文/向陽(yáng)

　　來(lái)源：連線 Insight（ID：lxinsight）

　　小米“復(fù)仇者聯(lián)盟”又增一名大將，原暴風(fēng) TV CEO 劉耀平加入小米。

　　據(jù) 36 氪報(bào)道，從一位接近小米的知情人士處確認(rèn)，劉耀平已入職小米電視部管理中心，具體職位未知。

　　5 月 7 日，劉耀平發(fā)了一條微博，這是劉耀平近三年發(fā)的第二條微博，自 2017 年底，劉耀平個(gè)人微博幾乎沒(méi)有更新過(guò)，微博里寫到，“我今天的早餐，完全沒(méi)有刻意安排，是小米粥加蘋果。”

劉耀平個(gè)人微博

　　雖然劉耀平強(qiáng)調(diào)“沒(méi)有刻意安排”，但種種信息都似乎在暗示其已經(jīng)加入小米：所用機(jī)型為小米 10，這條微博的定位是“北京·清河”，小米科技園也位于此。

　　“小米粥”背后也有故事，雷軍曾在微博上寫到，“2010 年 4 月 6 日，我和一群小伙伴，大家一起喝了碗小米粥，一家叫‘小米’的小公司就在保福寺橋銀谷大廈悄然開(kāi)張……”

　　外界對(duì)劉耀平的加入已經(jīng)并不意外，此前已有前金立總裁盧偉冰、前努比亞副總裁苗雷等人加入小米高管團(tuán)隊(duì)。

　　不過(guò)，劉耀平雖有“互聯(lián)網(wǎng)電視第一人”的光環(huán)在，但因?yàn)槁殬I(yè)生涯坎坷，已經(jīng)沉寂了很久。

　　2001 年劉耀平加入傳統(tǒng)家電企業(yè)創(chuàng)維，打拼十余年后成為營(yíng)銷總部總經(jīng)理，但升任不久后就被降職成為總裁助理。2014 年，被暴風(fēng)集團(tuán)創(chuàng)始人兼 CEO 馮鑫邀請(qǐng)，成為暴風(fēng) TV CEO，但不到五年，暴風(fēng) TV 崩盤。

　　沉寂多年，劉耀平最后選擇了加入小米。今年 2 月，小米剛有過(guò)一次組織架構(gòu)調(diào)整，其中也涉及到大家電事業(yè)部，小米宣布，電視部總經(jīng)理李肖爽接替王川兼任大家電事業(yè)部總經(jīng)理。

　　小米會(huì)給劉耀平安排怎樣的職位？小米電視正在面臨增長(zhǎng)下滑、競(jìng)爭(zhēng)加劇的危機(jī)，劉耀平會(huì)給小米帶來(lái)多大的改變？

　　1“互聯(lián)網(wǎng)電視第一人”

　　劉耀平是電視行業(yè)的老兵，他的職業(yè)生涯有起有落。

　　2001 年他加入傳統(tǒng)家電企業(yè)創(chuàng)維，擔(dān)任市場(chǎng)總監(jiān)，十余年的奮斗讓他一步步爬到了營(yíng)銷總部總經(jīng)理的位置。

　　劉耀平“互聯(lián)網(wǎng)電視第一人”的稱號(hào)就是從這里開(kāi)始的。

　　2013 年 9 月，創(chuàng)維與阿里巴巴聯(lián)手，推出了互聯(lián)網(wǎng)電視品牌“酷開(kāi)”，首次將“酷開(kāi)”定位為創(chuàng)維的線上品牌，是創(chuàng)維嘗試互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之作。

　　2015 年互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)風(fēng)口興起，酷開(kāi)正式推出互聯(lián)網(wǎng)電視，定義了中國(guó)第一臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)電視。

　　酷開(kāi)的后續(xù)發(fā)展也漸入佳境，當(dāng)時(shí)，創(chuàng)維電視董事長(zhǎng)王志國(guó)曾對(duì)媒體表示，酷開(kāi)現(xiàn)在每個(gè)月都有接近兩個(gè)億的收入，不過(guò) 2017 年開(kāi)始，酷開(kāi)已經(jīng)將電視系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)作為主營(yíng)業(yè)務(wù)，剝離了硬件業(yè)務(wù)。

　　酷開(kāi)是劉耀平打造的，在創(chuàng)維內(nèi)部，“大小劉總”是創(chuàng)維彩電事業(yè)部和職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的核心人物，大劉總指的是創(chuàng)維集團(tuán)副總裁兼彩電事業(yè)部總裁劉棠枝，小劉總指的就是副手劉耀平。

劉耀平，圖源網(wǎng)絡(luò)

　　劉耀平擔(dān)任副總裁后，帶領(lǐng)創(chuàng)維度過(guò)了快速增長(zhǎng)期，但好景不長(zhǎng)，在整體環(huán)境不佳的狀況下，2013 年創(chuàng)維將全年彩電銷售目標(biāo)從 1400 萬(wàn)臺(tái)下調(diào)至 1300 萬(wàn)臺(tái)。

　　快速增長(zhǎng)期不再，劉耀平被罷免，創(chuàng)維 2013 財(cái)年結(jié)束后，劉耀平不再擔(dān)任營(yíng)銷總部總經(jīng)理。

　　當(dāng)時(shí)的創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文對(duì)媒體表示，創(chuàng)維集團(tuán)內(nèi)部還是依據(jù) KPI 考核，劉耀平下課的原因就是因?yàn)闃I(yè)績(jī)未達(dá)到既定目標(biāo)，而下課后的劉耀平成為了楊東文的助理。

　　2014 年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)，暴風(fēng)科技與日日順、奧飛動(dòng)漫、三諾影音合資組建深圳暴風(fēng)智能科技有限公司，推出暴風(fēng) TV，劉耀平離開(kāi)創(chuàng)維，出任暴風(fēng) TV 的 CEO。

　　2 加入暴風(fēng) TV 卻跌落谷底

　　劉耀平是暴風(fēng)集團(tuán)創(chuàng)始人兼 CEO 馮鑫找來(lái)的，他看中的也是劉耀平“曾打造中國(guó)首個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌”的資歷。

　　劉耀平離開(kāi)創(chuàng)維時(shí)帶了一部分老部下，組成了暴風(fēng) TV 的早期團(tuán)隊(duì)。2018 年年初，馮鑫提出“All for TV”戰(zhàn)略，將集團(tuán)業(yè)務(wù)重點(diǎn)從“DT 大娛樂(lè)”轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)電視。暴風(fēng) TV 正是這一業(yè)務(wù)的核心。

　　手機(jī)圈友商之間愛(ài)互懟，家電圈也不例外。進(jìn)入暴風(fēng) TV 后，劉耀平十分喜歡對(duì)標(biāo)小米。

　　在 2018 年小米米粉節(jié)前一天，暴風(fēng) TV 開(kāi)了場(chǎng)媒體溝通會(huì)，宣布開(kāi)啟“玫瑰風(fēng)暴”活動(dòng)，40 吋暴風(fēng) AI 電視4（40X）的售價(jià)低到了 999 元，定價(jià)和小米電視 4A32 吋電視價(jià)格相同，阻擊意味十足。

　　劉耀平不忘提起友商，他說(shuō)，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)電視將是暴風(fēng)與小米之戰(zhàn)，“我負(fù)法律責(zé)任，999 元的電視，暴風(fēng)的全世界最好。”

　　除此之外，劉耀平還提到，“樂(lè)視是把自己給斃了；蘇寧是在用渠道的思想做互聯(lián)網(wǎng)品牌；微鯨是資源沒(méi)用好，入場(chǎng)姿勢(shì)不對(duì)，慢慢出局了；其他大麥電視、17TV 不多做評(píng)價(jià)了……”

圖源商學(xué)院雜志

　　不過(guò)，暴風(fēng) TV 也沒(méi)能撐太久，當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌初期的普遍策略就是低價(jià)甚至虧損銷售，以此爭(zhēng)奪用戶。但在低價(jià)的情況下，暴風(fēng) TV 的銷量并不比其它玩家高。

　　暴風(fēng) TV 定下了 2019 年進(jìn)入盈利期的目標(biāo)，實(shí)際情況卻是虧損逐年增大，從 2016 至 2018 年分別虧損 3.58 億元、3.20 億元和 11.91 億元。

　　據(jù)連線 Insight 了解，暴風(fēng) TV 從 2018 年下半年開(kāi)始裁員，直到暴風(fēng)集團(tuán)實(shí)際控制人馮鑫被采取強(qiáng)制措施，共裁員了 3 次，分別在 2018 年 10 月和 2019 年的 4 月和 5 月，追討欠薪的員工越來(lái)越多。

　　有前員工向澎湃新聞表示，暴風(fēng) TV 拖欠工資，公司沒(méi)有人聯(lián)系他，財(cái)務(wù)也沒(méi)有任何表示，劉耀平還刪了他的微信。

　　當(dāng)時(shí)，劉耀平發(fā)了一條朋友圈：“我第一次刪除一批所謂的好友，就是那些落井下石及狗屁不通裝逼的人。”

劉耀平朋友圈

　　很多員工對(duì)劉耀平的信任是從創(chuàng)維時(shí)期建立的，昔日跟著他在創(chuàng)維奮斗，又愿意跟著他出來(lái)為暴風(fēng) TV 大干一場(chǎng)。他們對(duì)劉耀平的不顧員工感受、不負(fù)責(zé)的對(duì)待感到失望。

　　從這時(shí)起，劉耀平的職業(yè)生涯和個(gè)人形象都已經(jīng)跌到了谷底，負(fù)面消息不斷。

　　后來(lái)，他再次出現(xiàn)在公眾面前，多是為了回應(yīng)暴風(fēng) TV 曝出的各種傳聞。

　　3 加入小米可能是最佳選擇

　　劉耀平加入小米，并不讓人意外。

　　國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)持續(xù)萎靡不振，疫情的“雪上加霜”，在國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)洗牌接近尾聲之時(shí)，選擇加入小米是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

　　劉耀平雖然在暴風(fēng) TV 時(shí)期多次提到小米，但言辭中也帶著尊重。比如他曾在一次采訪中也提到，雷總很偉大，企業(yè)也很偉大，只是要和他們?cè)?TV 領(lǐng)域上爭(zhēng)一爭(zhēng)。

　　他還有一次提到，“如果雷總親自天天抓電視，我們完全打不贏他，但他還有手機(jī)，還要面對(duì)很多強(qiáng)敵，他敵人太多了。”

　　最近一年半以來(lái)，除了劉耀平，盧偉冰（前金立總裁，現(xiàn)小米集團(tuán)副總裁）、苗雷（努比亞前副總裁，現(xiàn)小米相機(jī)部總監(jiān)）、常程（前聯(lián)想集團(tuán)副總裁，現(xiàn)小米集團(tuán)副總裁）、王曉雁（小辣椒手機(jī)創(chuàng)始人、總經(jīng)理，小米中國(guó)區(qū)副總裁）等都加入了小米高管團(tuán)隊(duì)。

　　不同的是，他們都是混跡手機(jī)圈的老兵，只有劉耀平是家電圈的。

　　小米電視的成績(jī)不錯(cuò)，據(jù)奧維睿沃（AVC Revo）數(shù)據(jù)，2020 年一季度全球電視品牌出貨量的前十中，海信、小米、創(chuàng)維分別占據(jù)了 4 到 6 名。不過(guò)，小米也處于激烈競(jìng)爭(zhēng)中，華為榮耀、TCL、創(chuàng)維、海信等都在加碼布局智能電視市場(chǎng)。

2020 年一季度全球電視品牌出貨量排名，圖源奧維睿沃

　　更重要的是，小米正在推進(jìn) 5G+AIoT 策略，其中大家電業(yè)務(wù)是該戰(zhàn)略的重要部分。

　　小米 AIoT 一直外界關(guān)注的焦點(diǎn)，根據(jù)小米財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，截至 2019 年 12 月 31 日，小米 IoT 設(shè)備平臺(tái)連接的設(shè)備數(shù)量達(dá)到了 2.34 億臺(tái)，小米電視 2019 年出貨量為 1280 萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)接近 52%。

　　數(shù)據(jù)表現(xiàn)不錯(cuò)，但對(duì)比 2019 年上半年的 49.3% 和第三季度 44.4%，增速放緩了。如今疫情沖擊，也會(huì)造成一定影響。根據(jù) TrendForce 發(fā)布的 2020 年第一季度(Q1) 全球電視出貨量數(shù)據(jù)，小米同比下滑了 50.9%。

　　對(duì)于小米而言，想要持續(xù)增長(zhǎng)，想要在競(jìng)爭(zhēng)中不落于下風(fēng)，需要更多優(yōu)秀的人才、更多的投入，進(jìn)一步加碼大家電業(yè)務(wù)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

　　今年 2 月，小米剛有過(guò)一次組織架構(gòu)調(diào)整，其中也涉及到大家電事業(yè)部。

　　2 月 21 日，小米宣布，電視部總經(jīng)理李肖爽接替王川兼任大家電事業(yè)部總經(jīng)理。王川自 2012 年加入小米后，先后掌管過(guò)電視部、參謀部、中國(guó)區(qū)、大家電部，帶領(lǐng)小米電視業(yè)務(wù)立下戰(zhàn)功。李肖爽于 2018 年 9 月，升任電視部總經(jīng)理，位列小米“十二羅漢”之一。

　　在這種情況下，劉耀平在小米能夠獲得什么權(quán)限，發(fā)揮多大的勢(shì)能？

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的刘耀平在创维业绩不达标、带垮了暴风TV，小米为何相中了他？的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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