，原 UC 訂閱號、優(yōu)酷自頻道賬號、與土豆賬號都將統(tǒng)一升級為“大魚號”，各平臺的用戶系統(tǒng)徹底被打通。

　　甚至，何小鵬還為土豆畫了一個宏大的出海藍圖，“5 月將在亞洲至少兩個國家同時推出短視頻平臺 tudoo，讓中國的視頻走出去，讓海外的好視頻走進來，交換不同國家的好內(nèi)容，讓內(nèi)容流動起來。”

　　在何小鵬的暢想中，阿里旗下月活過 4 億的 UC 瀏覽器、1 億月活的 UC 新聞，以及印度地區(qū)最大的第三方應用分發(fā)商店 9Apps，將為土豆的出海計劃保駕護航，提供成熟的視頻分發(fā)渠道。

土豆總裁何小鵬在“新土豆”發(fā)布會上

　　互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)將卷土重來的土豆，稱之為“轉(zhuǎn)基因土豆”。

　　轉(zhuǎn)戰(zhàn)短視頻領(lǐng)域后，土豆直面的競爭對手變成了頭條、快手、秒拍等移動端內(nèi)容分發(fā)產(chǎn)品。自 2016 年短視頻爆發(fā)以來，互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容競爭風口逐漸由圖文、長視頻，轉(zhuǎn)向火熱的短視頻。快手的 CEO 宿華曾公開表示“短視頻是新時代的文本”，頭條更在 2016 年 9 月投入 10 億元扶持短視頻創(chuàng)作者。

2017 年國內(nèi)的短視頻產(chǎn)品，存活至今的為數(shù)不多

　　在新土豆誕生之前，阿里并非沒有入局短視頻賽道，只不過將其分散在了旗下各個產(chǎn)品上，淘寶二樓就曾是短視頻內(nèi)容電商的初期實驗田。新土豆的出現(xiàn)彰顯出阿里集團希望通過短視頻，來勾連內(nèi)容電商、廣告、人工智能等領(lǐng)域的偌大野心。

　　然而，“面目全非”的新土豆帶不動阿里的野心，阿里也沒有將其視為“自己人”。

　　大魚計劃實施后，阿里體系內(nèi)包括優(yōu)酷、UC、淘寶、豌豆莢等平臺的創(chuàng)作者賬號都統(tǒng)一為大魚號。問題出現(xiàn)了，很多老土豆用戶在經(jīng)歷了優(yōu)酷土豆賬號互相打通后，又要重新經(jīng)歷賬號被統(tǒng)一遷往大魚號的過程，他們對平臺的歸屬感蕩然無存。

有眾多土豆網(wǎng)老用戶在大魚號實施初期，出現(xiàn)丟失賬號的問題

　　“老土豆用戶的基地沒有了。而大魚號更像是利用土豆，給 UC 等阿里系產(chǎn)品導入創(chuàng)作者資源。”墨墨說，很多老土豆用戶憤怒地出走。雖然新土豆嘗試做的文創(chuàng)與內(nèi)容電商在幾年后火遍全國，但在過早的時間嘗試正確的事情，結(jié)果仍不盡如人意。

　　同為早期土豆用戶的“月夜”認為，大魚號在為影視營銷號等盈利機構(gòu)，提供多種流量分發(fā)途徑，幫助這個群體快速變現(xiàn)。它的初衷和本質(zhì)就沒有考慮過土豆平臺早期那群，以興趣為基礎(chǔ)的影視劇動漫同人、鬼畜視頻、飯制劇等內(nèi)容創(chuàng)作者。

　　“很多平臺現(xiàn)在眼紅B站的互動（文化）和同人生態(tài)，但在產(chǎn)品最初，我們這種不賺錢義務產(chǎn)出的創(chuàng)作者卻不受重視。”

　　阿里看到了土豆血液中豐富的“UGC 因子”，將其與最需要 UGC 生產(chǎn)力的短視頻綁定。這個戰(zhàn)略方向本該天衣無縫，但略顯貪婪的大魚號卻什么都想要，既承載了 UC 等資訊平臺的圖文內(nèi)容，又混雜了優(yōu)酷平臺上的長視頻影視劇，同時也要連接新土豆的短視頻內(nèi)容。

　　“大而全”，變成了沒有側(cè)重點。

　　“后來它更像是一個 UGC 版的內(nèi)容開放平臺，你來我這供貨，我給你分成。干巴巴的，沒有任何社交關(guān)系。” 月夜提到，新土豆完全沒有自己的調(diào)性。

　　何小鵬也在新土豆誕生的幾個月后，從阿里離職自行創(chuàng)業(yè)，土豆再次易主。

　　自那后，關(guān)于土豆的消息越來越少。

　　這一場“死灰復燃”，更像是徹底湮滅前的“回光返照”。

　　在土豆漫長而坎坷的成長史中，原生家庭給了它一個幸福而輕松的童年，卻也因創(chuàng)始人的個人問題錯失發(fā)展良機；少年成名后，土豆幾經(jīng)合并、高層管理人更換頻繁，優(yōu)酷與阿里都曾成就過它，卻也終因自己的利益放棄了它。

　　作為產(chǎn)品，土豆的生命已走到盡頭；作為品牌，它還承載著那個美好時光里，一部分人的青春記憶與創(chuàng)作情懷。

　　“有些對土豆很有感情的人曾提案，希望成立專門的團隊重新運營土豆，直接對標B站，做年輕人的視頻內(nèi)容社區(qū)。” 墨墨在一篇微博發(fā)文中如此記錄道。

　　“做不到了。” 產(chǎn)品經(jīng)理直接宣判死刑。

　　“我們可以把創(chuàng)作者一個個請回來，他們很多人對土豆還有感情的。” 部分人堅持著。

　　“土豆早沒了。”

　　“這個平臺還在的，我們也有版權(quán)資源….”

　　“土豆早就是優(yōu)酷的鏡像站了。”

　　“……”

　　土豆已“死”，微不足道，悄無聲息。

　　參考資料：

　　[1].《王微簡短回憶：如何創(chuàng)立土豆、最重要時刻以及出售過程》. 2013 年 3 月

　　[2].《阿里做了新土豆，你真的以為只是短視頻那么簡單？》.36 氪.2017 年 4 月 1 日

　　[3].《阿里收購優(yōu)酷土豆你應該知道的三個真相》.網(wǎng)易科技.2015 年 10 月 17 日

　　[4].《土豆網(wǎng)曲折上市視頻打響版權(quán)購買大戰(zhàn)》.時代周報.2011 年 8 月 11 日

　　[5].《從如日中天到銷聲匿跡，土豆網(wǎng)之死只因一場離婚》.關(guān)哥.2019 年 12 月 1 日

　　[6].《王微：憤怒，是我創(chuàng)業(yè)初始的驅(qū)動力》.虎嗅.2013 年 5 月 17 日

　　[7].《王微與古永鏘 - 詩人與銀行家的對決》.GQ.2012 年 8 月

　　[8].《土豆網(wǎng)版權(quán)問題成致命弱點 80 多版權(quán)方集體起訴》.人民網(wǎng).2009 年 2 月 3 日

　　[9].《“中國 YouTube”終成空，為何愛奇藝還要一意孤行》.壹娛觀察.2020 年 3 月 12 日

　　[10].《性格土豆——王微：每個人都是生活的導演》.騰訊財經(jīng).2011 年 10 月 10 日

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的土豆今天15岁了，可它像个“活死人”的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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