作者/任正非

　　沒有華為的國際化，就沒有今天的華為。

　　而華為的國際化起步于上世紀(jì) 90 年代末，彼時的中國通信市場競爭格局發(fā)生了巨大變化，由于通信設(shè)備的關(guān)稅相對較低，造成國內(nèi)市場競爭態(tài)勢呈白熱化。尤其在 2000 年后，跨國公司以更殘酷的價格戰(zhàn)來與華為等本土企業(yè)爭奪市場。且國內(nèi) 3G 牌照遲遲未發(fā)，在這樣險惡的情況下，華為面臨著“活下去”的緊迫問題，于是國際化成了“逼上梁山”的選擇。

　　用一位在華為工作了 24 年的高管的一句話說，就是：華為其實沒有國際化戰(zhàn)略，只是要把種子先撒出去，把公司最優(yōu)秀的一批人撒出去。這是第一步。

　　為此，華為將是否愿意主動投身國際市場作為選拔和晉升干部的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)時的高級副總裁徐直軍說：我們將市場部的干部分為三類，第一類是全世界所有地方任由公司安排；第二類是國內(nèi)所有區(qū)域任由公司安排；第三類是只愿意在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。我們將第一類干部作為公司優(yōu)先考慮提拔的人選。在薪酬福利待遇方面，華為也采取向海外市場人員傾斜的政策，除工資和晉升之外，海外人員的獎金相當(dāng)于國人同等人員的3-5 倍。

　　2001 年，任正非第一個內(nèi)部講話就是《雄赳赳氣昂昂跨過太平洋》，歡送將士出征海外，“青山處處埋忠骨，何必馬革裹尸還”，出征海外，勝負(fù)難料，任正非說“你們這一去，也許就是千萬里，也許十年、八年，也許你們胸戴紅花回家轉(zhuǎn)。但我們不管你是否胸戴紅花，我們會永遠(yuǎn)地想念你們，關(guān)心你們，信任你們，即使你們戰(zhàn)敗歸來，我們?nèi)悦谰葡嘤?，為你們梳理羽毛，為你們擦干汗和淚，……。”

　　這種革命的樂觀主義精神，或許也適合當(dāng)前的我們。

　　雄赳赳氣昂昂跨過太平洋

　　——任正非在歡送海外將士出征大會上的講話

　　雄赳赳、氣昂昂，跨過太平洋……，當(dāng)然還有大西洋和印度洋。是英雄兒女，要挺身而出，奔赴市場最需要的地方。哪怕那兒十分艱苦，工作十分困難，生活寂寞，遠(yuǎn)離親人。為了祖國的繁榮昌盛，為了中華民族的振興，也為了華為的發(fā)展與自己的幸福，要努力奮斗。要奮斗總會有犧牲，犧牲青春年華，親情與溫柔……。不奮斗就什么都沒有，先苦才能后甜。

　　“青山處處埋忠骨，何必馬革裹尸還”，沒有我們先輩的這種犧牲，就沒有中華民族的今天。為了祖國的明天，為了擺脫一百多年來鴉片戰(zhàn)爭、八國聯(lián)軍入侵的屈辱，以及長期壓在我們心里的陰云，我們要淚灑五洲，汗流歐美亞非拉。你們這一去，也許就是千萬里，也許十年、八年，也許你們胸戴紅花回家轉(zhuǎn)。但我們不管你是否胸戴紅花，我們會永遠(yuǎn)地想念你們，關(guān)心你們，信任你們，即使你們戰(zhàn)敗歸來，我們?nèi)悦谰葡嘤瑸槟銈兪崂碛鹈?，為你們擦干汗和淚，……。你們?yōu)橥炀裙?，已付出了你們無愧無悔的青春年華，將青春永鑄。

　　華為正面臨著一種機(jī)會與危機(jī)。我們的機(jī)會是經(jīng)歷了十年奮斗，培養(yǎng)和造就了一支奮斗的隊伍，有組織、有紀(jì)律的隊伍，一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的隊伍，許多年輕的干部正在職業(yè)化的進(jìn)程中，陶冶自己，重塑自己，他們不怕艱苦，勇于獻(xiàn)身，努力學(xué)習(xí)，是我們事業(yè)的寶貴財富；我們經(jīng)歷了十年的積累，以客戶化的解決方案為先導(dǎo)的產(chǎn)品體系有了較大的進(jìn)步，有希望搏擊世界舞臺，在這個舞臺上檢驗自己。只要勇于自我批判，敢于向自己開炮，不掩蓋產(chǎn)品及管理上存在的問題，我們就有希望保持業(yè)界的先進(jìn)地位，就有希望向世界提供服務(wù)。我們不盡快使這些產(chǎn)品全球覆蓋，其實就是投資的浪費，機(jī)會的喪失；隨著我們的管理逐步國際化，IPD、ISC、財務(wù)四統(tǒng)一、IT、任職資格、虛擬利潤方法、述職報告制度……的推行，華為將面臨內(nèi)部組織越來越開放，允許越來越多的優(yōu)秀人才，加入我們的隊伍。這些優(yōu)秀人才，將一同與我們奔向戰(zhàn)斗的前方，我們的隊伍向太陽。

　　我們的危機(jī)是我們的隊伍太年青，而且又生長在我們順利發(fā)展的時期，抗風(fēng)險意識與駕馭危機(jī)的能力都較弱，經(jīng)不起打擊。但市場的規(guī)律，常常不完全可以預(yù)測，一個企業(yè)總不能永遠(yuǎn)常勝，華為總會遇風(fēng)雨，風(fēng)雨打濕小鳥的羽毛后，還能否飛起?？偸窃诩议T口爭取市場，市場一旦飽和，將如何去面對。

　　我們沒有象 Lucent……等那樣雄厚的基礎(chǔ)研究，即使我們的產(chǎn)品暫時先進(jìn)也是短暫的，不趁著短暫的領(lǐng)先，盡快搶占一些市場，加大投入來鞏固和延長我們的先進(jìn)，否則一點點領(lǐng)先的優(yōu)勢會稍縱即逝，不努力，就會徒傷悲。我們應(yīng)在該出擊時就出擊。一切優(yōu)秀的兒女，都要英勇奮斗，決不屈服去爭取勝利。

　　我們的游擊作風(fēng)還未褪盡，而國際化的管理風(fēng)格尚未建立，員工的職業(yè)化水平還很低，我們還完全不具備在國際市場上馳騁的能力，我們的帆船一駛出大洋，就發(fā)現(xiàn)了問題。我們遠(yuǎn)不如 Lucent、Motorola、Alcatel、Nokia、Cisco、Ericsson……那樣有國際工作經(jīng)驗。我們在國外更應(yīng)向競爭對手學(xué)習(xí)，把他們作為我們的老師。我們總不能等待沒有問題才去進(jìn)攻，而是要在海外市場的搏擊中，熟悉市場，贏得市場，培養(yǎng)和造就干部隊伍。我們現(xiàn)在還十分危險，完全不具備這種能力。若三至五年之內(nèi)建立不起國際化的隊伍，那么中國市場一旦飽和，我們將坐以待斃。今后，我們各部門選拔干部時，都將以適應(yīng)國際化為標(biāo)準(zhǔn)，對那些不適應(yīng)國際化的，要逐步下調(diào)職務(wù)。

　　我們正處在危機(jī)中，還有一項例證。就是處在危機(jī)并不認(rèn)識危機(jī)，前方浴血奮戰(zhàn)，后方歌舞升平。機(jī)關(guān)不能以服務(wù)為宗旨，而是前方的阻力，使流程執(zhí)行困難重重。當(dāng)我們今天歡送將士奔赴前方時，我們要使后方全力為前方服務(wù)，不能實現(xiàn)這種服務(wù)的員工要下崗。

　　號角在響，戰(zhàn)鼓在擂。前方?jīng)]有鮮花，沒有清泉……。一切困難正等著我們?nèi)タ朔?/p>

　　隨著中國即將加入 WTO，中國經(jīng)濟(jì)溶入全球化的進(jìn)程將加快，我們不僅允許外國投資者進(jìn)入中國，中國企業(yè)也要走向世界，肩負(fù)起民族振興的希望。

　　在這樣的時代，一個企業(yè)需要有全球性的戰(zhàn)略眼光才能發(fā)憤圖強(qiáng)；一個民族需要汲取全球性的精髓才能繁榮昌盛；一個公司需要建立全球性的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)才能生生不息；一個員工需要具備四海為家的胸懷和本領(lǐng)才能收獲出類拔萃的職業(yè)生涯。

　　所以，我們要選擇在這樣一個世紀(jì)交換的歷史時刻，主動地邁出我們?nèi)诤系绞澜缰髁鞯囊徊健＿@，無疑是義無反顧的一步，但是難道它不正承載著我們那要實現(xiàn)顧客夢想，成為世界一流設(shè)備供應(yīng)商的使命和責(zé)任嗎？難道它不正是對于我們的企業(yè)、我們的民族、我們的國家、乃至我們個人，都將被證明是十分正確和富有意義的一步嗎？

　　是的，我們正在創(chuàng)造歷史、與文明同步！

　　你們背負(fù)著公司生死存亡的重任，希望寄托在你們身上。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的任正非：即使战败归来，我们仍美酒相迎……的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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