文丨連線 Insight，作者丨青松、向陽、關渡，編輯丨水笙

　　淘寶、天貓總裁蔣凡桃色新聞被曝出后，阿里今日宣布了調查處理結果：

管理層提議并得到合伙人委員會批準，即日起取消蔣凡阿里合伙人身份；

記過處分；

蔣凡職級從 M7（集團高級副總裁）降級到 M6（集團副總裁）；

取消其上一財年年度所有獎勵。

　　4 月 17 日，蔣凡妻子用微博喊話網紅張大奕，請對方離自己丈夫遠一點。

　　這起桃色新聞，迅速將蔣凡拖下深淵，也隨即演變成阿里的一起危機公關事件。

　　阿里集團雖未公開表態，但有消息稱，阿里集團 CPO（首席人力官）童文紅在阿里內部論壇回復蔣凡的帖子時表示，對相關傳言，公司會正式成立工作小組進行調查。

　　阿里的調查在今天塵埃落定，據悉，該調查由阿里巴巴集團廉正部成立特別調查組進行，根據調查，由阿里巴巴集團管理層形成了處理結果，阿里合伙人委員會也對此進行了專項審議。

　　在這次調查中，調查組就阿里集團對如涵電商的投資，以及張大奕所有淘寶、天貓店鋪的入駐、活動、引流、交易等做了全面的內、外部調查，確認阿里在 2016 年投資如涵電商的決策與蔣凡無關；蔣凡對如涵電商、張大奕所有淘寶、天貓店鋪的經營活動并無任何利益輸送行為。

　　如涵核心團隊，圖源如涵公眾號

　　處罰蔣凡的原因在于：調查組認為，蔣凡在公司重要的崗位上，因個人家庭問題處理不當，引發嚴重輿論危機，給公司聲譽造成重大影響。

　　據騰訊《深網》報道，蔣凡將仍舊擔任天貓、淘寶總裁，并繼續負責阿里媽媽相關事務，同時一些在阿里巴巴內部的實際職務目前仍繼續擔任。

　　多位分析師告訴連線 Insight，蔣凡還是實權業務負責人，并沒有離開權力中心。

　　蔣凡未來在阿里的前景如何？他還有可能成為阿里下一任掌門人嗎？

　　這個處罰結果，重嗎？

　　這次處罰，對于蔣凡來說意味著什么？

　　最直接的影響，應該是蔣凡的收入。

　　阿里內部的晉升分為專家路線與管理者路線，專家路線對應P序列，管理者路線對應M系列，蔣凡走的便是M系列這條路線。

　　那蔣凡此前所在的 M7 這一職級每年能拿到多少收益呢？電商頭條此前指出，在阿里，一般到 M4 總監級就能實現年薪百萬，工資加股票年薪能超過千萬，更不用說已經 M7 這一職級了。

　　而即便是被降級至 M6，蔣凡的收入也無疑依然處于數千萬這一級別。

　　更大、更深的影響，來自被除名阿里合伙人這一處罰，這也是外界描述他被“重罰”的原因。

　　阿里正式推出合伙人制度是在 2014 年，被看作是阿里權力和運作的中心，擁有對董事會半數以上人選的提名權和任免權，到現在，只有馬云和蔡崇信是唯二的永久合伙人。

　　而要想成為阿里合伙人，必須在阿里工作滿 5 年，必須持有公司股份且有限售要求，要對公司發展有積極貢獻，還要高度認同公司文化，愿意為公司使命、愿景和價值觀竭盡全力。

　　條件比較嚴苛。但蔣凡入職阿里剛剛滿五年，就成為了阿里合伙人，2019 年 6 月，33 歲的他成為阿里巴巴 38 位合伙人中最年輕的一位。由此可見阿里對他的重視。

　　但這次被除名后，想要再次進入合伙人行列，恐怕沒那么容易。

　　此前業內一直將其稱為阿里“太子”，將會接班張勇成為阿里下一任掌門人。

　　今年 4 月 3 日，美團創始人王興在朋友圈轉發《黃崢的 100 種偏執》一文，并評論稱，“接下來幾年，就看拼多多 CEO 黃崢和淘寶總裁蔣凡如何較量。蔣凡要是能打贏這一仗，那就是當之無愧的阿里 CEO 接班人。”

　　王興對蔣凡的點評

　　但現在，蔣凡在阿里的職業前景成謎，盡管他還繼續擔任重要職務，但距離阿里掌門人的位置，就更遠了。

　　電商分析師李成東告訴連線 Insight，這次事件后，阿里外部用戶的影響不會太大，但阿里對內管理還是會遭受一些挑戰，蔣凡可能也沒有機會接任 CEO。

　　蔣凡升職記

　　35 歲出頭的蔣凡，執掌天貓、淘寶，同時還擔任著阿里媽媽事業群總裁，可以稱得上年輕有為。

　　對蔣凡來說，他的職場之路異常順利，這位復旦大學計算機系的高材生，通過谷歌中國的職場經歷，以及創辦友盟，向外界證明了他的能力，也順利跳進阿里，逐漸走近權力中心。

　　回顧蔣凡的職場生涯，李開復稱得上是他的一位貴人。

　　2006 年，蔣凡加入剛剛進入中國不到 3 個月的谷歌中國，當時李開復是谷歌全球副總裁兼大中華區總裁，有媒體報道指出，蔣凡加入谷歌中國是“李開復拍的板”。

　　在谷歌中國四年，蔣凡參與了眾多項目，其中包括 Google 地圖、搜索質量、內容廣告等項目的研發，經歷了谷歌中國從進入中國市場到退出的種種戰役。

　　2009 年底，李開復出走谷歌，創立創新工場，他說服了蔣凡加入。

　　這次的選擇對蔣凡極其重要，在這里，他與創新工場共同孵化創建了友盟，這在后來成為他跳進阿里的籌碼。

　　2010 年，創新工場成立一周年，手里有友盟等 5 張牌，作為創始人，蔣凡被逐漸推向前臺，從這個時候開始，蔣凡正在完成由工程師向創業者的轉變。

　　但到 2013 年，當時已經拿到創新工場和經緯創投兩輪融資的友盟，被蔣凡以 8000 萬美金賣給了阿里。他的身份也再次發生了轉變，從創業者晉升管理者。

　　友盟被阿里收購后，蔣凡順理成章加入阿里。但沒人想得到，他在阿里的升職會如此開掛。

　　蔣凡的一位朋友對媒體回憶：“一個復旦本科畢業生，在谷歌可以說無足輕重，即便在創新工場，也沒有帶出更多閃光點。對于阿里這樣一個本土超級帝國，無論是產品、人還是團隊磨合，挑戰似乎都大于機遇。”

　　時任阿里巴巴首席運營官張勇的一番話給蔣凡吃了一顆定心丸，“想不想咱們一起折騰點事情，以后，你可以講故事給孫子聽。”在當時，張勇對蔣凡如此說道。

　　那時候，蔣凡入職手淘部門，頭銜是資深總監，職級是 M5。

　　但蔣凡遇上了好時候。2014 年，阿里提出“ALL IN 無線”的戰略，決心抓住移動互聯網風口，吃下移動端紅利。

　　手機淘寶是阿里極為看重的一個入口。“衣食住行和吃喝玩樂，都是構成生活消費的主要內容。我們希望利用手機的移動互聯網場景，讓用戶通過手機淘寶實現訂購、體驗、消費等各種各樣生活的服務。”張勇在 2014 年曾這么公開表示。

　　值得一提的是，在當時，張勇也在尋找和提拔一批 80 后乃至 85 后的年輕干部重點培養，蔣凡就是其中之一。

　　而蔣凡也抓住了這次機遇。從手淘的無線化升級，到解決淘系流量困境，再到對淘寶內容生態的打造、推動淘寶走向數據驅動，蔣凡一次次向外界證明著自己。

　　在蔣凡的功勞簿里，整個淘系的無線化升級占據著重要位置。

　　張勇在 2017 年任命蔣凡出任淘寶總裁的內部公開信里提到，“蔣凡加入阿里的幾年，在整個淘系無線化升級過程中起到了核心驅動作用。推動了淘寶走向數據驅動，實現千人千面。”

　　當時，“淘寶無線化”是塊硬骨頭。因當時的基站環境受限，淘寶 App 運行速度較慢，操作也比較繁瑣，一般操作完整一單需要七個步驟，總時長需要 25 秒。

　　是蔣凡帶領著無線事業部技術團隊，花了整整一年的時間，將淘寶 App 從冗長的大型 App 中解脫出來，完成了無線化遷移。

　　財經早餐報道指出，2015 年雙十一，手淘首次大規模應用個性化推薦，在當天 912 億的交易額中，移動端貢獻便超過 626 億，這也是移動端首次超過 PC 端。

　　而到了 2016 年，在推出直播等持續升級內容后，淘寶的無線交易占比暴漲至 80% 以上，手淘的月度活躍用戶也超過 4 億。

　　在解決淘系流量困境上，蔣凡也向阿里展示出了他的能力。

　　從 2014 年到 2015 年，手機淘寶的 DAU 逐漸從 3000 萬增加至 6000 萬，到 2015 年 9 月，這一數字已經變成了 1.1 億。

　　因此，阿里內網匿名給蔣凡的標簽里，有一個關鍵詞是“流量王”。

　　與此同時，在蔣凡的操刀下，淘寶也相繼加入了視頻、直播等內容，這不僅豐富了淘寶的內容生態，如今來看，也為淘寶搶占到了電商直播這一風口。

　　在他的帶領下，淘寶也逐漸擺脫了最先以“貨架陳列+搜索引擎”的賣貨模式，轉而打造出千人千面的個性化搜索推薦，在很大程度上，這大大提高了用戶轉化率和購物體驗。

　　經由淘寶的這幾次戰役，蔣凡算是在阿里扎下了根。

　　2017 年 12 月 27 日，32 歲的蔣凡升任淘寶總裁。

　　總裁的進擊

　　2019 年 3 月，蔣凡的抬頭又多了一個 ——天貓總裁。淘寶網絡有限公司與天貓法人也從張勇變更為蔣凡。這被外界視為成為阿里 CEO 接班人之舉。

　　在這兩個重要位置的蔣凡，身負帶領阿里巴巴四面出擊的重任。

　　一場重要的戰役就是與拼多多的對壘，淘寶要扛起阿里下沉的旗幟。

　　在 2018 年春節期間，淘寶就推出親情賬號以發展中老年用戶，在這之后動作接連不斷，3 月推出淘寶特價版 APP，9 月淘寶全面改版強化信息流推薦。

　　種種舉措，意在狙擊拼多多。

　　截至 2019 年 3 月，極光大數據報告顯示，拼多多的用戶滲透率持續攀升，對淘寶用戶的滲透率從 2018 年 1 月的 28.3% 提升為 40.1%。

　　截至 2019 年 3 月底，拼多多年活躍買家數達 4.433 億，較 2018 年同期的 2.949 億凈增 1.484 億，同比增長超過 50%。而截至 2019 年 3 月 31 日，阿里巴巴的年度活躍買家達 6.54 億，較 2018 年 Q1 凈增 1.02 億。

　　從用戶滲透率以及凈增活躍買家數來看，淘寶已經無法忽視這一增長兇猛的對手。

　　近兩年，流量紅利見頂，用戶、商家爭奪愈發激烈，拼多多創始人黃崢口中的“我們與淘寶是錯位競爭，爭奪的是同一批用戶的不同場景”這一說法顯然不成立。

　　2018 年蔣凡給淘寶提出了三個關鍵詞，簡單、普惠和創造，這三個詞讓淘寶在低線市場看到了爆發力，2018 年新增的 1.2 億新用戶就得益于此。2019 年，重啟的聚劃算與淘搶購、天天特價整合，升級為阿里集團“品質惠經濟戰略”窗口，承擔起下沉的使命，淘寶、天貓商家都可以銜接至聚劃算。

　　蔣凡曾經從消費者，商家、品牌，制造企業、農產品三側給聚劃算定了三個目標，這三大目標一一對應拼多多助力農產品原產地上行、“品牌館”，以及“新品牌計劃”等舉措，可以說是寸土必爭。

　　圍繞這三個目標，聚劃算開始了一系列動作，一方面，聚劃算城市下沉戰略發布，聚劃算 99 大促升格為“99 劃算節”，成為繼雙 11、618 之后的另一大購物節，聚劃算也獲得了平臺的流量傾斜，并且推出“百億補貼”與拼多多的“百億補貼”分庭抗禮。

　　另一方面，2019 年雙 11 預熱后，淘寶特價版開始得到資源扶持，并且在今年 3 月開啟 C2M 模式。

　　在用戶、商家，乃至廠家側，淘寶與拼多多的交戰場上，戰火紛飛。

　　這一系列動作效果很顯著，拼多多引以為傲的五環外獨霸格局分崩離析，阿里這個龐然大物順利躋身低線市場盤踞一方。

　　化解拼多多攻勢、捍衛電商霸主地位之余，低線市場也成為淘寶天貓的動力增長來源。蔣凡曾經提到，近兩年淘寶天貓的用戶增長主要來自于三四線及以下地區，新增用戶中超 70% 來自下沉市場。

　　在成為天貓總裁后，蔣凡的權限更廣，對內部的資源調動和分配更加得心應手。

　　蔣凡將淘寶、天貓兩者的定位界定清晰，前者負責個性化需求，后者提供品質化商品。分工明確之后，下一步則是讓淘寶的流量與天貓形成合力。

　　2019 年 3 月 6 日，也就是蔣凡上任天貓總裁那天，他也迎來了新的任務：繼續保持淘寶、天貓兩個品牌獨立發展的同時，打通兩個消費場景，實現消費者和平臺商家的分層運營，滿足不同消費者和商家的需求。

　　去年 12 月 19 日，阿里巴巴集團董事局主席兼 CEO 張勇發布全員內部信時公布了新的組織架構，將為商家營銷的阿里媽媽也并入到蔣凡麾下。

　　由此，阿里進入了資源之間全面協同的時期，這有助于消除內耗，讓阿里巴巴在競爭激烈的時期跑得更快。

　　很難想象，這樣一個銳意進取的總裁，外界給他貼的標簽，大多是“安靜低調”、“沉默寡言但是時刻保持在線的狀態”、“用結果證明自己”、“IT 直男”。

　　據投資界報道，阿里員工眼中的“逍遙子”聰明又努力，但他相中的千里馬蔣凡，頂級聰明卻并不拼命，還能輕松完成業績。

　　蔣凡不擅長講故事、性格內斂，張勇卻依然認為他“很阿里”，因為他“純粹”，不以升職、獎金業績作為工作動力，而是真心覺得自己正在做有意思的事。

　　張勇對蔣凡頗為青睞。

　　據新芒 daybreak 報道，蔣凡經常遇到麻煩。大多數情況下，都是張勇出面擺平。

　　“一個事情該怎么做，哪個部門做，誰做最好，他不會因為要搞協同就不說了，而是覺得應該這么干，我就干了。我們今天就是要這樣的一種思考方式。”張勇這樣評價蔣凡。

　　張勇對蔣凡一路保駕護航，要資源給資源，這一位年輕的總裁，在今年 4 月之前，稱得上是順風順水。

　　阿里的危機還未結束

　　從阿里的角度來看，一位重要高管的桃色新聞，而后導致的人事調整，無疑會給其帶來負擔。

　　張勇曾評價蔣凡“始終保持創業者的沖勁，有敏銳的消費者洞察和產品洞察，在整個淘系無線化升級過程中起到了核心驅動作用。”過去的戰績證明了，對阿里而言，這都是一個能堪大用、能沖鋒陷陣的將領。

　　但是，蔣凡僅降職而非離職，也許是因為阿里很難承受突然損失一名大將帶來的危機。

　　蔣凡身上是有重任的，他在上任時提到了天貓未來三年內的多個“小目標”：

將天貓平臺的交易翻一倍，從兩萬億到四萬億；

孵化 100 個年銷量 10 億的新品牌，但整個 2019 年當時總共只有 16 個；

保持天貓賣家數量持續快速增長；

品牌官方旗艦店升級為品牌消費者運營的主陣地。

　　這些目標不僅是蔣凡需要完成的考驗，也是天貓發展至關重要的因素。蔣凡降職后，這些目標是否能順利完成、計劃能不能被充分地執行，都會成為問題。

　　而阿里卻還處在對拼多多、京東、美團的狙擊戰中，拼多多突破重圍、順勢崛起，阿里在下沉市場面臨激烈競爭。

　　京東在疫情期間，因為強大的物流能力挽回之前的頹勢。美團市值如今已經沖破 6000 億，成為阿里騰訊之外的第三位巨頭。激烈商戰中，阿里不容閃失。

　　企業品牌形象上，阿里此次也頗受影響。阿里向來是注重價值的企業，但自此事件爆發后，知乎、微博等社交平臺上的部分相關討論指向了負面，其中包括阿里內部腐敗、價值觀動搖等問題。

　　據 AI 藍媒匯統計，4 月 20 日到 23 日期間，各平臺出現了上百篇關于蔣凡與張大奕性賄賂的稿件。這背后也許是無數淘寶或天貓的競爭對手、不滿的用戶和商家等共同推動的。

　　“碰了紅線沒被開除，以后誰信阿里價值觀，如果以后出現了同樣的情況，怎么處理？”李成東說。

　　表面上看，蔣凡桃色事件已經告一段落，但這場屬于阿里的危機公關還未結束。

　　未來，阿里會選擇慢慢將蔣凡邊緣化嗎？

　　值得注意的是，阿里一直注重培養年輕人才，2015 年 12 月的一次組織架構調整中，張勇讓天貓、淘寶和手淘實施“班委會”集體責任制，班委由一批年輕人組成，其中包括了蔣凡在內有 8 位 80 后。

　　2017 年，蔣凡出任淘寶總裁，靖捷出任天貓總裁，班委會替換成總裁負責制，這輪調整意味著年輕人在阿里重要崗位上的作用被進一步強化。

　　目前為止，除了蔣凡，阿里本地生活公司服務 CEO 王磊、新零售技術事業群總裁吳澤明、螞蟻金服 CTO 胡喜阿里副總裁兼人工智能實驗室負責人陳麗娟等人都是 80 后的年輕一代高管。其中吳澤明和胡喜是首批“80 后”阿里合伙人。

　　他們之中，或許有人能夠接替蔣凡，但短時間內，蔣凡對于阿里來說還很重要。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的蒋凡被罚但还掌握实权，阿里暂时离不开他的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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