滄海一聲笑，濤濤兩岸潮。樂(lè)視退市，十年大戲劇終。

　　樂(lè)視的浪，是時(shí)代洪流的機(jī)遇，是浪過(guò)頭的悲催。

　　樂(lè)視 2010 年在創(chuàng)業(yè)板上市，2015 年坐擁 1500 億市值，50 倍回報(bào)，多少人一戰(zhàn)成名賺翻在交易室。

　　2020 年退市，仍有 28 萬(wàn)股東。回首江湖事，多少人唏噓無(wú)眠，追悔莫及。

　　憑欄聽(tīng)風(fēng)

　　2009 年創(chuàng)業(yè)板誕生。樂(lè)視網(wǎng)以A股網(wǎng)絡(luò)第一股登陸。那時(shí)候的互聯(lián)網(wǎng)界，連 BAT 的說(shuō)法都尚未流行。視頻網(wǎng)站的第一波開(kāi)拓者是 PPS、PPTV、土豆、優(yōu)酷、酷6、六間房。這些曾經(jīng)那么熟悉的名字要么早已成為前浪，要么已經(jīng)退出主流玩家的江湖。

　　彼時(shí)，PPS 的廣告刷遍上海最擁擠的人民廣場(chǎng)1、2 號(hào)線換乘通道。燒錢在地鐵站做廣告，拉用戶到線上看視頻，然后想著把線上廣告再賣出去。這種商業(yè)模式要賺錢只有一種可能，就是線上廣告賣的價(jià)格比地鐵站廣告貴。

　　這不就是一個(gè)廣告的搬運(yùn)工嗎？怎么能掙錢呢？

　　視頻內(nèi)容產(chǎn)業(yè)在 10 年前亦不發(fā)達(dá)，中國(guó)電影業(yè)還在痛苦中掙扎，直到 2013 年迎來(lái)娛樂(lè)消費(fèi)的高峰。上網(wǎng)看視頻的第一批用戶，大部分上網(wǎng)找的是沒(méi)有版權(quán)、國(guó)內(nèi)又看不到的國(guó)外電視劇、電影，以及在色情片邊緣游走。

　　樂(lè)視的崛起，在于它奔著上市去，要走資本的局，并且要走A股資本的路。A股的資本之路第一核心是規(guī)范。土豆、優(yōu)酷也好，PPS 也好，輸就輸在走了美國(guó)資本市場(chǎng)的路，美國(guó)人的錢讓他們信馬由韁隨便去玩，奢望哪天能突破監(jiān)管紅線，正是這樣的心態(tài)導(dǎo)致他們沒(méi)有下大功夫在版權(quán)經(jīng)營(yíng)上。他們希望野蠻生長(zhǎng)，出奇制勝。

　　樂(lè)視是A股上市公司，如果不買版權(quán)、不符合影視行業(yè)的嚴(yán)格監(jiān)管是不可能的。所有的命運(yùn)，竟然都是由塞翁失馬構(gòu)成。樂(lè)視購(gòu)置的大量?jī)?yōu)質(zhì)國(guó)內(nèi)長(zhǎng)視頻版權(quán)，讓它等到了視頻爆發(fā)的第一個(gè)風(fēng)口。

　　合規(guī)經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)守規(guī)則，逼自己在規(guī)則限制的正道上創(chuàng)新，必有回報(bào)。離開(kāi)規(guī)則，忘掉守正，妄想出奇，結(jié)局都不會(huì)好。

　　幾年后，當(dāng)賈躍亭唱起那首《野子》，他的內(nèi)心很清楚，自己已經(jīng)走上了不歸路。

　　一劇走紅

　　疫情前最熱的劇是《慶余年》。騰訊視頻在會(huì)員收費(fèi)之外，推出 50 元提前看 6 集的條款，引發(fā)網(wǎng)絡(luò)大吐槽。視頻網(wǎng)站收費(fèi)變本加厲。

　　事實(shí)上，樂(lè)視網(wǎng)是第一個(gè)吃螃蟹的，在業(yè)內(nèi)首開(kāi)視頻網(wǎng)站收費(fèi)先河。從免費(fèi)到收費(fèi)，樂(lè)視靠的是一部神劇：《甄嬛傳》。

　　《甄嬛傳》明星云集，孫儷、陳建斌、蔡少芬主演，鄭曉龍導(dǎo)演，全是大腕。樂(lè)視網(wǎng)當(dāng)年用 2000 萬(wàn)重金獲《甄嬛傳》網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，不幸的是恰逢那年其它視頻網(wǎng)站停止采購(gòu)版權(quán)，分銷無(wú)果，無(wú)奈之余，只得樂(lè)視網(wǎng)自己和兩家上星衛(wèi)視同步播出。

　　沒(méi)想到的是，《甄嬛傳》成為 2011 年的現(xiàn)象級(jí)網(wǎng)劇，上線 38 天成為第一部播放超 10 億次的電視劇。

　　樂(lè)視的運(yùn)就是這么好。

　　《甄嬛傳》當(dāng)年在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上全年播放量 91 億。直至 10 年后，甄嬛傳還是神一般的存在。《慶余年》上映 100 天，播放 48.8 億，而 10 年后的視頻行業(yè)相比 2011 年已經(jīng)是天翻地覆。

　　借著甄嬛傳熱播，樂(lè)視大膽創(chuàng)新，推出會(huì)員收費(fèi)服務(wù)。有內(nèi)容才有用戶，有好內(nèi)容，才能勾搭著用戶付費(fèi)。那時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)，消費(fèi)者付費(fèi)習(xí)慣尚未建立，支付也不便捷，賣會(huì)員市場(chǎng)推廣難度極大。

　　但，正是會(huì)員收費(fèi)，讓樂(lè)視走出了視頻網(wǎng)站靠廣告吃飯的困境，故事越吹越大，走上了股價(jià)瘋漲之路。樂(lè)視的野心顯然不止于一個(gè)視頻 APP。

　　新維納斯

　　中國(guó)前首富陳天橋建立盛大帝國(guó)，31 歲登頂首富，卻折戟“新維納斯”計(jì)劃，此后隱退江湖。維納斯計(jì)劃是 1999 年世界首富比爾·蓋茨意欲占領(lǐng)客廳電視娛樂(lè)的失敗計(jì)劃。

　　2005 年，與“維納斯計(jì)劃”如出一轍的盛大盒子計(jì)劃推出。陳天橋認(rèn)為的突破口是網(wǎng)絡(luò)電視（IPTV）。首富陳天橋在收購(gòu)新浪后的構(gòu)想是：英特爾出芯片、微軟設(shè)計(jì)操作系統(tǒng)、長(zhǎng)虹制造電視、盛大提供數(shù)字娛樂(lè)服務(wù)、廣電提供電影和 VOD 點(diǎn)播服務(wù)、新浪提供新聞資訊和廣告平臺(tái)，形成十面合圍之勢(shì)，全面攻占幾十萬(wàn)億的家庭娛樂(lè)市場(chǎng)。

　　設(shè)想很完美，但可嘆的是過(guò)于超前。歷史決定，只能讓陳天橋傳奇一次。

　　陳天橋兵敗盛大盒子后，長(zhǎng)達(dá) 7 年的時(shí)間無(wú)人敢入此局。“客廳女神維納斯”成了無(wú)人能征服的美人。時(shí)局變化，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及后，時(shí)機(jī)還真到了。

　　樂(lè)視敏銳地嗅到了機(jī)會(huì)。樂(lè)視的底氣來(lái)自于樂(lè)視視頻的版權(quán)和內(nèi)容。樂(lè)視視頻已經(jīng)是排名第一的長(zhǎng)視頻 APP。繼占領(lǐng)手機(jī)后，完全可能占領(lǐng)客廳。樂(lè)視電視在 2012 年橫空出世，最終目的是三屏合一。

　　成王敗寇回頭看，樂(lè)視 TV 的推出也很成功。樂(lè)視的樂(lè)粉們，大部分通過(guò)樂(lè)視 TV 變粉。樂(lè)視 TV 便宜好用，還有內(nèi)容。樂(lè)視 TV 一度占據(jù)單品類出貨量市場(chǎng)第一。2013 年 7 月，“樂(lè)視 TV—超級(jí)電視”銷量為 27267 臺(tái)，在總計(jì) 16 個(gè)彩電主流品牌中，超級(jí)電視 X60 銷量 15075 臺(tái)，在 60 寸電視市場(chǎng)銷量第一，份額占 35.23%，單型號(hào)銷量比排名第二的高約 2.6 倍。到 2016 年 10 月底，樂(lè)視超級(jí)電視累計(jì)銷量近 900 萬(wàn)臺(tái)，距離中國(guó)電視銷售三甲一步之遙，成為中國(guó)智能電視第一品牌。樂(lè)視的跨界收獲了第一個(gè)成功。

　　笑傲江湖

　　2015 年 6 月，A股的瘋狂牛市沖上 5178 點(diǎn)后巨幅震蕩，市場(chǎng)擔(dān)憂情緒升溫。6 月 17 日，中信證券發(fā)布報(bào)告《真金不怕火煉：樂(lè)視重大事件點(diǎn)評(píng)》。

　　報(bào)告說(shuō)：

　　“我們認(rèn)為，樂(lè)視垂直一體生態(tài)將真正做到內(nèi)容、應(yīng)用、終端和平臺(tái)的互相依存及相互增值，形成更極致的用戶體驗(yàn)。樂(lè)視在垂直生態(tài)的多年經(jīng)營(yíng)將構(gòu)筑明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和壁壘，生態(tài)價(jià)值將會(huì)快速提升。維持買入評(píng)級(jí)。”

　　這個(gè)報(bào)告所說(shuō)的重大事件是樂(lè)視手機(jī)樂(lè) MAX 獲得火爆預(yù)定。樂(lè)視的船越來(lái)越大，要征服的海也越來(lái)越大。

　　2015 年是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)繁榮的致浪時(shí)刻。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)打開(kāi)了所有的想象：互聯(lián)網(wǎng)可以改變一切。上市公司全力殺入互聯(lián)網(wǎng)、游戲、娛樂(lè)行業(yè)。資本瘋狂追逐。

　　2015 年還是中國(guó)歷史上全民狂熱的年代，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，辭職下海。微信的成功，滴滴打車，手機(jī)上就能把洗車的和按摩的叫到家，還都不花錢。魔幻新東西的普及在 2015 年給了全體人民一切都會(huì)改天換地的狂想。

　　瘋，伴隨著風(fēng)，就是這么著傳導(dǎo)著來(lái)的。敢想，就能干。

　　市場(chǎng)更相信，樂(lè)視可以做到。因?yàn)闃?lè)視 TV 的成功已經(jīng)是證據(jù)。此時(shí)的樂(lè)視，已經(jīng)逐漸有人把它評(píng)為新的互聯(lián)網(wǎng)一極：BAT 之外，多了一個(gè)詞叫 TABLE，加了 LE。那一年火熱的 5 月，樂(lè)視市值超過(guò) 1500 億人民幣，250 億美元。市值等于 10 個(gè)新浪，也等于 10 個(gè)搜狐，超過(guò)網(wǎng)易、超過(guò)攜程。

　　樂(lè)視那時(shí)是真真切切的后浪，無(wú)限風(fēng)光。

　　野蠻崩潰

　　高潮過(guò)后，樂(lè)視的崩潰不用贅述太多。樂(lè)視汽車成了最后的稻草。長(zhǎng)江校友仗義、孫宏斌淚目、許家印接盤、金融機(jī)構(gòu)血虧、創(chuàng)業(yè)板退市。一出出故事，誰(shuí)都不敢這么寫。

　　樂(lè)視在 2015 年之前的成功在于：

　　抓住了互聯(lián)網(wǎng)視頻的大浪，戰(zhàn)略得當(dāng)，敢于創(chuàng)新、樂(lè)視視頻真實(shí)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展；

　　執(zhí)行力強(qiáng)、產(chǎn)品追求極致，樂(lè)粉至今思樂(lè)視；

　　善于用人，一個(gè)快速發(fā)展的創(chuàng)新企業(yè)，要確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，一定能用人，用能人，擅長(zhǎng)用人有道。

　　善用資本，善用資源，財(cái)技高超（造假問(wèn)題再論）。

　　A 股第一網(wǎng)絡(luò)股的光環(huán)，讓樂(lè)視獲得了無(wú)數(shù)資源，也讓樂(lè)視在廉價(jià)獲得資本的時(shí)候，輕易走向了多元化的泥沼，自我膨脹，自我崩潰。

　　當(dāng)實(shí)干撐不起市值，市值撐不起野心，崩潰只是時(shí)間問(wèn)題。資本之路，成也蕭何敗也蕭何。樂(lè)視的成功是多么的獨(dú)特，而樂(lè)視的失敗是多么的平庸。平庸到是那么多民營(yíng)企業(yè)失敗的標(biāo)準(zhǔn)版本。

　　如果當(dāng)時(shí)的樂(lè)視安心做樂(lè)視視頻，安心做超級(jí)電視，專一深耕視頻和影視娛樂(lè)帝國(guó)，會(huì)怎樣？

　　回答是：現(xiàn)在 1500 億市值真的撐得住！我不會(huì)買小米，不會(huì)看騰訊。嗶哩嗶哩的后浪，也得和樂(lè)視這個(gè)前浪打半天。

　　前浪自毀，空讓后浪笑。

　　樂(lè)視的崩潰是野蠻的、殘暴的、沒(méi)有道德和人性的，比它的成功野蠻無(wú)數(shù)倍。賈躍亭先生曾經(jīng)高唱過(guò)的這首《野子》，如今看來(lái)，正是他的內(nèi)心獨(dú)白。從這個(gè)角度說(shuō)，樂(lè)視和賈躍亭也算是“真實(shí)”的：

　　怎么大風(fēng)越狠，我心越蕩

　　我要握緊手中堅(jiān)定卻又飄散的勇氣

　　我會(huì)變成巨人，踏著力氣，踩著夢(mèng)

　　任風(fēng)吹，任它亂，毀不滅是我盡頭的展望

　　吹啊吹啊，我赤腳不害怕

　　你看我在勇敢地微笑

　　商業(yè)和人生，怎么就這么壯闊凄美？

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的乐视的前浪的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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